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PublicouMarina Mancha Alterado mais de 10 anos atrás
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Gestão Empresarial na Cerâmica Vermelha e a sucessão familiar
Aloisius Carlos Lauth Ago 2010
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Gestão empresarial na Cerâmica Vermelha e sucessão familiar
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OBJETIVO Discorrer o tema gestão de negócio na empresa ceramista e a necessidade de superar a crise da sucessão familiar, oferecendo consciência e caminhos para a tomada de decisão.
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SUMÁRIO Empresa Ceramista de natureza familiar
Gestão empresarial na cerâmica Problemas na gestão familiar Ciclo de vida da empresa familiar Sucessão familiar
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DEFESA O melhor administrador para a Empresa de Cerâmica Vermelha é ainda um profissional da própria família.
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SUCESSO DEPENDE DE Dilema 1 A destruição do negócio está presente na fundação
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Dilema 2 A sobrevivência está na capacidade da família administrar suas relações com o negócio e evitar a crise da sucessão!
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EMPRESA CERAMISTA Empresa de empreendedor Decisões centralizados Mercado regionalizado Foco em produção Familiares entrando na empresa Gestão a caminho da maturidade
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EMPRESA CERAMISTA Pressões por baixo preço Dilema de crescer ou ficar parado! Risco do negócio: lucratividade Sobrevivência passa pela sucessão
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PERGUNTA A empresa ceramista, que é um negócio de natureza familiar, tem vida curta obrigatoriamente?
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PROBLEMAS Tijolo e telha pelo menor preço! Se eu saio, pára tudo na fábrica! Falta capital de giro Sem capacidade de investimentos O clima organizacional nem sempre é bom
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Tijolo e telha pelo menor preço. Se eu saio, pára tudo na fábrica
Tijolo e telha pelo menor preço! Se eu saio, pára tudo na fábrica! Falta capital de giro Sem capacidade de investimentos O clima organizacional nem sempre é bom Como vou me aposentar com o negócio deste jeito?
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TRAGÉDIA * o dono da cerâmica que não quer abrir mão do controle da empresa * o dono não tem consciência das opções de se administrar sua empresa
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RESPOSTA Existe atualmente opções para o empreendedor garantir a sobrevivência e a lucratividade de seu negócio, mesmo ele estando distante.
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OPÇÕES 1 - introduzir estratégias e técnicas de gestão ao negócio:
Perspectiva financeira Perspectiva mercadológica Perspectiva processos internos e produto Perspectiva de recursos e tecnologias
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OPÇÕES 2 - dar encaminhamento ao processo de sucessão familiar
Definição de critérios de seleção Formação do sucessor Cisão jurídica da organização Aposentadoria do empreendedor
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ESTRATÉGIAS TÉCNICAS DE GESTÃO
Empresa micro, as decisões do dono Empresa pequena, mais alguém decide Empresa médio porte, decisões pulverizadas
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Novo Organograma
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O QUE É GESTÃO? Administrar as rotinas: comprar combustível, recolher o imposto, entregar o lote de telhas, pagar o funcionário, etc. Administrar o Plano Estratégico de Negócio: como eu pretendo que seja a minha empresa amanhã?!
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ROTINAS Os processos internos devem ser controlados:
Funções específicas (Iíderes) Argila, insumos, químicos, óleos e combustível Cadastro de clientes, vendas, cobranças Folha de pagamento, contratação de pessoal
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PLANO ESTRATÉGICO Missão Visão de futuro Objetivos estratégicos próximos anos Indicadores e metas para este e próximos anos Iniciativas fundamentais para finanças, comercial, produção e administração Planos de trabalho
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COMO ME APOSENTAR? 1 venda dos ativos (valor de mercado)
2 transferência de ações (49% das ações) 3 vendas de contrabalanço (venda contábil + parcela de aposentadoria) 4 doação (ditado: não dê de mãos beijadas) 5 vender para outros (e a família?) 6 inventário (imposto de transmissão)
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SUCESSÃO FAMILIAR Parte 1 Processo de identificar e preparar uma pessoa para dirigir a empresa cerâmica
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SUCESSÃO FAMILIAR Processo de identificar e preparar uma pessoa para dirigir a empresa cerâmica Parte 2 Processo jurídico de transformação do capital da organização
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Tradição da indústria têxtil Empresas com atuação no mercado global
CASES DE SUCESSO! Tradição da indústria têxtil Empresas com atuação no mercado global
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APOSENTADORIA
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CRIAÇÃO Criação empreendedora Crescimento ou estado juvenil Expansão do negócio Maturidade ou sucesso Ossificação da empresa
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JUVENIL
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CRESCIMENTO
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MATURIDADE
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SENESCÊNCIA
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Não conheço a chave do sucesso, mas a chave para o fracasso é tentar agradar a todo mundo!
Bill Cosby, ator americano
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OBRIGADO! Celular (47)
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