Remuneração Estratégica Vantagem Competitiva na Retenção de Talentos

Apresentação em tema: "Remuneração Estratégica Vantagem Competitiva na Retenção de Talentos"— Transcrição da apresentação:

1 Remuneração Estratégica Vantagem Competitiva na Retenção de Talentos
Paulo Roberto Xavier - Consultor Congresso Maranhense de Recursos Humanos ABRH-MA

2 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Definição Todos os sistemas de reconhecimento e recompensa com direção e foco na visão, missão, valores e macro objetivos estratégicos da organização

3 “COMPENSATION DRIVES BEHAVIOR” ESTRATÉGIAS
VISÃO MISSÃO VALORES “COMPENSATION DRIVES BEHAVIOR” ESTRATÉGIAS RECONHECIMENTO RECOMPENSA SISTEMAS

4 De: Remuneração Como Despesa Necessária
Quebra do Paradigma De: Remuneração Como Despesa Necessária

5 De: Remuneração Como Despesa Necessária
Quebra do Paradigma De: Remuneração Como Despesa Necessária Para: Remuneração Como Investimento Estratégico

6 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE

7 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
KNOW HOW RESPONSABILIDADE

8 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
RESULTADO KNOW HOW RESPONSABILIDADE

9 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
RESPONSABILIDADE * COMPLEXIDADE / REQUISITOS * MERCADO DE MÃO DE OBRA

10 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
CARACTERÍSTICAS Salário fixo Remunera o cargo Remunera p/ cumprir missão TENDÊNCIAS Redução do valor relativo Poucos níveis Broad job Broad banding MODELOS Estrutura cargos e salários Plano de benefícios (tradicional)

11 REMUNERAÇÃO DA RESPONSABILIDADE
Lider de mercado World Class Co. VISÃO MERCADO DE BENCHMARK POLÍTICA DE COMPETIVIDADE

12 REMUNERAÇÃO DA RESPONSABILIDADE
Satisfação clientes Inovação P&S de Qualidade MISSÃO ESTRUTURA E CARREIRA POLÍTICA DE PROGRESÃO MERCADO DE BENCHMARK 5 4 3 2 1

13 REMUNERAÇÃO DA RESPONSABILIDADE
Ética Respeito às leis Meio ambiente VALORES ESTRUTURA E CARREIRA MERCADO DE BENCHMARK 5 4 3 2 1

14 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
KNOW HOW Competências Essenciais (core) Macro Processos Competências Individuais

15 REMUNERAÇÃO DO KNOW HOW
CARACTERÍSTICAS Salário fixo Remunera a pessoa Estimula desenv. profissional TENDÊNCIAS Aumento Evolução processo de certificação MODELOS Rem. Competências/ multifunc & discipl. Rem. Aposta &talento &criatividade Benefícios flexíveis

16 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA
Gestão por Competências Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento

17 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Conceito É o conjunto de Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, comprovados através de comportamentos perceptíveis e mensuráveis. COMPETÊNCIAS Organizacionais Técnicas Transversais Individuais

18 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Carreiras Gestão Projetos Técnica Níveis de Contribuição 4 7 8 9 5 6 Diretor Gerente Chefes Líder Avançado Coord. Coordenador Especialista Senior Pleno Júnior ALTA DIREÇÃO 1 2 3

19 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
CARGO FUNCIONAL ASSIST. DE PESSOAL ANALISTA DE GESTÃO ANALISTA DE SALÁRIOS DESENVOLVIMENTO PSICÓLOGO R$ 250 R$ 300 R$500 R$ 750 R$ 910 R$ 950 ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS R$ 250 R$ 950 BROADBAND

20 REMUNERAÇÃO DA ESPONSABILIDADE
VISÃO Lider de mercado World Class Co. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL COMPETÊNCIAS TÉCNICAS / GESTÃO

21 REMUNERAÇÃO DA RESPONSABILIDADE
Satisfação clientes Inovação P&S de qualidade MISSÃO Orientação a cliente Capacidade de inovação Competências técnicas

22 REMUNERAÇÃO DA RESPONSABILIDADE
Domínio do Técnico Core Competence Competências técnicas Capacidade de atualização e inovação

23 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
RESULTADO Cultura e Valores Estratégia Negócios Mercado

24 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
CARACTERÍSTICAS Salário variável Remunera pessoas e equipes Estimula o resultado TENDÊNCIAS Aumento Aprimoramento mensuração indiv. MODELOS Remuneração variável & PPR & PLR Stock option phanton stock Programa de bonus & incentivo Campanhas de incentivos Etc....

