Os Desafios do Século XXI Anthropos Consulting Luiz Marins

Apresentação em tema: "Os Desafios do Século XXI Anthropos Consulting Luiz Marins"— Transcrição da apresentação:

1 Os Desafios do Século XXI Anthropos Consulting Luiz Marins
bbb Anthropos Consulting Os Desafios do Século XXI Luiz Marins Anthropos Consulting

2 Atenção: Antes de começar
Depois de ter aberto o seu arquivo em Powerpoint não se esqueça de clicar em Exibir e Apresentação de slides; Este curso contém lâminas que você deve ir abrindo uma a uma, linha a linha, clicando o teclado do seu computador – “Enter”; Você fará o curso em seu próprio ritmo. ©Anthropos Consulting

3 Conheça o autor: Luiz Almeida Marins Filho
Antropólogo, tendo estudado antropologia na Austrália, História, Direito e Contabilidade no Brasil, o Professor Marins vem se dedicando ao estudo das empresas e desenvolvendo a Antropologia Empresarial; Através da Anthropos Consulting, presta consultoria a empresas nacionais e multinacionais em planejamento estratégico, marketing e principalmente na adequação dos processos estratégicos e táticos da empresa em situação de mudança de ambiente de negócios, competitividade, qualidade e produtividade; O Professor Marins é empresário nos ramos do agronegócio, marketing e educação. Realiza conferências no Brasil e no exterior, tem vários livros publicados e fitas de vídeo e DVDs sobre temas de gestão empresarial, marketing e motivação. ©Anthropos Consulting

4 Os Desafios do Século XXI Anthropos Consulting Luiz Marins
bbb Anthropos Consulting Os Desafios do Século XXI Luiz Marins Anthropos Consulting

5 Uma sociedade em mudança
Vivemos numa sociedade espantosamente dinâmica, instável e evolutiva Correrá sérios riscos quem ficar esperando para ver o que acontece A adaptação a essa realidade será, cada vez mais, uma questão de sobrevivência ©Anthropos Consulting

6 Uma sociedade em mudança
Como um “dínamo” a sociedade atual gera uma “energia” incrível. Nós não vemos mais o tempo passar. Os dias, os meses, os anos, passam com uma velocidade incrível. Vamos ver mais adiante as causas da chamada aceleração da história; O maior risco que corremos é ficarmos esperando para ver o que vai acontecer. Num mundo em extrema mudança, a atitude correta das pessoas é também a atitude de mudar; A adaptação a essa realidade de dinamismo, instabilidade e evolução é fundamental para o sucesso de qualquer pessoa; ©Anthropos Consulting

7 ©Anthropos Consulting
A Instabilidade A instabilidade é dada por dois motivos: A GLOBALIZAÇÃO O CICLO DE VIDA CURTO DOS PRODUTOS Em termos bem simples Globalização significa que não existe mais interior no mundo. De qualquer lugar do planeta, graças ao comércio eletrônico e graças às facilidades de logística e distribuição, uma empresa pode dominar mercados mundiais; A outra realidade da Globalização é a de que NADA, absolutamente nada, ficará fora da competição global. Não estamos mais competindo com nossas empresas do Brasil ou mesmo do Mercosul. A competição é global, mesmo! ©Anthropos Consulting

8 ©Anthropos Consulting
O Ciclo de Vida Curto A outra realidade é o Ciclo de Vida Curto dos Produtos. Até então, os produtos “duravam” anos e anos. O consumidor, num mercado fechado como era o brasileiro, não se apercebia da defasagem entre o Brasil e mercados mais desenvolvidos. Hoje é diferente. Como veremos, o Brasil mudou, o consumidor mudou. Essas são as razões principais da instabilidade dos dias atuais. ©Anthropos Consulting

9 ©Anthropos Consulting
A única certeza ... Num mundo como este, a única certeza estável é a certeza de que tudo vai mudar! ©Anthropos Consulting

10 ©Anthropos Consulting
Ficamos obsoletos ... Num mundo em mudança, o nosso índice de obsolescência ou de fossilização é muito grande; Se não fizermos um grande esforço para acompanhar a mudança, viramos fósseis rapidamente! De repente não acompanhamos mais quase nada. Internet, novos produtos, novas tecnologias exigem de nós uma acelerada busca de atualização. E isso nem sempre é fácil, porque temos a tendência de nos acomodar no que nos é conhecido e todo o ser humano tem medo do novo, do desconhecido; Em síntese, este mundo exige de cada um de nós uma grande determinação para uma constante aprendizagem. ©Anthropos Consulting

