TRABALHO EM EQUIPE EQUIPE DE TRABALHO vs Mestre Hernán Olmedo Nissen

Apresentação em tema: "TRABALHO EM EQUIPE EQUIPE DE TRABALHO vs Mestre Hernán Olmedo Nissen"— Transcrição da apresentação:

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2 TRABALHO EM EQUIPE EQUIPE DE TRABALHO vs Mestre Hernán Olmedo Nissen
Diretor Financeiro – A. GRANIX

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4 ONTEM e HOJE Talento Século XX Talento Século XXI
Inteligência analítica Inteligência emocional Capacidades técnicas e/ou intelectuais Capacidade + Ação + Motivação

5 Talento Século XX Talento Século XXI Empreendedores em todos
os níveis Apenas nas funções diretivas Individualidade (pessoas talentosas) Grupal (equipes talentosas)

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7 TRABALHO EM EQUIPE: É a habilidade de participar ativamente na realização de uma meta comum.

8 Trabalhar em equipe… É um modelo de participação no trabalho fundamentado na: confiança interpessoal,

9 Trabalhar em equipe… É um modelo de participação no trabalho fundamentado na: confiança interpessoal, comunicação fluente, sinceridade, apoio mútuo,

10 Trabalhar em equipe… É um modelo de participação no trabalho fundamentado na: confiança interpessoal, comunicação fluente, sinceridade, apoio mútuo, respeito pelas pessoas.

11 Trabalhar em equipe… Tudo isso supera as formas tradicionalmente rígidas, hierarquizadas, desmotivadas e não poucas vezes ineficientes da organização vertical tradicional.

12 Do conjunto de pessoas à equipe

13 Do conjunto de pessoas à equipe
GRUPO

14 Do conjunto de pessoas à equipe

15 A equipe de trabalho não é o mesmo que trabalhar em equipe.

16 Etapas e tarefas na vida da equipe
Estas etapas evolutivas são: 1. Formação do grupo. 2. Conflito no grupo. 3. Normas no grupo. 4. Realização e madurez da equipe.

17 A formação do grupo: indivíduos isolados

18 Etapas e tarefas na vida da equipe
Estas etapas evolutivas são: 1. Formação do grupo. 2. Conflito no grupo. 3. Normas no grupo. 4. Realização e maturidade da equipe.

19 indivíduos em conflito
Conflito no grupo: indivíduos em conflito

20 Etapas e tarefas na vida da equipe
Estas etapas evolutivas são: 1. Formação do grupo. 2. Conflito no grupo. 3. Normas no grupo. 4. Realização e maturidade da equipe.

21 Normas no grupo: indivíduos orientados

22 Etapas e tarefas na vida da equipe
Estas etapas evolutivas são: 1. Formação do grupo. 2. Conflito no grupo. 3. Normas no grupo. 4. Realização e maturidade da equipe.

23 Maturidade: Trabalho em equipe

24 As equipes de alto desempenho são formados por pessoas e indivíduos que perseguem metas e cumprem as seguintes três condições para trabalhar em equipe: Domínio da função (técnico). Conta com informação sobre a função (Para quê?, Por quê? Como?) Tem como guia os valores institucionais.

25 TRÊS PONTOS-CHAVE SABE PODE QUER

26 POR QUE AS EQUIPES FRACASSAM?
Muitas vezes é empregado o tipo incorreto de equipe. O líderes temem perder o controle com a instrumentação de equipes. Não há clareza para os integrantes quanto a como agir na equipe.

27 POR QUE AS EQUIPES FRACASSAM?
As equipes são formadas sem fazer as pessoas participar, mas impondo-lhes as metas. Os costumes não são respeitados nem há determinação de normas para se agir na equipe.

28 OS 5 PROBLEMAS DE UMA EQUIPE
FALTA DE CONFIANÇA.

29 NÃO SIM, HÁ CONFIANÇA HÁ CONFIANÇA Mutuamente OCULTAM as
debilidades e os erros. ADMITEM as debilidades e os erros. VACILAM antes de pedir ajuda ou de compartilhar as impressões construtivas. PEDEM ajuda.

30 NÃO SIM, HÁ CONFIANÇA HÁ CONFIANÇA Vacilam em oferecer ajuda
fora de suas próprias áreas de responsabilidades. Aceitam perguntas e contribuições nas áreas pelas quais são responsáveis. Chegam a conclusões a respeito das intenções ou aptidões dos outros sem buscar aclará-las. Dão a cada um o benefício da dúvida antes de chegar a conclusões negativas.

31 SIM, NÃO HÁ CONFIANÇA Não reconhecem nem examinam as capacidades
e experiências mútuas. Arriscam-se a oferecer trocas de impressões e ajudas. Apreciam e perguntam sobre as capacidades e experiências dos demais. Perdem tempo e energia controlando sua conduta para causar determinado efeito. Dedicam tempo e energia em assuntos importantes.

32 NÃO SIM, HÁ CONFIANÇA HÁ CONFIANÇA Ocultam os ressentimentos.
Oferecem e aceitam desculpas sem vacilar. Temem as reuniões e buscam motivos para evitar passar tempo juntos. Propiciam reuniões e outras oportunidades para trabalhar como grupo.

