COACHING ALTO DESEMPENHO E EXCELÊNCIA PARA VOCÊ E SUA EMPRESA

Apresentação em tema: "COACHING ALTO DESEMPENHO E EXCELÊNCIA PARA VOCÊ E SUA EMPRESA"— Transcrição da apresentação:

1 COACHING ALTO DESEMPENHO E EXCELÊNCIA PARA VOCÊ E SUA EMPRESA
ALEXANDRE DE SOUSA Diretor executivo e Coach +55 (85) ; (85) ; (11)

2 O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?
COACHING O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?

3 O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?
COACHING O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?

4 COACHING O QUE É? CARACTERÍSTICAS PRINCÍPIOS
O QUE É? CARACTERÍSTICAS 1. VISA DESENVOLVER O POTENCIAL HUMANO 2. É DIRECIONADO AO ALCANCE DE OBJETIVOS 3. TEM UM PROCESSO ESTRUTURADO 4. TÉCNICAS TESTADAS E APROVADAS INTERNACIONALMENTE 5. OCORRE EM PARCERIA ENTRE COACH E COACHEE (CLIENTE) PRINCÍPIOS 1. AUSÊNCIA DE JULGAMENTO 2. FOCO NO PRESENTE E NO FUTURO 3. PRAGMÁTICO – RESULTADOS PRÁTICOS 4. SIGILO DAS INFORMAÇÕES

5 + = COACHING O QUE É? FOCO AÇÃO RESULTADO MELHORIA CONTÍNUA OBJETIVOS
O QUE É? + = FOCO AÇÃO RESULTADO MELHORIA CONTÍNUA OBJETIVOS MUDANÇAS EM: DESAFIOS 1. PENSAMENTOS FOCO ATINGIDO MELHORES RESULTADOS METAS 2. SENTIMENTOS SONHOS 3. COMPORTAMENTOS DESEJOS "UMA VISÃO SEM AÇÃO NÃO PASSA DE UM SONHO AÇÃO SEM VISÃO É SÓ UM PASSATEMPO... MAS UMA VISÃO COM AÇÃO PODE MUDAR O MUNDO! ” Joel Barker

6 COACHING O QUE É? O QUE NÃO É 1. CONSULTORIA 2. MENTORING
O QUE É? O QUE NÃO É 1. CONSULTORIA 2. MENTORING 3. ACONSELHAMENTO 4. TREINAMENTO

7 COACHING O QUE É? O QUE NÃO É 1. CONSULTORIA 2. MENTORING
O QUE É? O QUE NÃO É 1. CONSULTORIA DIFERENTE DESSAS ABORDAGENS, O COACHING NÃO DÁ O “CAMINHO DAS PEDRAS” 2. MENTORING ...MAS ATRAVÉS DE TÉCNICAS FAZ COM QUE O CLIENTE (COACHEE) O ENCONTRE. 3. ACONSELHAMENTO ... ANÁLISES PROFUNDAS O PERMITEM ENCONTRAR SUAS PRÓPRIAS VERDADES E AS SOLUÇÕES QUE LHE SÃO MAIS ADEQUADAS... 4. TREINAMENTO

8 COACHING O QUE É? 1. COACHING PARA VIDA 2. COACHING PARA CARREIRA
O QUE É? ABORDAGENS 1. COACHING PARA VIDA 2. COACHING PARA CARREIRA 3. COACHING PARA LIDERANÇAS 4. COACHING PARA EQUIPES 5. COACHING PARA EXECUTIVOS 6. COACHING PARA NEGÓCIOS

9 COACHING O QUE É? 1. COACHING PARA VIDA 2. COACHING PARA CARREIRA
O QUE É? ABORDAGENS 1. COACHING PARA VIDA PROMOVE MELHORES RESULTADOS EM QUALQUER ÁREA ESPECÍFICA DA VIDA, COMO: 1. SAÚDE E DISPOSIÇÃO 2. COACHING PARA CARREIRA 2. DESENVOLVIMENTO INTELECTUAL 3. EQUILÍBRIO EMOCIONAL 3. COACHING PARA LIDERANÇAS 4. REALIZAÇÃO E PROPÓSITO 5. RECURSOS FINANCEIROS 4. COACHING PARA EQUIPES 6. CONTRIBUIÇÃO E VIDA SOCIAL 7. FAMÍLIA 5. COACHING PARA EXECUTIVOS 8. RELACIONAMENTO AMOROSO 9. ESPIRITUALIDADE 6. COACHING PARA NEGÓCIOS 10. PLENITUDE E FELICIDADE 11. CRIATIVIDADE, HOBBIES E DIVERSÃO