11 O Século XXI As coisas que mais mudaram neste final de século são:
O Capitalismo do Século XXI Como Nações e Indústrias vão competir numa nova economia global E o surgimento de um novo investidor: O Investidor Global ©Anthropos Consulting

12 ©Anthropos Consulting
O Novo Capitalismo Vem surgindo um novo capitalismo. Não é mais o capitalismo do “dono da empresa”. As empresas não têm mais “dono”. Hoje, os donos das empresas são os Fundos de Pensão e os Fundos de Investimento dos bancos. Na verdade, a partir de poucos reais, qualquer pessoa pode colocar seu dinheiro num fundo de investimento num banco; Na verdade, os donos das empresas são, hoje, milhares de pequenos investidores. Isso muda quase tudo! Muda, porque não tendo mais “donos” as empresas têm que ser realmente competitivas pois estão sendo observadas constantemente pelos analistas de investimento dos bancos. ©Anthropos Consulting

13 ©Anthropos Consulting
O Novo Capitalismo Hoje o capitalismo funciona mais ou menos assim: O pequeno investidor coloca sua poupança num fundo de investimento e pressiona esse fundo (banco) para obter o maior retorno possível; O banco pressiona a empresa na qual o fundo investiu (comprando ações) para que ela tenha lucros cada vez maiores para poder manter seus clientes nos fundos de investimento; A empresa pressiona seus funcionários para que os fundos de investimento ou de pensão tenham o esperado retorno para seus participantes. É fogo! ©Anthropos Consulting

14 ©Anthropos Consulting
O Investidor Global Assim, hoje temos um Investidor Global que não sabemos onde se encontra e não podemos falar com cada um deles. Falamos com seus prepostos dos bancos e dos fundos de pensão; Operadores de mesas de investimentos dos grandes bancos, recebem hoje cem opções de investimentos por minuto! Nosso dinheiro pode estar agora em Taiwan, dois minutos depois em Nova York e três minutos depois em São Paulo, por exemplo; Não há como “controlar” o fluxo de capital eletrônico que voa pelo mundo. São US$3 trilhões em busca de um melhor pouso! ©Anthropos Consulting

15 Tecnologia Veja alguns dados sobre a tecnologia dos dias atuais:
300 anos de jornal podem ser transmitidos em 1 segundo - 1 trilhão de bits por segundo; Todas as edições do NY Times Desde 1995 a venda de computadores é maior do que de televisores no mundo! ©Anthropos Consulting

16 Internet no Mundo Veja a Internet no mundo de hoje:
Cresce a uma velocidade espantosa! O mundo todo está conectado pela Internet com os custos de comunicação cada vez mais baixos. A comunicação “empresa-empresa” (business-to-business – B2B) e empresa-clientes (business-to-consumer – B2C) vem aumentando a cada dia a velocidade de se fazer negócio no mundo. ©Anthropos Consulting

17 ©Anthropos Consulting
O Comércio Eletrônico Comércio Eletrônico ou E-Commerce significa comprar e vender produtos através de meios eletrônicos - ou seja via computadores; Seja uma pessoa comprando passagens, CD’s, etc. de sua própria casa ou seja uma empresa comprando de outra empresa (business to business); O comércio eletrônico vem crescendo assustadoramente e ninguém previa esse crescimento. ©Anthropos Consulting

18 Veja a Aceleração da História
A aceleração da história (o tempo parece correr) é também medido pelo tempo entre a descoberta de um processo tecnológico e sua transformação em produto no mercado; Na tabela a seguir você verá alguns produtos; O que antes demorava um século para acontecer, agora acontece em apenas um mês! ©Anthropos Consulting

19 A Aceleração da História
Fotografia = 112 anos Telefone = 56 anos Rádio = 35 anos Radar = 15 anos Televisão = 12 anos Transistor = 5 anos Circuito Integrado = 3 anos AT 286 = 1 ano do 486 ao Pentium = 1 mês ©Anthropos Consulting

20 Os próximos 5 anos mudarão mais do que os últimos 30 anos mudaram!
O “passo” da mudança Os próximos 5 anos mudarão mais do que os últimos 30 anos mudaram! ©Anthropos Consulting

