MBA em Análise de Projeots e Sistemas

Apresentação em tema: "MBA em Análise de Projeots e Sistemas"— Transcrição da apresentação:

1 MBA em Análise de Projeots e Sistemas
Gerência de Projetos. Clecio Silva Nascimento Novembro

2 Agenda 08h00 - Início 09h00 – Quiz1 10h00 – 10h20 – Coffee Break
Revisão 09h00 – Quiz1 Gerência de Custos 10h00 – 10h20 – Coffee Break 10h20 – Quiz2 Gerência de Qualidade 12h00 – 13h00 – Almoço 13h05 – Quiz3 Gerência de Recursos Humanos 15h00 – 15h15 - Coffee Break 15h20 – Quiz4 Exercícios (Quiz) 17h00 - Encerramento

3 Do’s e Don’ts Do’s Dont’s Interroper a qualquer momento para perguntas
Sair da sala Dont’s Celular modo silencioso ou desligado Reuniões paralelas Atrasar o retorno após o interválo

4 Informações Importantes
Os conceitos são baseados no PMI Project Management Body of Knowledge O intuito não é preparar para passar no exame Presença em pelo menos 75% das aulas Participação efetiva nos debates Disciplinas da Gerência de Projetos Quiz (regras e pontuação).

5 Gerência de Projetos Projeto
É um esforço temporário empreendido para criar um produto ou userviço único. É a utilização de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para atingir os requerimentos do projeto. Gerência de Projetos Programa É um grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada para obter os benefícios não alcançados se gerenciados de forma individual.

6 Correção dos Exercícios
Atividade Duração Antecessor A 2 - B 4 C 3 D 1 E F G 5 C, D H 8 E, F,G Quais Atividades estão no caminho Crítico? (500 pts) Qual a folga das atividades E e F (500 pts) Se a atividade “E” tiver a duração alterada Para 5 dias, responda: Quais atividades do caminho crítico? (250 pts) Qual a folga das atividades E e F? (250 pts) Relacionamento entre as atividades FS

7 Quiz 1

8 Quiz 1 (Grupo 3) Supondo que a atividade A inicia no dia primeiro de Setembro, que dia esse projeto será concluído? (400 pts)

9 Quiz 1 (Grupo 2) Quantos dias as atividades A e D podem atrasar sem atrasar o projeto? (400 pts)

10 Quiz 1 (Grupo 4) É possível um projeto ter mais de um caminho crítico? (400 pts)

11 Quiz 1 (Grupo 1) Quais atividades pertencem ao caminho crítico? (400 pts)

12 Disciplinas da gerência de Projetos
Gerência de Integração Gerência de RH Gerência de Escopo Gerência de Comunicação Gerência de Tempo Gerência de Risco Gerência de Custos Gerência de Qualidade Gerência de Aquisições

13 Gerência de Projetos Gerência de Custos
Project Cost Management, describes the processes required to ensure that the project is completed within the approved budget.

14 Gerência de Projetos Custos Fixos Custos Variáveis Custos Diretos
Gerência de Custos Custos Fixos Custos Variáveis Custos Diretos Custos Indiretos Custos x Despesas

15 Gerência de Custos Planejamento de recursos Determina que recursos (pessoas, equipamentos, materiais) e em que quantidade deve ser usado para executar as atividades do projeto.

16 Gerência de Custos Estimativa de custos Estimar os custos dos recursos necessários para completar as atividades do projeto.

17 Gerência de Custos Orçamento dos custos Alocar os custos gerais estimados para atividades individuais.

18 Gerência de Custos Controle dos custos Controlar as mudanças para o orçamento do projeto.

19 15 minutos de intervalo

20 Quiz 2

21 Gerência de Custos Controle dos custos

22 Gerência de Projetos Gerência de Qualidade
Project Quality Management, includes the processes required to ensure that the Project will satisfy the needs for which it was undertaken.

23 Gerência de Projetos Gerência de Qualidade Plano da qualidade
Flow-charting Custo da Qualidade: Custos de Prevenção Custos de Avaliação Custos das Falhas Identifica quais padrões de qualidade são relavantes para o projeto e determina como satisfazê-los.

24 Gerência de Projetos Gerência de Qualidade Garantia da qualidade
Avalia regularmente a performance do projeto de uma forma geral para garantir que o projeto irá satisfazer os padrões relevantes de qualidade.

