Tópicos desta Apresentação

Apresentação em tema: "Tópicos desta Apresentação"— Transcrição da apresentação:

0 Desafios Enfrentados por Empresas Familiares
Eduardo Gentil Cambridge Advisors to Family Enterprise

1 Tópicos desta Apresentação
Conceitos e Características O Ciclo de Vida das empresas Tendências e as Leis Naturais

2 conceitos e características

3 O que é uma Empresa Familiar?
Uma empresa cujo controle acionário é de uma família, onde dois ou mais membros da família influenciam significativamente o direcionamento do negócio através de Cargos de gestão ou de governança Direitos de propriedade Relacionamentos familiares

4 Características do Sistema da Empresa Familiar
Forte influência dos relacionamentos da familia e dos acionistas nos negócios Objetivos comuns e concorrentes Sobreposição e confusão de papéis Abordagens e regras conflitantes (Família e Empresa)

5 O Sistema da Empresa Familiar
Propriedade Empresa Família Acionistas Não Familiares Não Funcionários Acionistas Não Familiares Funcionários Familiares Acionistas Acionistas Familiares Funcionários Familiares Funcionários Funcionários Não Familiares Familiares Fonte: John Davis

6 individuais ou do grupo Tolerância de conflito
Família Empresa Abordagens Ambos Objetivos organizacionais Busca de objetivos individuais ou do grupo Longo Curto Horizonte temporal Menos Mais Aceitação da desigualdade Muito Menos Muito Mais Tolerância de conflito Identidade comum & lealdade é pessoal Objetivos comuns & recompensas pessoais Lealdade entre os membros

7 Características do Sistema da Empresa Familiar
Tensão entre metas de justiça (equidade) e performance (ou desempenho) Desejos de alcançar os dois objetivos e manter a paz leva a um comportamento político (utilização de manobras para conseguir apoio e enfraquecer a oposição a fim de atingir as metas)

8 Regra das 3 Gerações Brasil: “Pai rico; filho nobre; neto pobre” Itália: “Dalle stalle alle stelle alle stalle” (Da cocheira para as estrelas e de volta às cocheiras em três gerações) México: “Padre bodeguero; hijo caballero; nieto pordiosero” (Pai comerciante, filho cavalheiro, neto mendigo) China: “Fu bu guo san dai” ou “De sandálias à sandálias em três gerações” Estados Unidos: “Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations.”

9 Complexidade: Mortalidade das Empresas Familiares
100 Fatores: Família Fatores: Empresa ou Mercado 75 50 25 Incapacidade de sustentar o negócio e a riqueza através do tempo 1° Geração 2° Geração 3° Geração 4° Geração

10 Vulnerabilidades da Empresa Familiar
Família Desejo pela harmonia – falhas na comunicação Conflitos familiares e receio de lidar com conflitos Dificuldade em lidar com questões de desigualdade entre familiares Empresa Reinvestimento insuficiente Permanência prolongada nos cargos de liderança Lealdade a um produto tradicional, à tecnologia e à localização Foco no controle apenas: capital insuficiente Falta de mentalidade de performance Dificuldade de atrair e reter talentos não familiares Indecisão e estagnação estratégica

11 Empresas Familiares performam melhor que empresas não familiares…
Estudos mostram que... Empresas Familiares performam melhor que empresas não familiares… E também duram mais

12 Compreendendo Diferenças de Performance
Número de Negócios Empresas Não Familiares Empresas Familiares X enf X ef Baixa Performance Alta Performance

13 Forças da Empresa Familiar
Grupo estável de proprietários e de líderes no negócio Relacionamento de longo prazo e forte lealdade dos stakeholders (clientes, funcionários, fornecedores e proprietários) Perspectiva paciente e de longo prazo: investimentos e relacionamentos Determinação e ousadia periódica Orgulho, paixão, senso de dever, persistência e resiliência Missão de excelência, integridade e ética: reputação da família

14 Paradoxo Características do sistema da família:
Ajudam e conflitam (com a empresa) ao MESMO tempo Características da empresa moderna: Se contrapõem as características do sistema da Família Como conviver com este PARADOXO? “Familiarizar” a Empresa e “Profissionalizar” a Família

15 Integrando Profissionalismo e Familiar-ismo
Profissionalismo Altos padrões e ética Familiar-ismo Sentido de “família” no negócio Melhora performance no longo prazo através de: Objetividade Altos padrões de performance Responsabilidade clara Melhora performance no longo prazo através de: Nepotismo construtivo Paixão, orgulho e persistência Estabilidade Lealdade Perspectiva de longo prazo + Diminui performance no longo prazo através de: Burocracia Rigidez Falta de paixão, ousadia e experimentação Diminui performance no longo prazo através de: Falta de objetividade, responsabilidade e mentalidade de performance Senso de direito Nepotismo destrutivo –

16 O Ciclo de Vida das empresas familiares e seus desafios

17 Três Fases da Empresa Familiar
Consórcio de Primos Consórcio de Primos Sociedade entre Irmãos Sociedade entre Irmãos Proprietário Controlador

18 FUNDADOR, DONO, CHEFE E INDISPENSÁVEL

19 Atividades Críticas da Fase Proprietário Controlador
Empresa Família Propriedade Lidar com o apego do líder a empresa – excessiva centralização Desenvolver a equipe de gestão Desenvolver sucessor Saber a hora de “passar o bastão” Desenvolver competências em membros da família Construir um time de irmãos Lidar com a entrada de agregados na família Escolher um modelo de propriedade

20 Três Fases da Propriedade da Empresa Familiar
CONSÓRCIO DE PRIMOS Trabalho em equipe SOCIEDADE ENTRE IRMÃOS PROPRIETÁRIO CONTROLADOR

21 Tre fradei Três irmãos Tre castei Três Castelos o ou Tre cortei
Três Facas Ditado italiano

22 Atividades Críticas da Fase Sociedade Entre Irmãos
Empresa Família Propriedade Escapar da sombra do fundador e do papel de cuidadora Construir uma equipe de gestão profissional e sistemas Redefinir o modelo de liderança Evitar “silos” família- empresa Desenvolver trabalho em equipe entre irmãos e união familiar Aceitar tratamento desigual Desenvolver competências em membros da família Definir reinvestimento vs distribuição aos acionistas Papel do conselho de administração e determinar os representantes no conselho

23 Ciclo de Vida da Indústria
Performance Tempo Maturidade Início Crescimento Declínio

24 Atividades Críticas da Fase Consórcio de Primos
Empresa Família Propriedade Selecionar liderança adequada (incluindo não familiares) Manter inovação e reinvestimento adequado Adaptar-se às mudanças da indústria Manter capacidade para grandes investimentos Organizar uma família grande e diversificada Incentivar união sobre a missão da família Manter o empenho da família, especialmente em função da riqueza Eficácia do conselho de administração Acionistas serem guardiões leais Equilibrar reinvestimento suficiente vs liquidez para os acionistas

25 Tendências e as leis naturais

26 I. Tendências em Sistemas de Dinastias
Alto Empenho da Família Senso de tradição União Familiar Tamanho e complexidade da família Assumir riscos Desejos da família de riqueza, conforto e status Tamanho e complexidade do negócio Baixo Fundador G2 G3 G4 G5

27 I. Leis Naturais das Empresas Familiares
1. Famílias crescem mais rápido que negócios 2. Expectativas do estilo de vida familiar aumentam através das gerações 3. Acionistas familiares costumam tornar-se financeiramente dependentes do negócio 4. Famílias empresárias tendem a colocar todos os seus ovos na mesma cesta 5. Famílias tendem a fragmentar-se e tornar-se menos unidas com o tempo

28 Famílias crescem mais rápido que negócios .
1a Lei Natural Famílias crescem mais rápido que negócios . G 1 G 2 G 3 G 4 Família Sanguínea 1  4  16  64  Incluindo agregados 2  8  32  128  1° Hábito Famílias bem-sucedidas colocam as necessidades financeiras do negócio como prioridade, acima de qualquer necessidade individual de qualquer membro da família

29 2a Lei Natural As expectativas do estilo de vida familiar aumentam através das gerações 2° Hábito Famílias bem-sucedidas não deixam a riqueza, conforto e status se tornarem prioridades

30 3a Lei Natural Acionistas familiares costumam tornar-se financeiramente dependentes do negócio 3° Hábito Famílias bem-sucedidas controlam suas expectativas financeiras acerca do negócio

31 Reduzindo a Dependência Financeira do Negócio
Construa valores fortes: Valorize o passado e a reputação da família sem tornar-se dependente destes (seja conhecido pelo seu nome e não pelo seu sobrenome) Relembre os membros da família das oportunidades e as responsabilidades que decorrem da riqueza Encoraje os membros da família a serem ativos na comunidade Aproxime os familiares a pessoas produtivas e empenhadas ao trabalho Dê o exemplo dos valores que você quer que seus filhos tenham

32 4a Lei Natural Famílias empresárias tendem a colocar todos os seus ovos na mesma cesta 4° Hábito Famílias bem-sucedidas diversificam seus investimentos para gerar renda adicional e reduzir o risco

33 Famílias tendem a fragmentar-se e tornar-se menos unidas com o tempo
5a Lei Natural Famílias tendem a fragmentar-se e tornar-se menos unidas com o tempo 5° Hábito Famílias bem-sucedidas criam um sistema de governança que promove a união familiar e assegura a tomada de decisões em momentos oportunos

34 Estruturas de Governança no Sistema da Empresa Familiar
Conselho de Administração ou Conselho Consultivo Propriedade Empresa Família Conselho da Família e Assembleia da Família Diretoria Conselho de Acionistas e Assembleia de Acionistas Fonte: John Davis

35 Separação de Papéis e Responsabilidades
Diretoria Executiva Preparar o Planejamento Estratégico Preparar e implementar Orçamentos Executar e Gerenciar as Operações Cumprir leis e controlar riscos Conselho de Administração Nomear CEO Avaliar o desempenho do CEO Criar políticas de remuneração para CEO e Diretoria Aprovar o Planejamento Estratégico e o Orçamento Anual Aprovar Políticas da Família na empresa Monitorar conformidade (compliance) e risco Acionistas ou Proprietários Definir Valores / Missão Definir metas dos acionistas (crescimento, riscos, dividendos) Desenhar e definir o Conselho de Administração Aprovar Políticas de Dividendos Aprovar as maiores operações estratégicas Aprovar Políticas da Família em relação a empresa Família Criar e divulgar Missão, Visão e Valores da família Criar e propor Políticas da Família em relação a empresa Regras de Governança da Família Identificar talentos: executivos, conselho e família Preparar próxima geração / programas de educação

36 Coordenação entre os fóruns de governança
Assembleia ou Conselho de Acionistas Assembléia da Família Conselho de Administração Conselho da Familia Diálogo e Coordenação Diretoria da Empresa

37 Bons hábitos de Dinastias Familiares
Boa governança nos três círculos: Família, Propriedade e Empresa As novas gerações se comprometem com a missão, mantendo flexibilidade para criar outro “sonho” Padrões elevados de performance e estímulo ao trabalho Encorajam sentido de responsabilidade vs “direito da herança” Favorecem consenso e encorajam perdão Compreendem o tratamento desigual entre familiares, sacrifício e superação de conflitos para o bem da empresa ou dos negócios

38 Caminhos da Riqueza da Família
Choque da 3a geração $ Choque da 2a geração 1a Geração 2a Geração 3a Geração