21 Em busca de novos caminhos
Temos várias certezas: O mundo mudou! O Brasil mudou! O Cliente mudou! Os caminhos que nos trouxeram até aqui, não são do mesmo tipo e espécie dos que nos poderão conduzir daqui para a frente. ©Anthropos Consulting

22 ©Anthropos Consulting
Novos caminhos! Com um mundo em constantes transformações, todos estão em busca de novos caminhos; Assim, vários “sonhos” acabaram. Sonhos que existiam nos tempos em que o mercado brasileiro era fechado e a competição menos acirrada; Veja a seguir quais os principais “sonhos” que acabaram: ©Anthropos Consulting

23 O Sonho Acabou... Vários sonhos acabaram: O sonho das margens gordas;
O sonho de que as empresas poderiam ser verdadeiras “patas gordas”, inchadas de pessoal; O sonho de que estamos competindo internamente com as empresas do Brasil; O sonho de que os custos definiam os preços. ©Anthropos Consulting

24 O Preço define o “custo”
O principal sonho que acabou é o sonho de que os “custos definiam os preços” Até aqui, para precificar um produto a empresa analisava os custos diretos e indiretos na fabricação do produto, colocava uma margem (markup) e colocava o preço de venda; Hoje é quanto o consumidor (mercado) está disposto a pagar por um produto é que tem que definir seu custo! ©Anthropos Consulting

25 Exigências Uma sociedade em desenvolvimento exige mais do que somente mudança e novidade. Exige: Rompimento Em Linguagem (comunicação) Em Conceitos (modelos mentais) E em Modos (comportamento) de se fazerem as coisas. ©Anthropos Consulting

26 A maior mudança foi justamente no Mercado (marketing e vendas)
Isto porque o “poder” mudou das mãos da empresa para as mãos do cliente ©Anthropos Consulting

27 Tecnologia e Preços A cada dia que passa os produtos concorrentes ficam mais similares em termos de qualidade, tecnologia e preços; O diferencial estará, portanto, na capacidade da EMPRESA em ser diferente! E o diferencial estará a cada dia mais na prestação de serviços! ©Anthropos Consulting

28 O Passado não me ensina A grande verdade é que o passado não me ensina muito mais. Nunca tivemos um tempo com tanta competição, com tantas empresas e produtos competindo com os nossos. Daí a importância da Inovação e da Criatividade ©Anthropos Consulting

29 É preciso criar uma nova empresa e reinventar o nosso setor!
I.N.O.V.A.R. É preciso inovar Não dá para só copiar É preciso criar uma nova empresa e reinventar o nosso setor! ©Anthropos Consulting

30 DESCONTO e PRAZO Cliente quer ... O que o cliente quer?
Se você ficar perguntando ao seu cliente o que ele deseja, receberá a merecida resposta: Cliente quer ... DESCONTO e PRAZO ©Anthropos Consulting

31 As empresas que venceram
E a grande verdade é que as empresas que venceram no mercado não foram aquelas que perguntaram o que seus clientes queriam; Foram aquelas que “Surpreenderam seus Clientes com Produtos e Serviços fundamentalmente Novos e Diferentes” ©Anthropos Consulting

32 Não Pergunte ao Cliente...
Com o desenvolvimento da tecnologia, O cliente não tem obrigação de saber o que quer ... O cliente não sabe mais o que ele quer... O cliente nem quer mais saber o que quer! As empresas é que têm a obrigação de, ouvindo o mercado, surpreender os clientes com produtos e serviços fundamentalmente novos e diferentes! ©Anthropos Consulting

33 Qual cliente pediu? Fax Telefone celular McDonald’s Relógio digital
Windows “Post-it” (3M) Walkman Etc, Etc?? ©Anthropos Consulting

34 Surpreenderam o cliente!
Esses produtos todos (que são os maiores sucessos no mercado) nunca foram “pedidos” pelos clientes. Veja que esses produtos “reinventaram o seu setor” O “Post-it” reinventou o recado! O “walkman” reinventou o andar solitário! O “Windows” reinventou o computador! ©Anthropos Consulting

35 Ouvir o cliente? Antes que você me ache louco, deixe-me explicar:
É claro que você deve ouvir o cliente! Isto porque ouvir o cliente é a maneira mais simples, barata e eficaz para você COMPREENDER O MERCADO ©Anthropos Consulting

36 Mas a sua missão é... Surpreender o Cliente! Encantar o Cliente!
Entusiasmar o Cliente! Se você ficar só ouvindo o cliente e fazendo só o que ele pede, correrá o risco de aparecer alguém e surpreender o seu cliente e tomá-lo de você! ©Anthropos Consulting