25 Gerência de Projetos Gerência de Qualidade Controle da qualidade
Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se ele está de acordo com os padrões relevantes da qualidade e identificar formas para eliminar as causas da performance insatisfatória.

26 Quiz 3

27 Gerência de Projetos Gerência de Recurso Humano
Project Human Resource Management, includes the processes required to make most effective use of the people involved with the project .

28 Gerência de Projetos Gerência de Recurso Humano
Planejamento organizacional Identificar, documentar, definir papeis e responsabilidades e os relacionamento.

29 Gerência de Projetos Gerência de Recurso Humano Montagem da Equipe
Ter os recursos humanos necessários designados E trabalhando no projeto.

30 Gerência de Projetos Gerência de Recurso Humano
Desenvolvimento do time Desenvolvimento das competências individuais e em grupo para melhoria da performance do projeto.

31 Gerência de Projetos - RH
Estrutura Organizacional - Matricial

32 Gerência de Projetos - RH
Estrutura Organizacional - Funcional

33 Gerência de Projetos - RH
Ornanização Funcional Projetizada Matrix Fraca Organização Balanceada Matrix Forte Composta

34 RH x Gerência de Projetos
Administração de Conflitos Planejamento dos recursos Desenvolvimento de Equipe Processo de Seleção Descritivo Funcional do GP Gerenciamento da Equipe Contratação de Recurso Motivação Reconhecimento e Recompensa

35 15 minutos de intervalo

36 Gerência de Projetos Gerência de Comunicação
Project Quality Management, includes the processes required to timely and appropiate generation, collect, dissemination, storage and ultimate disposition of the projeto information.

37 Quiz 4

38 Dúvidas?

39 Mensagem Final

40 Bibliografia PMBOK Guide
Project management a systems approach to planning, scheduling and controlling – Harold Kerzner, Ph.D. Project Management a managerial approach – Jack R. Meredith, Jr. Wikipédia, a enciclopédia livre ESI International PMP Challenge! J Leroy Ward, PMP and Ginger Levin, D.P.A. ESI International PMP Exam Practice Test and Study Guide – J. Leroy Ward, PMP

41 QUIZ – Regras Perguntas sobre qualquer tema
Tempo limite para resposta (normalmente 1 min) Cada questão tem um peso atribuído O grupo tem que está completo para competir O membro que faltar 2 aulas não terá direito ao brinde. A pontuação é cumulativa Vencerá o grupo que tiver maior pontuação após o último quiz Em caso de empate novas perguntas serão realizadas entre os grupos empatados Será realizado no início da aula e após os interválos. Em caso de impasse o professor decidirá.

42 Gerência de Projetos

43 Gerência de Projetos

44 Gerência de Projetos

45 Gerência de Projetos Earned Value Management (EVM) is a project management technique for measuring project progress in an objective manner.

46 Gerência de Projetos BAC – Quanto suponho que vai custar o trabalho ao final EAC – Quanto suponho que falta para completar o trabalho PV EV AC

47 Gerência de Projetos PV – Valor Planejado EV – Realizado
AC – Custo Real BCWS = PV BCWP = EV ACWP = AC ETG = ETC

48 Scope Statment Documentação básica para decisões futuras, para confirmar ou desenvolver o entendimento comum entre os stakholders. No Scope Statment contém: A justificativa do projeto O produto do projeto Os entregáveis do projeto Os objetivos do projeto

49 Qualidade É medida pela percepção dos clientes quanto à adequabilidade do produto ou serviço, relativo ás especificações originais. Qualidade Escopo Prazo Custo

50 Padrões de Qualidade IBM Rational Unified Process Gerência de Projetos
Capability Maturity Model Integration Gerência de Projetos Promoção do desenvolvimento da normalização Definição das melhores práticas de engenharia de software Modelo de Infraestrutura de TI Programa de qualidade

51 Os passos do 6 Sigma

52

53 Flow Charting - Diagrama que mostra como vários elementos de
um sistema se relaciona. 80/20 – 80% dos problemas são provocados por 20% das causas.

54 Chart de Controle 80/20 – 80% dos problemas são provocados por 20% das causas. 80/20 – 80% dos problemas são provocados por 20% das causas.