Estrutura de Concreto:

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1 Estrutura de Concreto:
do Projeto à Aceitação. Verdades e Lendas ! Eng. Mauricio L. Bianchi

2 Índice da Apresentação
SIMPLES APRESENTAÇÃO DA BKO RESUMIDO CENARIO DA ESTRUTURA DO MERCADO - MERCADO QUER PROJETAR O CUSTO SEM PROJETOS – DIFICULDADES NA PRODUÇÃO DE OBRAS PERFIL DO PROFISSIONAL DA CONSTRUÇÃO - PRODUÇAO UMA OPINIÃO PARA A CADEIA PRODUTIVA DE INSUMOS E SERVIÇOS UMA REFLEXÃO

3 MORUMBI MEDICAL CENTER
Empreendimentos entregues | 1987 a 1999 OLÍMPIA TOWER FOUR SEASONS MORUMBI MEDICAL CENTER PRONTO SOCORRO SABARÁ ASPEN CLUB MENU

4 Empreendimentos entregues | 2000 a 2010
MO.R.E CH. FLORA MONTE BIANCO PATEO SÃO PAULO COMBINATTO FÓRMULA ACADEMIA CINEMARK IGUATEMI AMARÍLIS MENU

5 Empreendimentos entregues | 2000 a 2010
PLÁTANO ACADEMIA REEBOK DULPEX OGGI PREDILETTO SERRA AZUL BOULEVARD SUL ETROS MENU

6 Construção | Obras em Andamento
ÁGUAS DE MARÇO COLORE LUGANO CLUB ANAUÁ ALTOS DO BOSQUE IGLOO ALPHAVILLE

7 Construção | Obras em Andamento
INTERCLUBE MAXHAUS PANAMBY LONDON VILLE MO.R.E ALPHAVILLE MORAR MAIS RESERVA ECOVILLE MENU

8 Atuação | Engenharia Santos São Paulo Alphaville Jundiaí Americana
Limeira

9 Atuação | Engenharia Curitiba Curitiba MENU

10 25 619 3 96 1 430 230 323 5.408 Perfil Empresarial – em números 2011
Anos de experiência 430 Milhões em VGV de negócios ativos 230 Milhões em VGV lançamentos 619 mil m² área construída 96 empreendimentos residenciais e comerciais executados 3 Prêmio Top Imobiliário Prêmios Máster Imobiliário 1 +710 mil m² em execução ou a lançar 323 colaboradores BKO empregos diretos e indiretos 5.408

11 Cenário de mercado HETEROGENEIDADE
INDUSTRIA DE PONTA TECNOLOGICA + CAPITAL INTENSIVO + PEQUENAS EMPRESAS DE SERVIÇOS  MUITAS ATIVIDADES COM DIFERENTES GRAUS DE COMPLEXIDADE COMPLEXIDADE DA CADEIA PRODUTIVA PROJETISTAS SERVIÇOS DE ENGENHARIA CIMENTO AÇO MADEIRA PLÁSTICO CERÂMICA VIDRO COBRE ALUMINIO, ETC DEZENAS DE PEQUENOS SUB EMPREITEIROS 11

12 Cenário de Mercado TRIBUTOS E BUROCRACIA
LEGISLAÇÃO ULTRAPASSADA DEMANDA ELEVADO CUSTO FIXO OPERAÇÃO DIFÍCIL X PEQUENAS EMPRESAS CONTADORES EXTERNOS X MUDANÇAS DE TRIBUTOS E SISTEMA COMPLEXO INFORMALIDADE, AUTOCONSTRUÇÃO DIMINUINDO ! EM 2006 – FGV NA INDUSTRIA DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO – APROX. 25% NA CONSTRUÇÃO CIVIL – MAIOR QUE 50 % 110 A 120 MIL EMPRESAS E 85% COM MENOS DE 10 FUNCIONARIOS 75 % DA RECEITA COM ~ 10% DAS EMPRESAS 12

13 CENARIO DE MERCADO ATUAL
Muitos empreendimentos são “ empresas de 5 anos atrás “ Formação dos Gestores inadequada Rotatividade de profissionais de nível superior – DNA ?!? Massa Salarial elevada e desproporcional a competência oferecida Baixo comprometimento com prazos e qualidade Este slide é um grande Gargalo !

14 Comportamento do Mercado
34 MESES Estrutura 100% 16 MESES Construtora Contratada Início dos projetos com a Construtora “no comando” 0 MESES Início – compra do terreno Construtora chuta o custo 1 6 MESES Aprovação de projeto na Prefeitura Temperatura de Venda 42 MESES Acabamento 100% Entrega Parcial com gargalos 22 MESES Início da Obra Projeto não fechado Inicio dos Gargalos 10 MESES Lançamento no Mercado Construtora chute 2 “pré contratada”

15 DNA da Empresa no Projeto
Comportamento do Mercado Ciclo Ideal 21 MESES Obra na fase do Térreo Todos os serviços cotados e “Aguardando” ordem de compras ou atualização 38 MESES Início da Entrega 16 MESES Reorçamento com diretrizes finais no projeto executivo Pronto para executar ou contratar 0 MESES Escolha do terreno + Produto Est. Custo 1 13 MESES Projeto Concluído para Verificação 2 MESES DNA da Empresa no Projeto Carinho no Produto 40 MESES Acabamento 100% Entrega Real 28 MESES Estrutura 100% 17 MESES DATA 0 Inicio Obra 15 MESES Desenvolvimento da metodologia Executiva Orçamento Inicial 1ª Licitação ou Escolha 8 MESES Aprovação da Prefeitura Est. Custo 2