37 A informação será o grande e único “produto” daqui para a frente!
Por isso... A informação será o grande e único “produto” daqui para a frente! ©Anthropos Consulting

38 Vender, Hoje Assim, será capaz de vender para mim quem souber:
O que eu quero? Como quero? Onde quero? E me surpreender e encantar com produtos e serviços novos e diferentes que eu não imaginava existirem ou serem possíveis! ©Anthropos Consulting

39 “Vender” é administrar, eficazmente, as contingências de compra
O que é “vender”, hoje? “Vender” é administrar, eficazmente, as contingências de compra Não é “falar”, é ... ©Anthropos Consulting

40 Prestação de Serviços Prestar serviços! ©Anthropos Consulting

41 Assim “marketing” é ... Estar atento às tendências do mercado, para identificar e produzir, rapidamente, aquilo que o cliente quer... (e nem sempre sabe que quer...) ©Anthropos Consulting

42 A Fidelização O maior desafio é “fidelizar” o cliente; Às vezes desprezamos um cliente pequeno, de uma compra só, e não nos atentamos para o valor do cliente durante o tempo em que ele poderá comprar de mim durante a vida toda. ©Anthropos Consulting

43 O Cliente como “Vendedor”
E assim, por melhores vendedores que tenhamos ou sejamos, precisamos que o Cliente seja novo vendedor ativo, falando aos outros pelo “boca-a-boca” de nossos produtos e serviços; Por isso, o maior objetivo de uma empresa (seja ela qual for e de qualquer tamanho) é... ©Anthropos Consulting

44 Transformar o cliente, num vendedor ativo
Objetivo da Empresa: Transformar o cliente, num vendedor ativo ©Anthropos Consulting

45 Como transformar o nosso cliente em nosso vendedor ativo?
E aí a pergunta: Como transformar o nosso cliente em nosso vendedor ativo? ©Anthropos Consulting

46 A grande dificuldade é que o cliente só vende o que ele NÃO ESPERA
Como transformá-lo? A grande dificuldade é que o cliente só vende o que ele NÃO ESPERA ©Anthropos Consulting

47 O que não espera? O cliente só venderá de uma empresa aquilo que a empresa o surpreender. Não venderá o que ele espera. Ninguém dirá de uma companhia de aviação que os aviões “decolam, voam e aterrissam”. Ele falará do “tapete vermelho, do café, do piano na sala de embarque”, etc. Ninguém (quando fala da Disney) diz: “- Vi o Mickey”. Dirá das coisas que não havia esperado ter visto na Disney e assim por diante - todos verão o Mickey! Ninguém fala de um supermercado dizendo que ele tem produtos nas gôndolas. Ele falará do que não esperava ou seja do que não é comum a todos os supermercados - um caixa super-rápido, por exemplo. ©Anthropos Consulting

48 O que ele NÃO ESPERA de nós e de nossa empresa!
A grande pergunta Assim, a grande pergunta que temos que fazer não é o que o cliente espera de nós mas sim... O que ele NÃO ESPERA de nós e de nossa empresa! ©Anthropos Consulting

49 Por isso é que temos que dar aos nossos clientes ...
Momentos Mágicos! Por isso é que temos que dar aos nossos clientes ... ©Anthropos Consulting

50 Momentos Mágicos ! ©Anthropos Consulting

51 E evitando a qualquer custo...
Momentos Trágicos ! ©Anthropos Consulting

52 O que é Administrar, Hoje?
Administrar é hoje um exercício constante de quebra de tradições teóricas estabelecidas; É preciso fazer o presente e criar o futuro! ©Anthropos Consulting

53 Cultura Empresarial É preciso desenvolver uma Visão de Marketing adequada à realidade deste Século XXI ©Anthropos Consulting

54 Todos “Vendedores” Assim, numa empresa todos temos que ser “vendedores”. Todos temos que ter consciência de que a sobrevivência e o sucesso da empresa depende de cada um de nós e não apenas do Departamento de Vendas ou do Marketing; Pessoas da área de “suporte” (contas a pagar, contabilidade, jurídico, etc.) às vezes não têm a consciência de que são “vendedores”. Isso fará a diferença! ©Anthropos Consulting

