Estratégias para a criação de negócios online no Brasil Fabio Seixas

Apresentação em tema: "Estratégias para a criação de negócios online no Brasil Fabio Seixas"— Transcrição da apresentação:

1 Estratégias para a criação de negócios online no Brasil Fabio Seixas
Web Business Brazucas Estratégias para a criação de negócios online no Brasil Fabio Seixas

2 Papo Porque empreender? Dificuldades
Como empreender: Dicas e estratégias E o design? Online

3 Então você quer abrir uma empresa... Porque?
Motivação Fugir do patrão Satisfação pessoal Trabalhar / Se ocupar Desenvolver a sociedade Ficar rico Se divertir! Quais as suas motivações? Ganhar dinheiro é conseqüência, é medidor de sucesso Conjunto de motivações

4 É difícil? Muito difícil: 4 vezes! Faltam características básicas
Falta experiência Falta dinheiro (nem tanto, falta acesso) Meio-ambiente Sobra otimismo Sobra emoção -um empreendedor padrão quebra em média 4 empresas antes de atingir sucesso pelno -do meio: impostos, ceticismo da sociedade -dificuldades economicas

5 SIM!!! Vale o esforço? Mudar o mundo de alguma forma
Atingir satisfação pessoal

6 Arrume um emprego! Como empreender? Características pessoais básicas
Experiência Criatividade Mais com menos Arrume um emprego! -empretec

7 Arrumar um emprego?! Arrume um emprego. Já! Side Business
Monte um plano. Use ferramentas! Aprendizado, confiança e independência -independência e confiança -side business é uma diversificação dos seus investimentos -é uma melhor utilização das suas horas vagas -te proporciona experiência sem colocar muito a perder, desde que levado a sério -é muito melhor que qualquer MBA -trabalhe até não ter mais tempo para dormir. Você é jovem mesmo. Vai ser muito mais difícil fazer isso aos 40, 50 ou 60 anos.

8 Com dinheiro é mais fácil?
Você já tem experiência? Sim, então arrume dinheiro e mude o mundo Não, então Bootstrap! -fluxo de caixa -foco em um produto ou serviço que gere faturamento real. Nada de apostar numa idéia mirabolante. -etc

9 Bootstrap Abrir sem ou com muito pouco capital externo
Bootstrap x Capital de Risco 1- Foco em produtos e serviços rentáveis. A partir do momento que você precisa impreterivelmente colocar dinheiro para dentro (fluxo de caixa), você elimina toda e qualquer ação, produto ou serviço que não irá gerar faturamento direto ou indireto para a empresa. 2- Foco em custo enxutos. Simples, com a grana curta, você pensa duas vezes antes de alugar aquela sala bacana, com espaço sobrando, vista para o mar e móveis top de linha. 3- Agilidade na obtenção de caixa. A partir do momento que não existe capital sobrando, todo seu esforço fica focado em tornar sua empresa lucrativa, na geração de fluxo de ciaxa saudável. Em contra partida, com capital sobrando você não corre tanto atrás de resultados. Afinal as contas do mês já estão pagas mesmo. 5- É o seu capital investido. Você não quer perde-lo e por isso faz de tudo e mais um pouco para viabilizar o seu negócio, enquanto que se você está operando com dinheiro de terceiros, o relacionamento emocional com o dinheiro torna-se completamente diferente. Você gasta com mais facilidade e com coisas desnecessárias. Se não der certo, não é o seu dinheiro que vai para o ralo. 6- Bootstrappers aprendem e assimilam os erros do negócio mais cedo. É fato. Todo mundo erra. Mas sem capital você precisa corrigir os erros muito mais ráipdo caso contrário você morre. Com capital sobrando, você pode errar mais e não se preocupar tanto com isso. 7- Agilidade e liberdade. Como não existe um agente externo (investidor) com o qual você precisa alinhar as suas decisões, você pode mudar o rumo e acertar a rota com muito mais facilidade. 8- Pessoas certas. Você não pode perder tempo e dinheiro na contratação das pessoas erradas, logo você cria meios para recrutar as pessoas certas. E são as pessoas certas, não as erradas, que delineiam o sucesso de uma empresa. Além disso, sua equipe fica mais enxuta, otimizada e, conseguentemente, altamente especializada, diminuindo a burocracia e atritos desnecessários. 9- No final, os meritos serão seus. Se você conseguir criar algo de sucesso no método bootstrap, você (e os demais fundadores) leva todo o mérito por ter criado algo somente pelo seu esforço (e dos demais fundadores). Essa é a grande satisfação de um empreendedor.