16 Geometria + Geotécnica
Projetar o Custo – Planejamento e Gestão de Custo x Geometria Composições preço/m Geometria + Geotécnica Algoritmos área privat área constr. 8 6 1.652,52 1.095,38 7 1.346,99 811,47 1.370,65 857,29 5 1.615,55 1.076,43 1.524,74 926,81 1.506,22 1.126,28 961,13 858,24 1.277,68 854,58 1.469,69 963,50 1.425,77 834,72 16

17 Como vencer as Dificuldades da Produção no Canteiro?
Conscientização real do Developer / Incorporador. Capacitação de Novos Profissionais., incluindo o Capital Intelectual dos gestores, diretores, gerentes, Universidades, -> U. Corporativas. Respeito aos Projetos, melhorar escopo e qualidade da sub-informação. Treinamento de “Donos das Subcontratadas na Formação de Preços de Produtividade”. Cadeia Produtiva “Industrializar as Incertezas”. Montagem ! Governança corporativa rediscutir o modelo. Excesso de controle sobre o incerto. Respeito às Normas Brasileiras.

18 PERFIL DO NOVO PROFISSIONAL DE MERCADO
O Engenheiro de Obra

19 Dificuldades da Produção nos Canteiros de Obra! Como vencer?
Pessoas Nível Superior Gerência de Campo M.O. Direta Capacitação 1 – planejar, programar, pensar, estudar soluções, fazer coaching, formar o estagiário, discutir os projetos com o mestre, verificar o cumprimento de leis de segurança, auditar o SGQ, gerir os conceitos de sustentabilidade, fazer cumprir o DNA e a Missão Corporativa......, fazer ginástica !

20 Estrutura / Fundação Projeto é para ser seguido, nível prumo e esquadro  Posição de aço também deve ser vista pelo Engenheiro GO. - Engenheiro deve conferir toda a estrutura e Fundação Riscos Forma = Risco Técnico: 2 | Risco Financeiro: 2 Aço = Risco Técnico: 2 | Risco Financeiro: 1 Concreto = Risco Técnico: 2 | Risco Financeiro: 1 Posicionamento = Risco Técnico: 4 | Risco Financeiro: 6 Risco baixo de curto prazo, médio de médio prazo e elevadíssimo de longo prazo, um espaçador de concreto sem revestimento gera passivo de 20 a 40 anos! Aço fora de posição, concreto no limite e forma um pouco fora criam o futuro incerto.  - A obra com estrutura bem feita corre bem em prazo e qualidade.

21 EVOLUÇÃO PODEMOS CONVIVER COM A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO SEM PERDER O BOM SENSO ? O FAX DIMINUIU O TRÂNSITO ? O COMPUTADOR AUMENTOU A ACERTIVIDADE? APROXIMA AS PESSOAS ? PERMITE QUE SE PENSE ANTES DE APERTARMOS O “ SEND” !?

22 UNIVERSO A SEU DISPOR TEMOS INFORMAÇÕES EM EXCESSO, GRANDE PARTE DISPONÍVEIS A TODOS, ACIMA DA CAPACIDADE DE USO COLETIVO OS SISTEMAS , A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO, MODELOS DE GESTÃO SE APRESEMTAM A CADA DIA COM UMA ROUPA NOVA NOSSA VELOCIDADE DE COMUNICAÇÃO ACENTUA-SE INCRIVELMENTE CONTINUAMOS AINDA HUMANOS, GRAÇAS A DEUS !

23 CONCLUSÃO TEMOS A DISPOSIÇÃO UMA FERRARI EM CADA SEGMENTO, MAS CONTINUAMOS COM AS RUAS CHEIAS DE BURACOS E QUEBRA MOLAS TEMOS QUE ENTENDER DA ESSÊNCIA, USAR O BOM SENSO E AÍ SIM A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO SERÁ PRECISA E EFICAZ, É O MAIS FACIL. TEMOS QUE SER MAIS GENTE E MENOS MAQUINAS.

24 UMA REFLEXÃO PESSOAL Estamos indo na direção errada
Formação, atribuição da responsabilidade, respeito a essência da engenharia, vergonha de errar não são mais facilmente encontrados As estruturas e fundações estão gerando um passivo tanto moral como financeiro incompatível com o que há no nosso mercado Os Gerentes de Obra estão ganhando um salario que esta acima de sua visão e responsabilidade, abre-se espaço para empregar outros profissionais O engenheiro deve ser dividido em campo e o de escritorio deve ser um administrador que venha de outro segmento com menos tolerância a erros e retrabalhos Há tempo de salvar a imagem já desgastada deste setor.

25 Que Deus nos guie e proteja.
O maior desafio é encontrar tempo para fazer tudo aquilo que se sabe fazer ! O maior risco é saber tudo o que deve ser feito e não encontrar tempo para fazê-lo ! Que Deus nos guie e proteja. Obrigado. Mauricio