55 Faça este teste Faça a seguir este pequeno teste, escrevendo “Verdadeira” (V) ou “Falsa” (F) para as seguintes afirmações:  O que realmente importa numa empresa é o seu fluxo de caixa ser positivo;  O maior objetivo de marketing de uma empresa é transformar o seu cliente em seu “vendedor ativo”;  Surpreender o cliente significa fazer o que ele “não espera”;  A única maneira de fazer “marketing” é através da propaganda;  Quem tem a obrigação de vender a imagem da empresa é o departamento de marketing e vendas. As atividades-meio não devem interferir e nem podem ser responsabilizadas pelo fracasso; ©Anthropos Consulting

56 O resultado do teste Se você colocou “V” (Verdadeira) para as perguntas (1), (2) e (3) você acertou. Para as demais você deveria ter colocado “F” (Falsa). Caso você tenha alguma dúvida, por favor, releia as lâminas anteriores, até compreender bem os conceitos que estamos procurando passar. ©Anthropos Consulting

57 Quem Tem Medo do Século XXI ?
Os que não acreditam que o mercado mudou, que o cliente mudou, que a competição será cada vez mais acirrada; Os que não acreditam que as margens serão cada vez mais baixas; Os que não acreditam que é preciso trabalhar em custos, qualidade e produtividade ©Anthropos Consulting

58 Quem Tem Medo do Século XXI ?
Os que não acreditam que Prestação de Serviços é o Novo Nome do Jogo; Os que não investem em treinamento de seus funcionários; Os acomodados; Os medrosos; Enfim, os mesmos .... ©Anthropos Consulting

59 Integração Total das áreas:
As empresas que venceram no mercado foram aquelas que conseguiram integrar todas as áreas: Vendas Marketing / Trade Fábrica Logística Administração Financeira Etc. ©Anthropos Consulting

60 Acabar com a Complacência!
As empresas que venceram no mercado foram aquelas que conseguiram acabar com a complacência da acomodação: Fizeram as mudanças quando tinham que ser feitas; Fizeram as mudanças quando o “time” estava ganhando; Não aceitaram “desculpas” ou “muletas” explicativas para a realidade; Não esperaram que o mercado as arruinasse – Criaram o próprio mercado! ©Anthropos Consulting

61 Vencer no Século XXI: Para vencer neste século XXI, as empresas precisam de: Pessoas Excelentes e Vencedoras: Agindo em total sincronia com outras pessoas excelentes; Pessoas com obsessão pela qualidade; Pessoas com obsessão pela excelência; E temos que desenvolver um verdadeiro inconformismo com a complacência aos que não são excelentes; ©Anthropos Consulting

62 Vencer no Século XXI: E ainda temos que ter o que chamamos de “Visão”:
Acreditar no “quase-impossível” E ainda desenvolver a “Disciplina” que significa fazer as coisas certas pelos caminhos certos; E desenvolver a “Criatividade”, pois o passado não nos ensina muito mais.... ©Anthropos Consulting

63 Vencer no Século XXI: É preciso que tenhamos uma mentalidade de aprendizagem incessante e contínua, pois a mudança é tão grande que não podemos parar de aprender, aprender e aprender! ©Anthropos Consulting

64 Alegria! Motivação! Entusiasmo! E, Principalmente...
©Anthropos Consulting

65 Um novo MILÊNIO! Concluindo, quero que você pense e compreenda que é preciso vencer os desafios deste novo Milênio; Não basta “mudar”. É preciso: “REINVENTAR VENDAS” “REINVENTAR O MARKETING” Enfim... ©Anthropos Consulting

66 Século XXI REINVENTAR A EMPRESA!! ©Anthropos Consulting

67 Pense Nisso! Mude! Acredite! Pense Grande! Agora é a Hora!
Afinal, estamos no Século XXI!! ©Anthropos Consulting

68 PARABÉNS !! Você concluiu um curso rápido, eficaz e moderno e se auto-avaliou; Se desejar um Certificado envie seus comentários para o Professor Marins: Você poderá optar por dois tipos de Certificado: Em papel especial (vergé) e com moldura; R$49,90 Papel simples, sem moldura; R$29,90 Pagamento através do cartão VISA ou depósito bancário; Maiores informações pelo telefone (15) ou

69 AGUARDE SEU CERTIFICADO
Caso você tenha optado por receber um Certificado, aguarde que ele será enviado para o seu endereço. Mais uma vez, PARABÉNS !!

70 A Força da Motivação para o Desenvolvimento Pessoal e Profissional.
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