ASSOCIATIVISMO E COOPERATIVISMO

Apresentação em tema: "ASSOCIATIVISMO E COOPERATIVISMO"— Transcrição da apresentação:

1 ASSOCIATIVISMO E COOPERATIVISMO

2 Sociedade Empresarial
Sociedades de capital. Tem por objetivo a exploração de atividades comerciais. Pode ser enquadrada como: Microempresa – ME, Empresa de Pequeno Porte – EPP ou Empresa de acordo com sua receita bruta anual, Constituído por cotas, distribuídas entre os sócios, conforme o capital que cada um aportar. Voto de acordo com a quantidade de cotas que cada sócio possui Os sócios respondem solidariamente O lucro, é distribuído de acordo com a participação de cada um no capital.

3 Cooperativa Sociedade de pessoas
Tem por objetivo prestar serviços aos cooperados Pode praticar atos de comércio Cada cooperado tem direito a um voto, independente do número de cotas-parte. A adesão é livre e voluntária Os sócios respondem solidariamente Lei 5.764: mínimo 20 cooperados, o NCC quantidade suficiente para compor uma diretoria O retorno aos cooperados é proporcional às operações realizadas. Ato cooperativo

4 Associação Sociedade de pessoas sem fins econômicos
Não pode desenvolver atividades comerciais. Salvo em alguns Estados Patrimônio distinto: O patrimônio dos sócios não é atingido pelas dívidas contraídas pela Associação Pode ser de caráter social, filantrópico, científico e cultural Não poderá remunerar seus dirigentes Não pode ter lucros, somente sobras As sobras devem ser reaplicadas na própria associação, de acordo com seus objetivos, não podendo ser distribuídas entre os seus associados. No caso de solvência os bens devem ser repassados a uma sociedade congênere.

5 RESUMO DA FORMA JURÍDICA

6 RESUMO DA FORMA JURÍDICA

7 Legislação Fiscal Cooperativa: Exigência de no mínimo 20 sócios
Condomínio: Não pode comercializar produtos industrializados Sê o condomínio tiver empregado os agricultores sóciosperdem a condição de segurado especial do INSS. Empresa e Micro-empresa: Descaracterizam o agricultor da condição de agricultor familiar, enquadrando-o como empresário. O agricultor perde a condição de segurado especial do INSS. Nota do Produtor: Os donos de Super-mercados resistem em fornecer a contra-nota oferecem preços menores aos produtos, pois neste caso, não obtém ICMS de crédito. Não existe a garantias da condição de segurado especial do INSS. 

8 Sistemas das cooperativas
- Funcionamento - Tipos

9 SISTEMA COM MATRIZ E AGROINDÚSTRIAS
Açúcar Mascavo Conservas Panificação COOPERATIVA Sucos Embutidos Adaptado para agroindústrias familiares de Agricultores individuais, com escala menor. Mercado/Terceiros

10 SISTEMA DE MATRIZ COM FILIAIS E AGROINDÚSTRIAS
Adaptado a agroindústrias familiares de associações. Possibilita maior autonomia. Agroindústria (de Laticínios) Filial N 02 Agroindústria (de Embutidos) Filial N 01 Agroindústria (de Conservas) Filial N 03 Cooperativa Mercado Mercado

11 Cooperativa e Filial Filial jurídica Contrato de comodato Nome Abrang.
Filiais Atividade Endereço Fam Cooper Familiar Chapecó Cel Freitas Arvoredo Guatambú Cordilhira Nova Itab. F1 - Matriz F2 – Bergamini F3 – Agrado, Monte Alegre F4 – Mânica F5 – Appi F6 – Porcel, Barp F7 – Savasinski F8 – Silva F9 – Briancini F10 – Santa Fé F11 – Vacari F 12 Adolfo Cooperativa Panificados Suínos Laranjas Ovos Vinho Camping Doces e conservas Cidade L dianista Monte Alegre L Favareto S Querëncia Simonetto São Pedro Faxinal 5 7 3 4 2 1 Coopafas Seara F1 – Matriz Bollis – São Valentin F2 – São Paulo – São Paulo F3 – Teobald – Mel F4 – Bunk - Marecas F5 – Casa Colonial – Quiosque F6 – Giombelli – Forquilha F7 – Cosmann – São Pedro F8 – Camping Sol de Verão F9 – Moinho Giombelli F10 – Serraria Theobald Leite Mel Cana-de-açúcar Quiosque Frangos Doces e vinhos Lazer Cereais Madeira Filial jurídica Contrato de comodato

12 Abatedor Alto Bela Vista Líbano – Ipumirim Mucelini Kranner Sgarbossa
Coopafac Concóridia Abatedor Alto Bela Vista Líbano – Ipumirim Mucelini Kranner Sgarbossa Cassol Basso Vicenzi Ritter Nove Amigos Guidossi Knober Kerber Kirst Suínos Cachaça Vegetais Ovos Ovos de Codorna Cana-de-açúcar 7 2 1 Coopermiguel São Miguel do Oeste F1 – Nova Esperança Cana-de-açúcar 6 Cooperpaial Paial Grupo do Leite Grupo do Erva mate Grupo dos cereais Erva Mate Leite Cereais 50 10 Coesta Quilombo F1 – Resistência F2 – São Pedro Suínos 4 7 Cooper Água Limpa Iratí Grupo Moinho Associação Água Limpa

13 Coopercab Dionísio Cerqueira F1 – Matriz Café colonial F2 – ACESC – São Pedro F3 – Giacomeli – Campinho F4 – Estrela do Oeste F5 – Cor e Sabor – São Pedro F6 – Abatedouro São Paulo F7 – Associação Colonial F8 – Saúde Solidária Quiosque Mel Suínos Cereais Ervas Medicinais 10 3 7 12 Copermiguel S.M.O F1 – Nova Esperança Cana-de-açúcar Cooperguaba Guaraciaba F1 – Nova Comunidade F2 – Schimit e Moschen F3 – Gasperim – S. Domingos F4 – Baraviera F5 – Associação dos feirantes F6 – Associação do Mel F7 – Ass. de fruticultores F8 – Ass hortifruti Leite Peixes Comercialização Frutas Horta 6 8

14 Em números: 15 cooperativas; 123 agroindústrias familiares;
600 famílias; 884 itens no mercado formal; 4.000 pontos de venda; 12 milhões investidos, 40 % pronaf; 19 milhões de comercialização por ano; Renda líquida por pessoa: R$ 400,00/mês.

