UMA NOVA MANEIRA DE PENSAR E FAZER

Apresentação em tema: "UMA NOVA MANEIRA DE PENSAR E FAZER"— Transcrição da apresentação:

1 UMA NOVA MANEIRA DE PENSAR E FAZER
PROJETO: ESTÁDIOS DE FUTEBOL DO MUNDIAL FEMININO SUB 20 - CHILE 2008 UMA NOVA MANEIRA DE PENSAR E FAZER RESILIA Consulting & Management Services Ltda. Ricardo Faúndez Ahumada Arquiteto – Sócio Diretor

2 Ricardo Faúndez Ahumada
Architect, Master of Administation Construção. Ministério das Obras Públicas, Governo do Chile Diretor Regional de Arquitetura da região de Bío Bío Ministério das Obras Públicas, Governo do Chile Gerente de projetos, construções de demolição danificadas pelo terremoto de 2010 F-27 2012 – 2013 Empresa de construção civil - JCE S.A. Gerente de projetos 2013 … RESILIA Consulting & Management Services Ltda. Sócio - diretor. /

3 AGENDA O contexto El Desafío A proposta
Resultados >>>>>> O caso de sucesso /

4 Aumento no crescimento econômico do país.
EL CONTEXTO Ao longo da sua história, o Ministério das obras públicas tem sido responder aos desafios do desenvolvimento do país: Na década da ´90: O retorno à democracia. Aumento no crescimento econômico do país. A recuperação do défice infra-estrutura SISTEMA DE CONCESSÕES DE OBRAS PÚBLICAS /

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6 No início do século XXI:
A lei de transparência e de governo do cidadão ACCOUNTABILITY /

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8 Intervalo entre demanda e capacidade…
O aumento dos investimentos: 9 vezes entre 1990 e 2008 Não pessoal suficiente para o desenvolvimento de atividades críticas, além de uma taxa de crescimento muito baixa. /

9 A situação da Capital humano gera riscos de perda para o estado…
Patacas enfraquecimento contrapartida técnica permanente do privado É necessário reforçar o capital humano existente no Ministério, cuja condição é crítica em todos os estratos. /

10 Os processos políticos mudaram nos últimos 15 anos…
É necessário reforçar as funções de planejamento sob uma abordagem de território e participação, para aumentar o impacto da infra-estrutura pública. Necessidade de fazer promessas explícitas de infra-estrutura pública de qualidade para a cidadania /

11 O DESAFIO > Face a este desafio, a MOP foi confrontado com a necessidade de rever seus paradigmas: /

12 De um ministério Construtor de obras……………...
Para um ministério provedor de serviços de infra-estrutura /

13 De um ministério tecnocrática e auto-suficiente.......
para um ministério fechar, que ouvir e responder às pessoas /

14 O Ministério fechou a participação interna…………….
para um ministério que valoriza a experiência de seu capital humano para gerar um processo de mudança institucional /

15 > Programa de fortalecimento institucional MOP / Chile (2006-13)
A PROPOSTA > Programa de fortalecimento institucional MOP / Chile ( ) /

16 >Acção 5-eixo /

17 O projeto GIP / História
GIP É o modelo de gestão integrada de projetos que permite trabalhar em equipes conectados, colaborativos e coordenados em torno de objectivos comuns… /

18 O projeto GIP / História
Destina-se a definir e implementar as melhores práticas aplicáveis à gestão de infra-estruturas públicas, /

19 O projeto GIP / História
melhorar os resultados atuais através de um sistema de gestão, com informações centralizadas e transparentes, sob a responsabilidade dos atores que gerou. /

20 O projeto GIP / História
Este modelo vai se tornar o padrão para o gerenciamento de portfólio de projetos de MOP. /

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22 Plataforma Colaborativa
Definição e implementação de um esquema organizacional e modelo de processo com base na gestão integrada de projetos Modelo GIP–MOP Formação de profissionais com habilidades em gerenciamento de projetos (project management) PADRÃO PMI Definição e implementação de uma infra-estrutura tecnológica de apoio à gestão integrada de projetos Plataforma Colaborativa GIP /

23 RESULTADOS >Desvio do custo /

24 O projeto GIP / Caso de sucesso
Estádios de futebol do Mundial feminino Sub – 20 (Chile 2008) /

25 El Desafío O caso EL AÑO 2006, CHILE OBTIENE EL DERECHO DE ORGANIZAR EL MUNDIAL FEMENINO DE FUTBOL SUB 20 LA ULTIMA GRAN INVERSION EN INFRAESTRUCTURA PARA UN MUNDIAL DE FUTBOL HABIA SIDO REALIZADA EN EL AÑO 1962 O ANO DE 2006, O CHILE OBTIDO O DIREITO DE ORGANIZAR DE FUTEBOL SUB DAS MULHERES DE COPA MUNDO 20 O ÚLTIMO GRANDE INVESTIMENTO EM INFRA-ESTRUTURA PARA UM MUNDO DE FUTEBOL FORAM REALIZADA NO ANO DE 1962 LA SITUACION DE LA INFRAESTRUCTURA EXISTENTE NO CUMPLÍA CON LOS ESTANDARES REQUERIDOS POR FIFA EN MARZO DE 2007, LA PRESIDENTA MICHELLE BACHELET MANIFIESTA EL APOYO DEL + GOBIERNO CENTRAL A ESTA INICIATIVA F.I.F.A. A.N.F.P. + CLUBES DESPORTIVOS GOVERNO CENTRAL Compromisso político Capacidade técnica MUNICÍPIOS Locais /

