Sistema de INFORMAÇÃO.

Apresentação em tema: "Sistema de INFORMAÇÃO."— Transcrição da apresentação:

1 Sistema de INFORMAÇÃO

2 MRP – MRP II - ERP

3 Evolução dos sistemas integrados de gestão
Estoque MRP MRP II ERP Flexibilidade Inovação

4 MRP – MRP II - ERP ERP MRP II MRP

5 O que é MRP? O que é necessário fazer para se obter uma melhor coordenação de estoques/compras conseguir uma melhor utilização dos recursos e ainda atender pedidos no prazo? Material Requirement Planing - MRP I Planejamento das necessidades de materiais Voltado para área de suprimentos Manufacturing Resource Planing - MRP II Planejamento dos recursos da Manufatura Engloba as áreas de Suprimentos e de Manufatura

6 MRP (Material Requeriment Planning)
Conjunto de procedimentos através dos quais os componentes pudessem: Ser planejados; Satisfazer à demanda; Ser calculados corretamente. Tomando como base a demanda dos clientes e os planos de produção anteriores.

7 MRP II (Manufacturing Resource Planning)
Acrescenta-se ao MRP os seguintes elementos: Os ambientes de manufatura; A estrutura dos produtos; Os lead times; O horizonte de planejamento; As previsões de vendas; O plano mestre de produção; O cálculo da capacidade de produção; A determinação dos lotes de reposição;

8 Incluindo a manufatura no MRP (MRPII)
Qualquer que seja o pacote do Sistema MRP ele segue uma espinha dorsal com 5 módulos principais: 1) Planejamento da Produção 2) Planejamento Mestre da Produção - MPS 3) Cálculo de Necessidades de Materiais - MRP 4) Cálculo de Necessidade de Capacidade - CRP 5) Controle de “Chão de Fábrica”- PAC/SFC

9 Evolução do MRP ao MRP II
Planejamento Do negócio Plano mestre de Produção Gestão da demanda S & OP Vendas e operações MRP RCCP Capacidade dos Recursos Críticos MPS Plano Mestre de Produção CRP Capacidade dos Recursos MRP Emissão de Ordens Emissão de Ordens

10 Conceito de erp A sigla ERP – Enterprise Resource Planning significa “Planejamento de Recursos Empresariais”. Sistema modular que tem suas raízes no MRP (Planejamento de Recursos de Materiais) e está integrado a uma base de dados. São sistemas integrados que abrangem todas as áreas da empresa, de forma que um único evento que tenha dado origem à execução do processo, seja trabalhado pelas áreas que tenham alguma responsabilidade sobre ele. Os sistemas integrados ERP controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e comerciais da empresa.

11 O que é ERP? Software aplicativo, multi-modular, que possibilita a gestão da empresa de forma integrada. Características: Pacote comercial – terceirização Incorporam modelos de processos de negócios (best practices) Sistemas de informação integrados Utilizam BD corporativo Possuem grande abrangência funcional Requerem procedimentos de ajuste para que possam ser utilizados em determinada empresa

12 ERP – outras definições
Os sistemas ERP são sistemas de gestão empresarial caracterizados principalmente por abranger um amplo escopo de funcionalidades, pela integração de seus dados e pela capacidade de adaptação a vários tipos de organização (ZANCUL, 2000). Os ERP são pacotes de aplicativos de computador que dão suporte à maioria das necessidades de informação de uma empresa. Tais sistemas melhoram o fluxo de dados nas empresas e facilitam o acesso a informações gerenciais (DAVENPORT, 1998). Os ERP são sistemas de informação integrados, adquiridos na forma de um pacote de software comercial, com a finalidade de dar suporte à maioria das operações de uma empresa. São geralmente divididos em módulos que se comunicam e se atualizam em uma mesma base de dados central (SOUZA, 2000).

13 Histórico da evolução do erp
MRP – Planejamento das Necessidades de Materiais A partir de 1960 surgiu a técnica que permite calcular a quantidade de materiais que serão necessários e em que tempo, a partir dos pedidos de venda em carteira. MRP – II - Planejamento dos Recursos de Manufatura A partir de 1980 surgiu a técnica que objetiva calcular e analisar de forma integrada, todos os parâmetros que determinam a produção de um determinado produto, e verificar os recursos técnicos e humanos disponíveis para o atendimento da produção. ERP – Planejamento de Recursos Empresariais A partir de 1990 surgiu o ERP, que engloba os conceitos do MRP – II e outras funções empresariais.