25 Quebra do Paradigma DE: Ver para Crer PARA:

26 Remuneração Variável ou Participação nos Resultados e Vice versa
DEFINIÇÃO Programa de participação nos resultados, através de recompensa monetária aos funcionários/equipes que atingirem/ superarem indicadores e metas definidos/ negociados/ contratados.

27 DOGMAS Lucro/Retorno do Capital = preservado Todo cargo é mensurável;
Pessoas são diferentes, resultados são diferentes, recompensa deverá ser diferente; Reconhecer e recompensar as potencialidades individuais estimula a evolução da competência das equipes; A sinergia das equipes maximiza os resultados organizacionais; Só haverá comprometimento se houver a negociação.

28 VISÃO DO PROCESSO DE RESULTADO
Excelência Organizacional RE Ralo Organizacional

29 ESPIRAL DE RESULTADOS Excelência Organizacional RE Ralo Organizacional

30 VISÃO DO PROCESSO DE RESULTADO
Excelência Organizacional RE+ RE

31 BALANÇO CONCEITUAL 90% 20 38 Atual Alavanca Resultado
% % FATORES DE RECEITAS Venda / Faturamento Produção / Produtividade Estratégia Qualidade Satisfação do Cliente FATORES DE DESPESAS Custos Fixos e Variáveis Não Conformidade Desperdícios RESULTADOS 90%

32 PATAMARES DE RESULTADOS
Organização Equipe Individuais

33 PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS
Individual Organização 120% Excelente 2x 4 Salários Acima do Esperado 1,5x 100% Avaliação Desempenho Equipe Abaixo do Esperado Esperado 2 Salários 80% 120% Áreas

34 PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS
Individual ANUAL Excelente - 2,0x 111% E ACIMA Organização ANUAL Acima do Esperado - 1,5x 101% A 110% Equipe ANUAL Objetivos Individuais 120% 4 Salários Abaixo do Esperado 90% e abaixo Esperado - 1,0x 91% A 100% 100% 2 Salários 80% 120%

35 MARKET SHARE LINHA DE PRODUTO X
ESTRATÉGIAS Volume de Vendas Faturamento Mix de Produto Plano de Produção e Logística Campanha Promocional Vendas Logística Marketing Produção

36 MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
ESTRATÉGIAS Preço Faturamento Custos Fixos e Variáveis Mix de Produtos Inadimplência Vendas Todas as Equipes Logística Produção

37 SATISFAÇÃO DO CLIENTE Atendimento Entrega Custos Fixos e Variáveis
Qualidade Treinamento ESTRATÉGIAS Vendas Logística Produção Recursos Humanos

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40 TALENTO NA “PRÁTICA”: Tem competências diferenciadas ?
Entrega resultados diferenciados ? Tem potencial para crescer ? Está sempre se aprimorando/ estudando (temas diferentes) ? Inova ? Visão estratégica abrangente? Está alinhado/ comprometido (diferenciado) com a estratégia.

41 O TALENTO QUER: Recompensa (dinheiro) ? Reconhecimento ?
Feed back ? Desafios ? Sonhar ? Ser ?

42 ...OU, É NESSA ORDEM... Ser ? Sonhar ? Desafios ? Feed back ?
Conhecimento ? Reconhecimento ? Recompensa (dinheiro) ?

43 Talento versus Remuneração da Responsabilidade
Competências Potencial Visão estratégica abrangente Alinhado/ comprometido

44 Talento versus Remuneração do Know How
. Competências . Potencial . Aprimoramento . Desenvolvimento Profissional . Inovação . Desafio do Crescimento . Visão estratégica abrangente

45 Talento versus Remuneração do Resultado
.. Entrega do resultado . Inovação . Visão estratégica abrangente . Ganho Justo . Desafio do Resultado . Desenvolvimento Profissional

46 O QUE IMPORTA SÃO AS PESSOAS, O RESTO É CENÁRIO

47 A INCOMPETÊNCIA DA PARTE, DESTRÓI A COMPETÊNCIA DO TODO

48 NÃO SE TEM UMA EMPRESA COM PESSOAS NOTA

49 ONDE NÃO HÁ INFORMAÇÃO, IMPERA A IMAGINAÇÃO!

50 O HOMEM É PRODUTO DO MEIO? ......OU O MEIO É PRODUTO DO HOMEM?
PARA REFLEXÃO: O HOMEM É PRODUTO DO MEIO? ......OU O MEIO É PRODUTO DO HOMEM?

51 Paulo Roberto Xavier (15)