10 COACHING O QUE É? 1. COACHING PARA VIDA 2. COACHING PARA CARREIRA
O QUE É? ABORDAGENS 1. COACHING PARA VIDA VISA O DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS PARA VENCER OS DESAFIOS DA CARREIRA PROFISSIONAL 2. COACHING PARA CARREIRA 1. ANÁLISE E DECISÃO SOBRE A CARREIRA 2. PLANEJAMENTO DE CARREIRA 3. COACHING PARA LIDERANÇAS 3. MUDANÇA DE CARREIRA 4. DESENVOLVER COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS 4. COACHING PARA EQUIPES 5. RELAÇÃO ENTRE CARREIRA E VIDA PESSOAL 5. COACHING PARA EXECUTIVOS 6. COACHING PARA NEGÓCIOS

11 COACHING O QUE É? 1. COACHING PARA VIDA 2. COACHING PARA CARREIRA
O QUE É? ABORDAGENS 1. COACHING PARA VIDA CAPACITA LÍDERES PARA OBTER MELHORES RESULTADOS COM A EQUIPE 2. COACHING PARA CARREIRA 1. FOCO EM METAS E RESULTADOS 2. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS 3. COACHING PARA LIDERANÇAS 3. USO DOS TALENTOS DA EQUIPE 4. USO DO POTENCIAL MÁXIMO DA EQUIPE 4. COACHING PARA EQUIPES 5. LIDAR COM ESTADOS EMOCIONAIS 5. COACHING PARA EXECUTIVOS 6. LIDAR COM CRENÇAS LIMITANTES 7. COACHING FORMAL E INFORMAL COM A EQUIPE 6. COACHING PARA NEGÓCIOS

12 COACHING O QUE É? 1. COACHING PARA VIDA 2. COACHING PARA CARREIRA
O QUE É? ABORDAGENS 1. COACHING PARA VIDA VISA DESENVOLVER O POTENCIAL DO GRUPO NO SENTIDO DE MAXIMIZAR OS RESULTADOS POSITIVOS 2. COACHING PARA CARREIRA 1. COMPROMETIMENTO COM AS METAS E VISÃO 2. DAR FEEDBACKS TRANSFORMACIONAIS 3. COACHING PARA LIDERANÇAS 3. DESENVOLVER COMPETÊNCIAS DA EQUIPE 4. RESPONSABILIDADE INDIVIDUAL E COLETIVA 4. COACHING PARA EQUIPES 5. LIDAR COM CONFLITOS 5. COACHING PARA EXECUTIVOS 6. CONSTRUIR EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 7. INCENTIVAR A PRODUÇÃO DE IDÉIAS 6. COACHING PARA NEGÓCIOS 8. INCENTIVAR A CONSTRUÇÃO DO CONHECIMENTO

13 COACHING O QUE É? 1. COACHING PARA VIDA 2. COACHING PARA CARREIRA
O QUE É? ABORDAGENS 1. COACHING PARA VIDA VISA ASSESSORAR O EXECUTIVO PARA QUE OBTENHAM MELHORES RESULTADOS 1. DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS 2. COACHING PARA CARREIRA 2. ANÁLISE DE PROBLEMAS E TOMADA DE DECISÃO 3. COACHING PARA LIDERANÇAS 3. APOIO NAS SITUAÇÕES DE LIDERANÇA 4. APOIO NAS SITUAÇÕES DE GESTÃO E NEGÓCIOS 4. COACHING PARA EQUIPES 5. APOIO NO EQUILÍBRIO PESSOAL E PROFISSIONAL 6. EQUILÍBRIO EMOCIONAL 5. COACHING PARA EXECUTIVOS 7. APOIO NA DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS 8. APOIO EM SITUAÇÕES SIMPLES, COMPLICADAS 6. COACHING PARA NEGÓCIOS 9. APOIO EM SITUAÇÕES COMPLEXAS E CAÓTICAS

14 COACHING O QUE É? 1. COACHING PARA VIDA 2. COACHING PARA CARREIRA
O QUE É? ABORDAGENS 1. COACHING PARA VIDA VISA ASSESSORAR EMPRESÁRIOS E EMPREENDEDORES A OBTEREM MELHORES RESULTADOS NOS NEGÓCIOS 2. COACHING PARA CARREIRA 1. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS CLAROS E ALCANCÁVEIS 2. SUPERAÇÃO DE OBSTÁCULOS 3. COACHING PARA LIDERANÇAS 3. ANÁLISES DE CENÁRIOS E TOMADA DE DECISÃO 4. MAPEAMENTO DE PONTOS FORTES E FRACOS 4. COACHING PARA EQUIPES 5. DEFINIÇÃO E MANUTENÇÃO DE FOCO 6. AÇÃO PROATIVA E PREVENTIVA 5. COACHING PARA EXECUTIVOS 7. FEEDBACK DOS RESULTADOS ALCANÇADOS 8. QUALIDADE DE VIDA 6. COACHING PARA NEGÓCIOS

15 O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?
COACHING O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?

16 COACHING QUEM USA? Dentre muitas outras organizações estão a NASA e as seguintes empresas:

17 O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?
COACHING O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?

18 COACHING COACHING POR QUÊ? 32% 71% 44% 34% 37% 63% 77% 39% 61% 48% 52%
POR QUÊ? RETENÇÃO DE EXECUTIVOS 32% RELACIONAMENTO COM SUPERIORES 71% COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL 44% Pesquisa do BCI (Behavioral Coaching Council) com empresas dos EUA revelou: REDUÇÃO DE QUEIXAS DOS CLIENTES 34% RELACIONAMENTO COM CLIENTES 37% RELACIONAMENTO COM PARES 63% RELACIONAMENTO COM EQUIPE 77% ATENDIMENTO AO CLIENTE 39% SATISFAÇÃO NO TRABALHO 61% FORÇA ORGANIZACIONAL 48% 52% REDUÇÃO DE CONFLITOS REDUÇÃO DE CUSTOS 23% TRABALHO EM EQUIPE 67% PRODUTIVIDADE 53% LUCRO FINAL 22% MELHORIA

19 COACHING POR QUÊ? OUTROS BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO
POR QUÊ? OUTROS BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO 1. COLABORAÇÃO MÚTUA – VISÃO UNIFICADA 2. APRENDIZAGEM E CRIATIVIDADE 3. FOCO EM RESULTADOS 4. ALINHAMENTO DE VALORES PESSOAIS COM VALORES DA ORGANIZAÇÃO 5. RESPONSABILDIADE INDIVIDUAL E COLETIVA 6. DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS 7. SOLUÇÕES INOVADORAS 8. RETENÇÃO DE TALENTOS 9. COMUNICAÇÃO EFETIVA 9. ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 10. MAIOR SINERGIA

20 COACHING POR QUÊ? ALGUNS BENEFÍCIOS PARA AS PESSOAS
POR QUÊ? ALGUNS BENEFÍCIOS PARA AS PESSOAS 1. MAIOR AUTOCONHECIMENTO 2. AUTOMOTIVAÇÃO BASEADA EM VALORES PESSOAIS 3. ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS 4. MELHOR RELACIONAMENTO INTERPESSOAL 5. MELHORES RESULTADOS PESSOAIS E PROFISSIONAIS 6. COMUNICAÇÃO MAIS EFETIVA 7. MAIOR CAPACIDADE DE AUTOGESTÃO 8. MAIOR CONTROLE EMOCIONAL 9. MAIOR CAPACIDADE DE RACIOCÍNIO E APRENDIZAGEM

21 O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?
COACHING O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?

