Albertina.sousa@uol.com.br 8661-6089 RH Estratégico Albertina.sousa@uol.com.br 8661-6089.

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1 Albertina.sousa@uol.com.br 8661-6089
RH Estratégico

2 Albertina Sousa Professora ensino superior desde 2002
Consultora área de treinamento e desenvolvimento Coordenadora do Curso de Administração da Unigranrio 2009/2010 Professora ensino médio profissionalizante em Administração 2004/2006 Mestre em Sistema de Gestão – UFF Especialista em Estratégia e Organizações – UFF Especialista em Gestão de Pessoas e Reengenharia – UCAM Bacharel em Administração – Unigranrio Cursos incompletos: Direito e Letras

3 Albertina Sousa O caminho para um RH verdadeiramente estratégico, com assento na diretoria e participação nas decisões, é árduo e está apenas no seu início. E é importante conhecê-lo.

4 Sua organização está viva?
Albertina Sousa Você está vivo? Sua organização está viva?

5 O que faz o empresário sorrir?
Albertina Sousa O que faz o empresário sorrir? Resultados

6 Qual o recurso mais importante nas organizações?
Albertina Sousa Qual o recurso mais importante nas organizações?

7 Lucro Prejuízo Reinventar o RH Co-autores da estratégia corporativa
Albertina Sousa Lucro Prejuízo Co-autores da estratégia corporativa Mente empreendedora domínio dos diferentes negócios Visão estratégica Clara percepção das competências essenciais

8 Albertina Sousa

9 Peter Drucker, “o mais importante é identificar o que não fazer”.
Albertina Sousa Peter Drucker, “o mais importante é identificar o que não fazer”. RH tradicional:muitas atividades operacionais, que podem ser delegadas, terceirizadas ou simplesmente eliminadas. Tomar essa decisão significa liberar tempo para que os profissionais de Recursos Humanos invistam no seu foco principal. 

10 RH Operacional Albertina Sousa

11 O que acontece com o RH Operacional?
Albertina Sousa O que acontece com o RH Operacional?

12 Albertina Sousa

13 RH Pirotécnico Albertina Sousa Meses depois, ninguém se preocupa em medir os resultados, e quando o faz, descobre que quase deu em nada.

14 O que acontece com o RH Pirotécnico?
Albertina Sousa O que acontece com o RH Pirotécnico?

15 RH Estratégico Albertina Sousa Se aproximar da estratégia e distanciar das pessoas perde o senso de realidade, correndo o risco de implantar algo sem sentido, além de ser visto como arrogante. Se aproximar das pessoas e distanciar da estratégia, passa a ter boa receptividade das pessoas, mas as ações perdem em resultado.

16 RHs orientados exclusivamente para as pessoas são confundidos com obras assistenciais.
Fazem de tudo para agradar aos funcionários e quando não conseguem, geram revolta, já que os mesmos atribuem a esse setor o papel de defensor dos “fracos e oprimidos”. Albertina Sousa

17 Albertina Sousa O que faço aqui?

18 Características do RH Estratégico
Albertina Sousa Entendimento de negócio Foco em resultado Objetivos e Metas Visão Sistêmica Métricas de RH Cadeira ao lado do presidente Projetos Proativos Confiança das pessoas e dos gestores

19 Decisões da empresa Planejamento estratégico
Albertina Sousa Vantagem competitiva Decisões da empresa Planejamento estratégico RH Estratégico Hoje o RH precisa ter concentração no core business.

20 Albertina Sousa As competências do RH Estratégico estão relacionadas com "Pessoas": · Atrair · Desenvolver · Manter WHAT (O que) WHO (Quem), WHEN (Quando), WHY (Por quê), WHERE (Onde) e HOW (Como)

21 Albertina Sousa Referência bibliográfica Norma Portuguesa 4427 de 2004 – Sistema de gestão de recursos humanos –  Requisitos – pág.4 – Mário Sergio Cortella - Professor de pós-graduação em Educação da PUC-SP Guia PMBOK – Disponível, em português, na livraria do PMI. César Souza em Talentos & Competitividade - Editora Qualitymark