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16 Atribuições da Base de Serviços

17 Atribuições da Base de Serviços
Dar suporte na confecção de rótulos, tabela nutricional e código de barras; Criar o selo dos produtos da agricultura familiar e fornecer às agroindústrias que participam da rede. Buscar e promover a participação das agroindústrias em feiras e eventos Dar apoio logístico para o transporte conjunto dos produtos

18 Atribuições da Base de Serviços
Fazer a contabilidade das agroindústrias Apoiar na gestão das agroindústrias Apoiar as novas agroindústrias fornecendo projetos (técnicos e arquitetônico) e registro nos órgãos ambientais, sanitários e tributários Auxiliar as agroindústrias na aquisição de financiamento Dar apoio nas negociações com órgãos governamentais para implementação de políticas públicas no sentido de resolver problemas de infraestrutura da agroindústrias: estradas, energia elétrica, água,telefone, etc

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23 ORGANOGRAMA DE FUNCIONAMENTO DA UCAF
Associado Associado Filial Contrato comodato

24 Papel da Base de Serviços
Ter equipe multidisciplinar Trabalhar por serviços Dividir os serviços por etapa da agroindústria Implantação Consolidação

25 Serviços de implantação agroindústrias
Dispensa da licença ambiental; Dimensionamento da agroindústria; Elaboração da planta; Encaminhamento do processo legalização (Mapa, SIM, SIE, SIF ou VS); Elaboração do projeto técnico; Associação a cooperativa, ou criação – criar uma filiar da cooperativa; Elaboração dos rótulos e encaminhamento ao órgão de legalização; Analise da água.

26 Serviços de consolidação
Contabilidade; Art da licença ambiental; Art de acompanhamento para origem vegetal – CREA; Art de encaminhamento para origem animal – CMRV – CRQ, etc; Analise microbiológicas dos produtos (convênios); Elaboração dos rótulos; Campanhas de Markentig; Defesas judiciais junto a receita, cobrança de taxas do governo, etc. Uso da Marca Uso dos Códigos de Barra

27 Equipe técnica da UCAF 2 - Engenheiros agrônomos;
2 - Engenheiros Alimentos; 3 - Veterinários; 2 - Publicitários 1 – Técnico administrativo 1 – Contador; 1 Advogado; 3 Estagiários de infra-estrutura. Tempo integral ou terceirizados

28 Custos de implantação e consolidação
Licença ambiental – R$ 180,00 Projeto Tecnico – 2% Abertura da Filial da Cooperativa – R$ 100,00 Consolidação Consolidação – R$ 192,00 mës Transição – R$ 150,00 mës Iniciantes – R$ 90,00

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38 DESAFIOS Desafios em 1998 Desafios em 2008 Crédito; Equipamentos;
Luta pela legislação; Custo dos serviços e projetos Definir qual o instrumento fiscal adequado (associativismo para cooperativismo); Controle de qualidade – laboratórios; Gestão das cooperativas e das agroindústrias; Padronização dos grupos; Aumentar a logística de comercialização; Serviços públicos (conselhos de classe, capital de giro, serviços de infra-estrutura); Qualidade da Matéria-prima; Aumento do Mix; Quantidade e qualificação da mão-de-obra

39 Suasa Resolve o problema técnico da legislação Limites percebido:
Quem aplica a lei é mais importante que a lei; Ausência de laboratórios de controle de qualidade; Agroindústrias familiares não estão preparadas para a gestão comercial.

40 Resultados Alcançados
Consolidação de uma experiência de produção, industrialização e comercialização, autônoma, pluriativa e com enfoque em economia solidária; Elaboração dos perfis agroindustriais para o MDA; Elaboração de planilha de análise econômica dos empreendimentos apoiados pelo MDA nos territórios rurais; Assessora capacitação de técnicos nos estados da Federação para concepção e elaboração de projetos agroindustriais – Emater’s.

41 1- Identificar realmente o problema > O problema é de quem?
> Achar os “culpados”, as causas, ou, > buscar soluções “Nossos problemas de hoje vem de nossas soluções de ontem.” Peter Senge “As soluções de hoje gerarão novos problemas à resolver no futuro.” Autor desconhecido

42 2 - A solução é diferentes para atores diferentes:
> Técnicos agrícolas, agrônomos, zootecnistas, veterinários > Agricultores familiares, agricultores patronais, trabalhadores rurais > Políticos, religiosos. > Comerciantes, industriais, profissionais liberais

43 3 – A solução é diferente para problemas iguais ou parecidos
> local, > cultura de dependência ou protagonismo, > organização social e política > visão de mundo,

44 4 - A solução de um problema gera outros problemas
> consciência de que as soluções não são para sempre. > empenho coletivo para encarrar juntos o futuro. > Imediatismo – passamos anos com o problema e esperamos resultado imediato.