22 MUDANÇA COMPORTAMENTAL
COACHING COMO? 7ª. MANUTENÇÃO ATRAVÉS DE UM PROCESSO COMPOSTO DE 7 ETAPAS: 6ª. AVALIAÇÃO 5ª. MEDIÇÃO 4ª. MUDANÇA COMPORTAMENTAL 3ª. PLANEJAMENTO 2ª. LEVANTAMENTO DE DADOS 1ª. EDUCAÇÃO EM COACHING

23 MUDANÇA COMPORTAMENTAL
COACHING COMO? 7ª. MANUTENÇÃO 6ª. AVALIAÇÃO 1º - APRESENTA INFORMAÇÕES SOBRE O PROGRAMA 5ª. MEDIÇÃO 2º - BENEFÍCIOS PARA A ORGANIZAÇÃO 4ª. MUDANÇA COMPORTAMENTAL 3º - BENEFÍCIOS PARA AS PESSOAS (COACHEES) 3ª. PLANEJAMENTO PROCESSO E MÉTODOS DE MUDANÇA COMPORTAMENTAL 4º - 2ª. LEVANTAMENTO DE DADOS 1ª. EDUCAÇÃO EM COACHING RESPONSABILIDADES, PAPÉIS E PARCERIA. 5º -

24 MUDANÇA COMPORTAMENTAL
COACHING COMO? 7ª. MANUTENÇÃO 6ª. AVALIAÇÃO 1º - VISA MAPEAR VALORES, CRENÇAS, CRITÉRIOS 5ª. MEDIÇÃO 2º - OBJETIVOS, METAS, DESAFIOS, NECESSIDADES 4ª. MUDANÇA COMPORTAMENTAL 3º - TALENTOS, PONTOS FORTES, PONTOS FRACOS 3ª. PLANEJAMENTO 4º - MOTIVADORES E DIFICULTADORES 2ª. LEVANTAMENTO DE DADOS 5º - HABILIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS 1ª. EDUCAÇÃO EM COACHING

25 MUDANÇA COMPORTAMENTAL
COACHING COMO? 7ª. MANUTENÇÃO 6ª. AVALIAÇÃO 1º - VISA ESTABELECER DIREÇÃO E INDICADORES 5ª. MEDIÇÃO 2º - IDENTIFICAR RECURSOS E PRIORIDADES 4ª. MUDANÇA COMPORTAMENTAL 3º - DEFINIR ESTRATÉGIAS DE DESENVOLVIMENTO HUMANO 3ª. PLANEJAMENTO 4º - PLANOS DE AÇÃO 2ª. LEVANTAMENTO DE DADOS 1ª. EDUCAÇÃO EM COACHING

26 MUDANÇA COMPORTAMENTAL
COACHING COMO? 7ª. MANUTENÇÃO GERAR UMA NOVA CONSCIÊNCIA CORPORATIVA 1º - 2º - CONSTRUÇÃO DE RECURSOS 6ª. AVALIAÇÃO 3º - MAXIMIZAR PONTOS FORTES 5ª. MEDIÇÃO 4º - CONTROLAR ESTADOS EMOCIONAIS 5º - RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS 4ª. MUDANÇA COMPORTAMENTAL ELIMINAR INTERFERÊNCIAS OU LIMITAÇÕES 6º - 3ª. PLANEJAMENTO FORTALECER MOTIVADORES E AUTOCONHECIMENTO 7º - 2ª. LEVANTAMENTO DE DADOS ELIMINAR CRENÇAS LIMITANTES 8º - 1ª. EDUCAÇÃO EM COACHING DESENVOLVIER NOVAS HABILIDADES 9º -

27 MUDANÇA COMPORTAMENTAL
COACHING COMO? 7ª. MANUTENÇÃO 6ª. AVALIAÇÃO VISA MEDIR E EVIDENCIAR A EFETIVIDADE DO PROGRAMA 1º - 5ª. MEDIÇÃO OS RESULTADOS SERÃO COMPARADOS COM OS DADOS INICIAIS 2º - 4ª. MUDANÇA COMPORTAMENTAL 3ª. PLANEJAMENTO 2ª. LEVANTAMENTO DE DADOS 1ª. EDUCAÇÃO EM COACHING

