AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO

Apresentação em tema: "AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO"— Transcrição da apresentação:

1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO HUMANO

2 Agenda Conceito Foco Por que avaliar Quem deve avaliar
Métodos tradicionais de avaliação Exemplo

3 Conceito Avaliação: ato ou efeito de se atribuir valor. Sentido qualitativo: formação de juízo, atribuição de conceito a determinados atributos de algum objeto. Desempenho: atuação de um indivíduo ou grupo na execução de uma tarefa. “Avaliar um desempenho significa julgá-lo ou atribuir-lhe um conceito diante de expectativas preestabelecidas”. (Catelli, 1999)

4 Conceito No Planejamento Estratégico : Missão Visão Valores Políticas
Adesão Qualificação Comprometimento Bem definido

5 Conceito “É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento”. (Idalberto Chiavenato)

6 Agenda Conceito Foco Por que avaliar Quem deve avaliar
Métodos tradicionais de avaliação Exemplo

7 Foco

8 Agenda Conceito Foco Por que avaliar Quem deve avaliar
Métodos tradicionais de avaliação Exemplo

9 Por que Avaliar ? B E N E F Í C I O S

10 Agenda Conceito Foco Por que avaliar Quem deve avaliar
Métodos tradicionais de avaliação Exemplo

11 Quem deve avaliar Colaborador Gerente / Líder
Funcionário + Gerente / Líder Equipe de Trabalho Pessoas que interagem com o avaliado

12 Agenda Conceito Foco Por que avaliar Quem deve avaliar
Métodos tradicionais de avaliação Exemplo

13 Métodos tradicionais de avaliação
Autoavaliação Gerente / Líder Funcionário + Gerente / Líder Equipe de Trabalho Pessoas que interagem com o avaliado Saída de todos os métodos: objetivos e metas para melhorar o desempenho

14 Métodos tradicionais de avaliação
Autoavaliação Cada funcionário avalia seu próprio desempenho, tomando por base alguns critérios definidos com antecedência

15 Métodos tradicionais de avaliação
Gerente / Líder Cabe ao gestor, com suporte da Gestão de Pessoas, montar, acompanhar e controlar o sistema, a responsabilidade pelo desempenho dos colaboradores e constante avaliação e divulgação dos resultados

16 Métodos tradicionais de avaliação
Colaborador + Gerente / Líder Mescla dos 2 primeiros métodos Líder orienta enquanto colaborador avalia desempenho

17 Métodos tradicionais de avaliação
Colaborador + Gerente / Líder Fonte: Revista Você SA

18 Métodos tradicionais de avaliação
Equipe de trabalho Equipe de trabalho (setor) avalia o desempenho e programa providências necessárias para que haja melhora

19 Métodos tradicionais de avaliação
Avaliação realizada por pessoas que possuem interação com o avaliado Justiça Exatidão Credibilidade Valor Motivação Menor Subjetividade

20 Agenda Conceito Foco Por que avaliar Quem deve avaliar
Métodos tradicionais de avaliação Exemplo

21 Exemplo Tetra Pak Subsídios de até 80%
Avaliação de desempenho semestral (colaborador+líder) 40h capacitação média, 3,5M em 2011 Operacional: RH centralizado "A ideia é padronizar processos, aumentar a governança e aliviar o RH de atividades operacionais, para que os business partners [equipes do RH que atuam como consultores internos] possam dar atendimento mais personalizado às equipes“. Aluisio Ragazzi Fonseca, VP de RH para América do Sul e Central e um dos responsáveis pelo projeto.