Estruturas organizacionais: conceitos e elementos mais comuns

Apresentação em tema: "Estruturas organizacionais: conceitos e elementos mais comuns"— Transcrição da apresentação:

0 O que é estrutura organizacional Modelos organizacionais mais comuns
FAC SÃO ROQUE Curso: Administração Turma: ADM-5ª Disciplina: Gestão de pessoas II Ano: I Estruturas organizacionais: conceitos e elementos mais comuns Plano da aula: O que é estrutura organizacional Modelos organizacionais mais comuns Álvaro Pequeno Fundamentos da estrutura organizacional

1 Estruturas organizacionais: conceitos e elementos mais comuns
Os elementos básicos que definem a estrutura de uma organização Especialização do trabalho Departamentalização Cadeia de comando Amplitude de controle Centralização e descentralização formalização Modelos organizacionais mais comuns Estrutura simples A burocaracia A estrutura matricial Fundamentos da estrutura organizacional

2 O que é estrutura organizacional?
Como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Elementos-chave  Especialização do trabalho Departamentalização Cadeia de comando Amplitude de controle Centralização e descentralização Formalização Fundamentos da estrutura organizacional

3 O que é estrutura organizacional?
Especialização do trabalho O grau em que as tarefas dentro da organização são subdivididas em funções isoladas. Especialização do trabalho: Uso mais eficaz das habilidades dos funcionários. Aprimora as habilidades do funcionário por meio da repetição da tarefa. Poupa-se o tempo despendido em mudanças de tarefa, melhorando a produtividade. O treinamento para a especialização é mais eficiente. Permite o uso de equipamentos especiais. Fundamentos da estrutura organizacional

4 Fundamentos da estrutura organizacional
As seis questões básicas às quais os executivos devem responder ao planejar a estrutura organizacional apropriada À pergunta-chave A resposta é dada por Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas? Qual a base para o agrupamento das tarefas? A quem os indivíduos e os grupos vão se reportar? Quantas pessoas cada executivo pode dirigir com eficiência e eficácia? Onde fica a autoridade no processo decisório? Até que ponto haverá regras e regulamentação para dirigir os funcionários e os executivos? 1. Especialização do trabalho 2. Departamentalização 3. Cadeia de comando 4. Amplitude de controle 5. Centralização e descentralização 6. Formalização Fundamentos da estrutura organizacional

5 O que é estrutura organizacional?
Especialização do trabalho O grau em que as tarefas dentro da organização são subdivididas em funções isoladas. Especialização do trabalho: Uso mais eficaz das habilidades dos funcionários. Aprimora as habilidades do funcionário por meio da repetição da tarefa. Poupa-se o tempo dispendido em mudanças de tarefa, melhorando a produtividade. O treinamento para a especialização é mais eficiente. Permite o uso de equipamentos especiais. Fundamentos da estrutura organizacional

6 Fundamentos da estrutura organizacional
Economias e deseconomias da especialização do trabalho Deseconomia: fator responsável pela elevação dos custos médios quando a produção em escala de uma empresa cresce e ela ultrapassa suas dimensões ideais. Fundamentos da estrutura organizacional

7 O que é estrutura organizacional?
Departamentalização A base para o agrupamento das tarefas. O agrupamento das atividades se dá por: Função Produto Geografia Processo Cliente Fundamentos da estrutura organizacional

8 O que é estrutura organizacional?
Autoridade Direitos inerentes a uma posição administrativa para dar ordens e esperar que elas sejam obedecidas. Cadeia de comando Linha única de autoridade que vai do topo da organização até o escalão mais baixo e determina quem se reporta a quem na empresa. Unidade de comando Cada pessoa deve ter apenas um superior a quem se reportar diretamente. Fundamentos da estrutura organizacional