28 MUDANÇA COMPORTAMENTAL
COACHING COMO? 7ª. MANUTENÇÃO VISA AVALIAR QUANTITATIVA E QUALITATIVAMENTE O DESEMPENHO DO PROGRAMA 1º - 6ª. AVALIAÇÃO IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE MELHORIA 2º - 5ª. MEDIÇÃO GERAR INSUMOS PARA DEFINIÇÃO DE NOVAS METAS E AJUSTE DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO . 3º - 4ª. MUDANÇA COMPORTAMENTAL 3ª. PLANEJAMENTO 2ª. LEVANTAMENTO DE DADOS 1ª. EDUCAÇÃO EM COACHING

29 MUDANÇA COMPORTAMENTAL
COACHING COMO? 7ª. MANUTENÇÃO 1º - MANTER A CULTURA DE ALTA PERFORMANCE NA ORGANIZAÇÃO 6ª. AVALIAÇÃO FOCO , AÇÃO, RESULTADO , MELHORIA CONTÍNUA 2º - 5ª. MEDIÇÃO 4ª. MUDANÇA COMPORTAMENTAL 3ª. PLANEJAMENTO 2ª. LEVANTAMENTO DE DADOS 1ª. EDUCAÇÃO EM COACHING

30 O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?
COACHING O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?

31 COACHING QUANDO? 1. QUANDO HOUVER DESAFIOS 2. QUANDO HOUVER METAS
QUANDO? 1. QUANDO HOUVER DESAFIOS 2. QUANDO HOUVER METAS 3. DESEJO DE CRESCIMENTO 4. NECESSIDADE DE SUPERAÇÃO 5. POTENCIAL A EXPLORAR 6. DIANTE DE PROBLEMAS 7. HABILIDADE A DESENVOLVER 8. QUANDO HOUVER OBJETIVOS 9. QUANDO HOUVER SONHOS

32 O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?
COACHING O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?

33 COACHING ONDE? LOCAL ELEMENTOS IMPORTANTES 1. AMBIENTE DO CLIENTE
ONDE? LOCAL 1. AMBIENTE DO CLIENTE 2. ESCRITÓRIO DA LIDERANCE COACHING 3. OUTRO LUGAR ACORDADO ELEMENTOS IMPORTANTES 1. EVITAR INTERRUPÇÕES 2. ACESSO CONTROLADO 3. CONTIBUIR COM A DISCRIÇÃO DO PROCESSO

34 COACHING ONDE? ONDE VOCÊ QUER CHEGAR?
O QUE VOCÊ GOSTARIA DE SER, MAS NÃO É HOJE? O QUE VOCÊ GOSTARIA DE FAZER, MAS NÃO FAZ HOJE? O QUE VOCÊ GOSTARIA DE TER, MAS NÃO TEM HOJE? O QUE É IMPORTANTE PARA VOCÊ NA SUA VIDA? O QUANTO VOCÊ ESTÁ COMPROMETIDO COM ISSO? DE QUEM DEPENDE ESSA DECISÃO? E A AÇÃO? O QUE IRÁ LHE CUSTAR SE VOCÊ NÃO TOMAR UMA DECISÃO? O QUE VOCÊ IRÁ PERDER SE VOCÊ NÃO ENTRAR EM AÇÃO?

35 O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?
COACHING O QUE É? QUEM USA? POR QUÊ? COMO? QUANDO? ONDE? QUANTO?

36 COACHING QUANTO? 1. QUANTO VALE VENCER SEUS DESAFIOS? 2. QUANTO VALE SEU SONHO? 3. QUÃO IMPORTANTE É O SEU OBJETIVO PARA VOCÊ? 4. O QUE VOCÊ GANHARÁ SE ALCANÇÁ-LO? 3. O QUE VOCÊ PERDERÁ SE NÃO ALCANÇÁ-LO? CONTATE-NOS! SOLICITE UMA PROPOSTA! +55 (11) +55 (85) ou +55 (85)

37 OBRIGADO! SEJA NOSSO CLIENTE E PARCEIRO!
ESTAMOS CERTOS DE QUE JUNTOS ALCANÇAREMOS OS MELHORES RESULTADOS! ALEXANDRE DE SOUSA Diretor executivo e Coach +55 (85) ; (85) ; (11)