33 OS 5 PROBLEMAS DE UMA EQUIPE
MEDO DE CONFLITO

34 COMPROMISSO MEDO do CONFLITO ANTE O CONFLITO
As reuniões são animadas e interessantes. As reuniões são entediantes. Criam um ambiente no qual abunda a luta pelo poder e os ataques pessoais. Extraem e exploram as ideias de todos os membros da equipe.

35 COMPROMISSO MEDO do CONFLITO ANTE O CONFLITO Rapidamente resolvem os
Ignoram temas polêmicos e que são decisivos para o êxito da equipe. Rapidamente resolvem os problemas concretos. Não se interessam pelas opiniões e perspectivas dos membros da equipe. Minimizan a luta pelo poder.

36 COMPROMISSO MEDO do CONFLITO ANTE O CONFLITO Perdem tempo e energia em
fingimentos e administração do risco interpessoal. Põem os temas decisivos sobre a mesa, para discuti-los.

37 OS 5 PROBLEMAS DE UMA EQUIPE
FALTA DE COMPROMISSO

38 NÃO SIM, SE COMPROMETE COMPROMETE-SE Cria ambiguidades sobre a
direção e as prioridades. Cria clareza na direção e nas prioridades. Vê as oportunidades escapando devido à análise excessiva e à postergação desnecessária. Reúne todos em torno de objetivos comuns.

39 NÃO SIM, SE COMPROMETE SE COMPROMETE Alimenta a falta de confiança e
o medo do fracasso. Desenvolve a capacidade de aprender dos erros. Aproveita as oportunidades antes dos competidores. Avança sem vacilar. Volta às mesmas discussões e decisões.

40 NÃO SIM, SE COMPROMETE COMPROMETE-SE Incita suspeitas nos
membros da equipe. Muda de direção sem vacilar e sem culpas.

41 OS 5 PROBLEMAS DE UMA EQUIPE
EVITA RESPONSABILIDADES

42 EVITA PEDE responsabilidade responsabilidade
Cria ressentimentos nos membros com diferentes padrões de rendimento. Certifica-se de que aqueles que não rendem adequadamente, recebam pressão para melhorar. Os membros identificam rapidamente os problemas pedindo explicações de cada um. Incentiva a mediocridade.

43 EVITA PEDE responsabilidade responsabilidade
Estabelece respeito entre seus membros. Não cumpre os prazos. Evita o excesso de burocracia em torno da gestão do rendimento e da ação corretiva. Põe sobre os ombros do líder um peso indevido como única fonte de disciplina.

44 OS 5 PROBLEMAS DE UMA EQUIPE
FALTA DE ATENÇÃO AOS RESULTADOS

45 NÃO SIM, enfoca os resultados enfoca os resultados coletivos
Mantém os empregados orientados ao que se quer alcançar. Estagna, não cresce. Poucas vezes derrota seus competidores. Minimiza as condutas individualistas. Perde empregados orientados para o que se quer alcançar. Alegra-se com o êxito, sofre com o fracasso.

46 NÃO SIM enfoca nos resultados , enfoca os resultados coletivos
Incentiva os empregados a focar em suas próprias carreiras e metas individuais. Aproveita os indivíduos que subordinam seus próprios interesses e metas para o bem da equipe. Distrai-se facilmente. Evita as distrações.

47 COMO RESOLVER PROBLEMAS NA EQUIPE?

48 A P O I A R TENÇÃO ao problema apresentado.
ROCURAR aprofundar-se no problema. O BJETIVOS: Fixá-los para solucionar o problema. I NDIVIDUALIDADE respeitada; saber o que o motiva. A JUDAR a firmar as mudanças para superar o problema. R ESULTADOS: fazer acompanhamento para obter o feedback.

49 Como construir equipes de alto desempenho
OS 4 Cs

50 CONFIANÇA CONSENSO COLABORAÇÃO COMUNICAÇÃO

51 Excelência de qualidade. Problemas bem resolvidos.
AS VANTAGENS DA EQUIPE As equipes de trabalho produzem: Ótimo rendimento. Excelência de qualidade. Problemas bem resolvidos.

52 As vantagens da equipe:
As equipes de trabalho produzem: Decisões eficazes por consenso. Flexibilidade. Elevada moral do grupo.

53 As vantagens da equipe:
Maior compromisso com a organização. Menor tempo em pesquisas. Novas formas de abordar um problema.

54 Nenhum de nós é tão inteligente
como todos nós. (Provérbio japonês)

55 AS EQUIPES DE TRABALHO SÃO FORMADAS POR PESSOAS, E É NELAS QUE RESIDE A CONFIANÇA NO ÊXITO.

56 “Não se dirige as pessoas, mas se dirige com as pessoas.”
(Ken Blanchard)

57 Adaptado por Bob Nelson
“Você nunca obterá o melhor de seus membros acendendo fogo sob seus pés. Antes, você deve acendê-lo em seu interior.” Adaptado por Bob Nelson

58 A equipe de trabalho não é o mesmo que trabalhar em equipe.

59 PENSAMENTO FINAL “Melhor é serem dois do que um, porque têm melhor paga do seu trabalho. Porque se caírem, um levanta o companheiro; ai, porém, do que estiver só; pois, caindo, não haverá quem o levante. Se alguém quiser prevalecer contra um, os dois lhe resistirão; o cordão de três dobras não se rebenta com facilidade.” Eclesiastes 4:9,10,12