9 O que é estrutura organizacional?
Amplitude de controle O número de funcionários que um executivo consegue dirigir com eficiência. Conceito: Quanto maior a amplitude, mais eficiente será a organização. Desvantagens da amplitude pequena:  Onerosa por aumentar os escalões de administração. Torna a comunicação vertical na empresa mais complicada. Promove uma supervisão muito rígida, desestimulando a autonomia dos subordinados. Fundamentos da estrutura organizacional

10 Fundamentos da estrutura organizacional
Comparação entre amplitudes de controle Fundamentos da estrutura organizacional

11 O que é estrutura organizacional?
Centralização O grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização. Descentralização O grau em que o processo decisório está espalhado pela organização. Formalização O grau em que as tarefas dentro da organização são padronizadas. Fundamentos da estrutura organizacional

12 Modelos organizacionais mais comuns
Estrutura simples Estrutura caracterizada por baixo grau de departamentalização, grande amplitude de controle, autoridade centralizada em uma única pessoa e pouca formalização. Um exemplo: estrutura de uma loja pequena PROPRIETÁRIO VENDEDOR A VENDEDOR B VENDEDOR C VENDEDOR d Fundamentos da estrutura organizacional

13 Modelos organizacionais mais comuns
Burocracia Estrutura com tarefas operacionais extremamente rotineiras, realizadas através de especialização, regras e regulamentos muito formalizados, tarefas que são agrupadas em departamentos funcionais, autoridade centralizada, pequena amplitude de controle e processo decisório que acompanha a cadeia de comando. Maior custo operacional Maior eficiência de controle Mais oportunidades para promoções Comunicação mais lenta Decisões mais demoradas Fundamentos da estrutura organizacional

14 Modelos organizacionais mais comuns
Burocracia Pontos fortes Economia de escala Duplicação mínima de pessoal e de equipamentos Melhoria da comunicação Centralização da tomada de decisões Pontos fracos Conflitos entre as unidades e as metas da organização Preocupação excessiva com regras e regulamentos Falta de autonomia dos funcionários para enfrentarem problemas Fundamentos da estrutura organizacional

15 Modelos organizacionais mais comuns
ESTRUTURA HORIZONTAL Maior proximidade da cúpula Pessoal mais auto-suficiente nos níveis inferiores Comunicação mais efetiva Decisões mais rápidas Possibilita melhor atendimento Poucas chances de promoção Fundamentos da estrutura organizacional

16 Modelos organizacionais mais comuns
ESTRUTURA LINEAR PRESIDÊNCIA DIRETORIA A DIRETORIA B DIRETORIA C DEP A1 DEP A2 DEP A3 SETOR A1X SETOR A1Y SETOR A1Z Fundamentos da estrutura organizacional

17 Modelos organizacionais mais comuns
ESTRUTURA FUNCIONAL PRESIDÊNCIA DIRETORIA DE PRODUÇÃO DIRETORIA DE MARKETING DIRETORIA DE RH DIRETORIA FINANCEIRA FABRICAÇÃO PESSOAL TREINAMENTO MANUTENÇÃO ALMOXARIFADO SALÁRIOS Fundamentos da estrutura organizacional

18 Modelos organizacionais mais comuns
Estrutura matricial Estrutura que combina duas formas de departamentalização: a funcional e a por produto. Elementos-chave:  + Conta com as vantagens da departamentalização funcional e por produto, sem suas desvantagens. + Facilita a coordenação de atividades complexas e interdependentes. – Rompe com o conceito de unidade de comando. Fundamentos da estrutura organizacional

19 Modelos organizacionais mais comuns
ESTRUTURA MATRICIAL PRESIDÊNCIA DIRETORIA ENGENHARIA DIRETORIA PLANEJAMENTO DIRETORIA MATERIAIS PROJETO DESENHO ORÇAMENTO LOGISTICA PESQUISA COMPRAS GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO PROJETO A GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO GRUPO PROJETO B Fundamentos da estrutura organizacional

20 Modelos organizacionais mais comuns
Estrutura matricial de uma faculdade de administração de empresas Fundamentos da estrutura organizacional