10 Bootstrap Porque? Foco na rentabilidade Foco em custos
Obtenção de Fluxo de Caixa É o seu dinheiro Agilidade e liberdade Pessoas certas Os méritos são seus 1- Foco em produtos e serviços rentáveis. A partir do momento que você precisa impreterivelmente colocar dinheiro para dentro (fluxo de caixa), você elimina toda e qualquer ação, produto ou serviço que não irá gerar faturamento direto ou indireto para a empresa. 2- Foco em custo enxutos. Simples, com a grana curta, você pensa duas vezes antes de alugar aquela sala bacana, com espaço sobrando, vista para o mar e móveis top de linha. 3- Agilidade na obtenção de caixa. A partir do momento que não existe capital sobrando, todo seu esforço fica focado em tornar sua empresa lucrativa, na geração de fluxo de ciaxa saudável. Em contra partida, com capital sobrando você não corre tanto atrás de resultados. Afinal as contas do mês já estão pagas mesmo. 5- É o seu capital investido. Você não quer perde-lo e por isso faz de tudo e mais um pouco para viabilizar o seu negócio, enquanto que se você está operando com dinheiro de terceiros, o relacionamento emocional com o dinheiro torna-se completamente diferente. Você gasta com mais facilidade e com coisas desnecessárias. Se não der certo, não é o seu dinheiro que vai para o ralo. 6- Bootstrappers aprendem e assimilam os erros do negócio mais cedo. É fato. Todo mundo erra. Mas sem capital você precisa corrigir os erros muito mais ráipdo caso contrário você morre. Com capital sobrando, você pode errar mais e não se preocupar tanto com isso. 7- Agilidade e liberdade. Como não existe um agente externo (investidor) com o qual você precisa alinhar as suas decisões, você pode mudar o rumo e acertar a rota com muito mais facilidade. 8- Pessoas certas. Você não pode perder tempo e dinheiro na contratação das pessoas erradas, logo você cria meios para recrutar as pessoas certas. E são as pessoas certas, não as erradas, que delineiam o sucesso de uma empresa. Além disso, sua equipe fica mais enxuta, otimizada e, conseguentemente, altamente especializada, diminuindo a burocracia e atritos desnecessários. 9- No final, os meritos serão seus. Se você conseguir criar algo de sucesso no método bootstrap, você (e os demais fundadores) leva todo o mérito por ter criado algo somente pelo seu esforço (e dos demais fundadores). Essa é a grande satisfação de um empreendedor.

11 Bootstrap Bill Gates Michael Dell Steve Jobs Alexandre Accioly
1- Foco em produtos e serviços rentáveis. A partir do momento que você precisa impreterivelmente colocar dinheiro para dentro (fluxo de caixa), você elimina toda e qualquer ação, produto ou serviço que não irá gerar faturamento direto ou indireto para a empresa. 2- Foco em custo enxutos. Simples, com a grana curta, você pensa duas vezes antes de alugar aquela sala bacana, com espaço sobrando, vista para o mar e móveis top de linha. 3- Agilidade na obtenção de caixa. A partir do momento que não existe capital sobrando, todo seu esforço fica focado em tornar sua empresa lucrativa, na geração de fluxo de ciaxa saudável. Em contra partida, com capital sobrando você não corre tanto atrás de resultados. Afinal as contas do mês já estão pagas mesmo. 5- É o seu capital investido. Você não quer perde-lo e por isso faz de tudo e mais um pouco para viabilizar o seu negócio, enquanto que se você está operando com dinheiro de terceiros, o relacionamento emocional com o dinheiro torna-se completamente diferente. Você gasta com mais facilidade e com coisas desnecessárias. Se não der certo, não é o seu dinheiro que vai para o ralo. 6- Bootstrappers aprendem e assimilam os erros do negócio mais cedo. É fato. Todo mundo erra. Mas sem capital você precisa corrigir os erros muito mais ráipdo caso contrário você morre. Com capital sobrando, você pode errar mais e não se preocupar tanto com isso. 7- Agilidade e liberdade. Como não existe um agente externo (investidor) com o qual você precisa alinhar as suas decisões, você pode mudar o rumo e acertar a rota com muito mais facilidade. 8- Pessoas certas. Você não pode perder tempo e dinheiro na contratação das pessoas erradas, logo você cria meios para recrutar as pessoas certas. E são as pessoas certas, não as erradas, que delineiam o sucesso de uma empresa. Além disso, sua equipe fica mais enxuta, otimizada e, conseguentemente, altamente especializada, diminuindo a burocracia e atritos desnecessários. 9- No final, os meritos serão seus. Se você conseguir criar algo de sucesso no método bootstrap, você (e os demais fundadores) leva todo o mérito por ter criado algo somente pelo seu esforço (e dos demais fundadores). Essa é a grande satisfação de um empreendedor.

12 E o design? O design muda tudo
Design de tudo que você vê, de idéias, de processos

13 Design agrega valor Antes: design = custo Agora: design = valor

14 Design é alma

15 Online tudo é oportunidade
Grandes feitos. Legados maravilhosos! Facilidade Custo baixo Barreiras de entradas pequenas Aprendizado disponível

16 Deixam de existir se deixarmos de acreditar.
E ai? Vai encarar? Nada a perder, tudo a ganhar Sonhos são como deuses. Deixam de existir se deixarmos de acreditar. -perdas como aprendizado -deixar um legado, mudar o mundo a sua volta -fazer desse pais um lugar melhor

17 Fabio Seixas blog.fabioseixas.com.br