26 El Desafío O caso EL AÑO 2006, CHILE OBTIENE EL DERECHO DE ORGANIZAR EL MUNDIAL FEMENINO DE FUTBOL SUB 20 LA ULTIMA GRAN INVERSION EN INFRAESTRUCTURA PARA UN MUNDIAL DE FUTBOL HABIA SIDO REALIZADA EN EL AÑO 1962 A SITUAÇÃO DA INFRA-ESTRUTURA EXISTENTE NÃO ATENDE OS PADRÕES EXIGIDOS PELA FIFA EM MARÇO DE 2007, A PRESIDENTE MICHELLE BACHELET EXPRESSA DE APOIO DO GOVERNO CENTRAL A ESTA INICIATIVA /

27 Estádio Francisco Sanchez Rumoroso, Coquimbo
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28 Estadio Municipal de la Florida, Santiago
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29 Estádio Nelson Oyarzun, Chillán
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30 Estádio Germán Becker, Temuco
/

31 Mejoras para estándar FIFA Melhorias para o padrão FIFA
Esportes-melhorias Tamanho oficial de corte Contracancha oficial Vestiários e zona de aquecimento Sala de árbitros Melhorias tecnológicas Telas Câmeras de TV Internet + WIFI + UPS Iluminação 1200 lux Melhorias para o público Banheiros e barracas de comida Eliminando as barreiras visuais e trincheira de separação Bancos individuais com encosto Salões VIP Melhorias do programa Sala de controle de doping Cabines de conferência e imprensa Segregação dos atores (Imprensa / public / VIP / jogadores) Mejoras para estándar FIFA Melhorias para o padrão FIFA /

32 +14 Meses! +14 Meses! /

33 O DESAFIO QUE SOMOS OBRIGADOS A MUDAR A NOSSA MANEIRA DE PENSAR E FAZER
/

34 Organizando el trabajo de una manera distinta
Generando asociaciones basadas en las mejores competencias Implementando nuevas prácticas y herramientas de trabajo Organizar o trabalho de uma maneira diferente Gerar as melhores associações baseado em competências Implementação de novas práticas e ferramentas /

35 Gerente de projetos + Diretório
Equipe Coquimbo Equipe La Florida Equipe Chillán Equipe Temuco Gerente de projetos + Diretório Projeto integrado de gestão (GIP) /

36 COMISSÃO POLÍTICA Presidência – IND - MOP
El Proyecto GIP / modelo de trabajo COMISSÃO POLÍTICA Presidência – IND - MOP COMITÊ TÉCNICO INSPEÇÃO TÉCNICA /

37 O projeto GIP / modelo de trabalho
Autoridade PMO Inspetor fiscal1 Gerente de projetos Diretório Jefes de Departamento Inspetor fiscal2 Unidades de Apoyo Empresa privada /

38 COMISSÃO POLÍTICA Presidência – IND - MOP
O projeto GIP / modelo de trabalho COMISSÃO POLÍTICA Presidência – IND - MOP COMITÊ TÉCNICO INSPEÇÃO TÉCNICA /

39 >Asociación por competencias
FIFA ESTANDARES Y PROGRAMA INSTITUTO DEL DEPORTE FINANCIAMIENTO MUNICIPALIDADES PROPIEDAD /CLIENTE MOP GERENCIAMIENTO TÉCNICO EMPRESA PRIVADA EJECUCIÓN Y APOYO TÉCNICO /

40 >Incredulidade inicial…
/

41 Ao tempo! /

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43 www.resilia.cl / info@resilia.cl

44 www.resilia.cl / info@resilia.cl

45 www.resilia.cl / info@resilia.cl

46 >Happy hour…………. /

47 NOSSA CHAVE PARA O SUCESSO? : O ALINHAMENTO
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48 Nada é impossível se todos concordamos que somos capazes
/

49 Tudo é possível, se nós não foco no valor e reforçar a equipe
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50 www.resilia.cl / info@resilia.cl

51 >A lição que aprendi…
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52 ¿Perguntas? ¿Comentários?
/

53 Muito obrigado !!! RESILIA Consulting & Management Services Ltda.
Ricardo Faúndez Ahumada Arqchitect - Sócio Diretor /