14 Por que ERP? fragmentação da informação;
dificuldade de obtenção de informações consolidadas; inconsistência de dados redundantes armazenados em mais de um sistema; frustrações com sistemas incompatíveis; departamentos de tecnologia de informação que não possibilitam a integração entre esses sistemas

15 ERP

16 ERP - Benefícios e Problemas
Características Benefícios Problemas Pacotes Comerciais Redução dos custos de informática; Foco na atividade principal da empresa; Atualização tecnológica permanente, por conta do fornecedor. Dependência do fornecedor; Empresa não detém o conhecimento sobre o pacote. Modelos de Processos Difunde o conhecimento sobre best practices; Facilita a reengenharia de processos; Impõe padrões Necessidade de adequar o pacote à empresa; Necessidade de alterar processos empresariais; Alimenta a resistência à mudança.

17 ERP - Benefícios e Problemas
Características Benefícios Problemas Sistemas Integrados Redução de retrabalho e inconsistência; Redução de mão de obra relacionada a processos de integração de dados; Maior controle sobre a operação da empresa; Eliminação de interfaces entre sistemas isolados; Melhoria na qualidade da informação; Contribuição para a gestão integrada; Otimização global dos processos da empresa. Mudança cultural da visão departamental para a de processos; Maior complexidade de gestão da implementação; Maior dificuldade na atualização do sistema, pois exige acordo entre vários departamentos; Módulo não disponível pode interromper o funcionamento de outros; Alimenta a resistência à mudança.

18 ERP - Benefícios e Problemas
Características Benefícios Problemas Usam BD corporativo Padronização informações e conceitos; Eliminação discrepâncias entre informações de diferentes departamentos; Melhoria na qualidade da informação; Acesso a informações para toda a empresa. Mudança cultural →“dono da informação” → “responsável pela informação”; Mudança cultural para uma visão de disseminação de informações dos departamentos por toda a empresa; Alimenta resistência à mudança.

19 ERP - Benefícios e Problemas
Características Benefícios Problemas Grande abrangência Funcional Eliminação manutenção de múltiplos sistemas; Padronização de procedimentos; Redução de custos de treinamento; Interação com um único fornecedor. Dependência de um único fornecedor; Se o sistema falhar, toda a empresa pode parar.

20 Principais fornecedores de erp
Fonte: 21ª Pesquisa Anual do Uso de TI, 2010, FGV

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25 Exemplo de metodologia de Implementação
Gerenciamento do Projeto Encerramento Iniciação Planejamento Execução Reunião de Preparação Levantamento de Processos Instalação e Configuração do Sistema Reunião de Encerramento Termo de Encerramento Reunião de Abertura Documentação de Processos Parametrização e Simulação Encaminhamento ao Suporte Validação com o Cliente Validação de Processos Reunião de Passagem Testes Integrados Programação dos Treinamentos Acompanhamento de Produção Elaboração do Plano de Projeto

26 PMBOK - Áreas do conhecimento

27 Ciclo: Utilização A dificuldade em conhecer de antemão todas as suas possibilidades de uso só se concretiza após certo tempo de uso continuado da tecnologia, por meio de idéias que surgem durante o processo de utilização.

28 Fatores determinantes do sucesso
Apoio da alta direção.

29 Fatores determinantes do sucesso
É fundamental o apoio estratégico; Gerenciamento; Comprometimento de toda a empresa; Repensar a estrutura e cultura empresarial; Redefinição dos processos (departamentais para organização única); Treinamento e capacitação. A organização deve estar consciente da necessidade de mudança e esforços para uso do ERP.

30 Principais Causas do Fracasso / Sucesso nas Implementações
A persistente customização (adaptação do software às necessidades da empresa) em integração com novas aplicações. A empresa não é estática e sim dinâmica, e os processos devem ser continuamente melhorados. Além disso, novas aplicações continuam sendo desenvolvidas e devem ser plenamente integradas ao ERP.

31 Principais Causas do Fracasso / Sucesso nas Implementações
Manter o sistema operando nos níveis de serviço adequados exige uma contínua monitoração da infraestrutura tecnológica, inclusive nos ajustes necessários para se manterem ajustadas a crescente carga de demanda pelo maior uso do ERP nas empresas.

32 Principais Causas do Fracasso / Sucesso nas Implementações
O treinamento e suporte adequado aos usuários. As pessoas entram e saem da empresa, ou mesmo trocam de funções. Além disso, mais e mais usuários começarão a usar ERP, à medida que ele for sendo disseminado por toda a organização. Os upgrades de versões do próprio ERP e a implantação de novos módulos.

33 Principais Causas do Fracasso / Sucesso nas Implementações
A implantação de novos sistemas computacionais causam um certo receio aos clientes que estão habituados a uma determinada ferramenta. Assim, se o usuário não é corretamente acompanhado, pode ocorrer uma falta de confiança e credibilidade com relação à nova tecnologia.