LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

Apresentação em tema: "LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES"— Transcrição da apresentação:

1 LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
UMA ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE VALOR

2 O que é ter liderança no Setor Público?

3 Ter liderança no Setor Público é
Garantir a qualidade dos serviços oferecidos, tanto no âmbito interno das instituições como para o cidadão cliente

4 Ter liderança no Setor Público é
Acreditar e buscar o diFERENTE

5 Ter liderança no Setor Público é
Querer fazer acontecer

6 Ter liderança no Setor Público é
Disponibilidade de sair do lugar comum

7 Ter liderança no Setor Público é
Agir no “novo” Inovar É EMPREENDER

8 Isto é possível com pessoas e tecnologias.
EMPREENDER através da revisão da estrutura e de um novo modelo de Estado. Isto é possível com pessoas e tecnologias.

9 Como o gestor público pode implementar novas idéias e práticas que promovam melhorias significativas para a instituição e para os servidores?

10 Que reflexos positivos as iniciativas de empreendedorismo pode gerar para a sociedade?

11 Que instrumentos bibliográficos, normativos e institucionais podem,
hoje, ser considerados bases que sustentam as práticas empreendedoras no setor público?

12 Práticas empreendedoras no
Setor Público

13 Desafios dos gestores públicos para implementação de idéias inovadoras

14 Perfil do Gestor Empreendedor

15 Líder educador

16 Comunicador

17 Delegar Confiar Valorizar Visão sistêmica; Visão sistêmica;

18 Saber trabalhar as expectativas impulsionando a equipe
Visão sistêmica; Visão sistêmica; Visão sistêmica; Saber trabalhar as expectativas impulsionando a equipe

19 Saber oferecer e receber feedback
Visão sistêmica; Visão sistêmica; Visão sistêmica; Saber oferecer e receber feedback

20 Visão sistêmica; Visão sistêmica; Visão sistêmica; Ser Exemplo

21 E qual o perfil do colaborador da equipe empreendedora?
Visão sistêmica; Visão sistêmica; Visão sistêmica; E qual o perfil do colaborador da equipe empreendedora?

22 Visão sistêmica; Criar soluções ...

23 Inovador Ousado Contextualizado com a realidade da Instituição

24 Visão sistêmica; Auto confiante

25 Flexível Resiliente

26 Articulador

27 Resistente a frustrações

28 Mudar o modelo mental São essas pessoas que fazem acontecer e que são sujeitos de sua própria história.

29 Que habilidades vocês utilizam no dia-a-dia de trabalho, em suas instituições para assegurar a qualidade de suas entregas?

30 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

31 O ESTADO DA ARTE DOS GESTORES DE RH

32 Obrigada!! Maria Aparecida de Oliveira (Cida)
Menthor Consultoria, Capacitação e Exportação Telefone: (61) / Site: