VOCÊ NÃO COMPROU UMA FRANQUIA PARA ADMINISTRAR FLUXO DE CAIXA

Apresentação em tema: "VOCÊ NÃO COMPROU UMA FRANQUIA PARA ADMINISTRAR FLUXO DE CAIXA"— Transcrição da apresentação:

1 VOCÊ NÃO COMPROU UMA FRANQUIA PARA ADMINISTRAR FLUXO DE CAIXA
GESTÃO FINANCEIRA VOCÊ NÃO COMPROU UMA FRANQUIA PARA ADMINISTRAR FLUXO DE CAIXA

2 SUA EMPRESA ESTÁ INDO BEM?
GESTÃO FINANCEIRA SUA EMPRESA ESTÁ INDO BEM?

3 GESTÃO FINANCEIRA Você sabe se está tendo lucro? Prejuízo?
Se tem prejuízos, você sabe onde está a sua origem? Você sabe o seu lucro total com venda de material? Sabe qual o lucro (ou prejuízo) de cada um de seus contratos? Você sabe quais são as despesas fixas e variáveis de sua empresa? Você se preocupa em cortar custos?

4 GESTÃO FINANCEIRA REVISTA PEGN EDIÇÃO JULHO 2013

5 FLUXO DE CAIXA

6 GESTÃO FINANCEIRA

7 GESTÃO FINANCEIRA PORQUE O FLUXO DE CAIXA É IMPORTANTE?
Permite planejar seus pagamentos para mantê-los em dia Permite estimar receitas e despesas futuras da empresa Permite estimar as entradas e saídas de caixa e analisar quando será (ou foi) atingido o PONTO DE EQUILÍBRIO Permite controlar o capital de giro Permite ter equilíbrio entre entrada e saída de dinheiro Permite tomar decisões rápidas diante de dificuldades financeiras

8 GESTÃO FINANCEIRA

9 QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS ERROS?
GESTÃO FINANCEIRA QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS ERROS? Não saber o saldo do caixa Não saber o valor das contas a pagar e a receber Não saber o valor das despesas fixas Não saber se a empresa está tendo lucro Calcular mal o preço de venda dos produtos e serviços Não determinar um valor fixo de pró-labore para os sócios Não administrar corretamente o capital de giro Não fazer um fundo de reserva para demissões , 13º e férias dos funcionários Ter um gasto com folha de pagamento superior a 30% do faturamento Misturar contas pessoais com contas da empresa

10 GESTÃO FINANCEIRA CICLO FINANCEIRO PLANEJAR CONTROLAR AGIR VERIFICAR

11 GESTÃO FINANCEIRA Numa entrevista à revista Veja, o astronauta Neil Armstrong declarou que, quando foram à lua, tiveram que corrigir a rota mais de vezes. Corrigir a rota só foi possível porque tinham a bordo os instrumentos certos para analisar a situação e tomar as melhores decisões. Dirigir uma empresa é como dirigir uma nave. O Fluxo de Caixa é seu plano de voo!

12 E AGORA? O QUE FAZER? POR ONDE COMEÇAR?
GESTÃO FINANCEIRA E AGORA? O QUE FAZER? POR ONDE COMEÇAR?

13 GESTÃO FINANCEIRA KEEP CALM, WE HAVE