FTAD Formação Técnica em Administração

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Módulo de Gestão de Materiais ACI – Atividade Curricular Interdisciplinar Prof. Gildo Neves Baptista jr

GESTÃO DE COMPRAS: PROCESSOS DE FORNECIMENTO
AULA PASSADA: GESTÃO DE COMPRAS: PROCESSOS DE FORNECIMENTO

QUAL A DEFINIÇÃO DE FORNECEDOR
UMA REVISÃO RÁPIDA QUAL A DEFINIÇÃO DE FORNECEDOR

GESTÃO DE COMPRAS O fornecedor é aquele agente que exerce sua atividade, sendo mentor e executor do fornecimento que chega ao consumidor.

GESTÃO DE COMPRAS QUAL A DEFINIÇÃO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS?

GESTÃO DE COMPRAS É o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser entendido também como uma forma de colaboração entre fornecedores, retalhistas e consumidores para a criação de valor.

GESTÃO DE COMPRAS QUAL A CLASSIFICAÇÃO DE FORNECEDORES?

GESTÃO DE COMPRAS FORNECEDOR MONOPOLISTA FORNECEDORES HABITUAIS
FONECEDORES ESPECIAIS

GESTÃO DE COMPRAS QUAIS OS PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES?

PARÂMETROS DE AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES
Preço; Qualidade; Condições de pagamento; Condições de embalagens e transporte. Prazo de entrega

GESTÃO DE COMPRAS O QUE É O CONCEITO DO JUST IN TIME?

GESTÃO DE COMPRAS Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes.

E NOSSO ASSUNTO DE HOJE É:
OS SISTEMAS LOGÍSTICOS E OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAIS (SIG) ACI – Atividade Curricular Interdisciplinar

CONHECER UMA SISTEMÁTICA DE COMPRAS E ATUALIZAÇÃO DE ESTOQUES
COMPETÊNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS CONHECER UMA SISTEMÁTICA DE COMPRAS E ATUALIZAÇÃO DE ESTOQUES

SISTEMA LOGÍSTICO COMO VOCÊ VÊ A LOGISTICA DE UMA EMPRESA?

SISTEMA LOGÍSTICO A LOGISTICA É VISTA COMO A COMPETÊNCIA QUE VINCULA A EMPRESA A SEUS CLIENTES E FORNECEDORES.

SISTEMA LOGÍSTICO INTEGRADO

SISTEMA LOGÍSTICO INTEGRADO
Quanto mais eficiente for o projeto do Sistema Logístico de uma empresa, mais precisas deverão ser as informações

INFORMAÇÃO

INFORMAÇÃO O FLUXO DE INFORMAÇÕES TORNA UM SISTEMA LOGÍSTICO DINÂMICO. ASSIM, A DISPONIBILIDADE DE INFORMAÇÕES DE BOA QUALIDADE, EM TEMPO HÁBIL, É O FATOR-CHAVE PARA AS OPERAÇÕES.

INFORMAÇÃO

INFORMAÇÃO PEDIDO DE CLIENTES E DE RESSUPRIMENTO, NECESSIDADE DE ESTOQUE, DOCUMENTAÇÃO DE TRANSPORTE E FATURA...

SISTEMA DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICO
O QUE É? LOGISTICAL INFORMATION SISTEMS – LIS:

SISTEMA DE INFORMAÇÃO LOGÍSTICO
É A INTERLIGAÇÃO DAS ATIVIDADES LOGÍSTICAS PARA CRIAR UM PROCESSO

SISTEMA INFORMAÇÃO LOGÍSTICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE DECISÕES

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE DECISÕES CONTROLE GERENCIAL

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE DECISÕES CONTROLE GERENCIAL SISTEMA TRANSACIONAL

O QUE FAZ O SISTEMA TRANSACIONAL?

INICIA E REGISTRA ATIVIDADES LOGÍSTICAS INDIVIDUAIS.

EX: ENTRADA DE PEDIDOS, DESIGNAÇÃO DE ESTOQUES, SEPARAÇÃO DE PEDIDOS, EXPEDIÇÃO FORMAÇÃO DE PREÇO, PESQUISA DE CLIENTES.

O QUE FAZ O CONTROLE GERENCIAL

CARACTERIZADO POR UM ENFOQUE CRÍTICO, TÁTICO E DE MÉDIO PRAZO, QUE VISA AVALIAR O DESEMPENHO PASSADO E IDENTIFICAR ALTERNATIVAS.

EX: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS.

O QUE É ANALISE DE DECISÃO?

SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS
ENFATIZA O USO DA INFORMAÇÃO NO PROCESSO DE TOMADADE DECISÃO PARA AUXILIAR OS EXECUTIVOS A IDENTIFICAR, AVALIAR E COMPARAR ALTERNATIVAS LOGÍSTICAS TÁTICAS E ESTRATÉGICAS

EX: GERENCIAMENTO DE ESTOQUES, ANÁLISE DE CUSTO/BENEFÍCIO DE TRADE-OFFS

O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

INFORMAÇÕES DESTINADAS A DESENVOLVER E APERFEIÇOAR A ESTRATÉGIA LOGÍSTICA

EX: ANÁLISE DE MERCADO, DECISÃO SOBRE ALIANÇAS ESTRATÉGICAS.

OS LIS COMBINAM EQUIPAMENTO E SOFTWARE, PARA GERENCIAR, CONTROLAR E MEDIR AS ATIVIDADES LOGISTICAS.

HARDWARE:COMPUTADORES, DISPOSITIVOS PERIFÉRICOS DE ENTRADA E SAÍDA E MEIOS DE ARMAZENAGEM DE DADOS. SOFTWARE: SISTEMAS E PROGRAMAS (APLICATIVOS)

BATISTA (2004, p. 59), define: “Tecnologia de Informação é todo e qualquer dispositivo que tenha a capacidade para tratar dados e/ou informações, tanto de forma sistêmica como esporádica,independentemente da maneira como é aplicada”.

GARCIA e GARCIA (2003, p. 29) apud POLLONI, definem que sistema de informação gerencial: “é qualquer sistema que produza posições atualizadas no âmbito corporativo, resultado da integração de vários grupos de sistemas de informação que utilizam recursos de consolidação e interligação de entidades dentro de uma organização”.

QUAIS OS BENEFÍCIOS DO SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS?

BENEFÍCIOS DO SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS Redução dos custos das operações;

BENEFÍCIOS DO SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS Redução dos custos das operações; Melhoria no acesso às informações, proporcionando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço;

BENEFÍCIOS DO SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS Redução dos custos das operações; Melhoria no acesso às informações, proporcionando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço; Melhoria na produtividade;

BENEFÍCIOS DO SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS Melhoria no acesso às informações, proporcionando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço; Melhoria na produtividade; Melhoria nos serviços realizados e oferecidos;

BENEFÍCIOS DO SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS Redução dos custos das operações; Melhoria no acesso às informações, proporcionando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço; Melhoria na produtividade; Melhoria nos serviços realizados e oferecidos; Melhoria na tomada de decisões, por meio do fornecimento de informações mais rápidas e precisas;

QUAIS OS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS?

ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS O envolvimento da alta e média gestão;

ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS O envolvimento da alta e média gestão; A competência por parte das pessoas envolvidas com o SIG;

ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS O envolvimento da alta e média gestão; A competência por parte das pessoas envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento global;

ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS O envolvimento da alta e média gestão; A competência por parte das pessoas envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A atenção específica ao fator humano da empresa;

ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS O envolvimento da alta e média gestão; A competência por parte das pessoas envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A atenção específica ao fator humano da empresa; A habilidade dos executivos para tomar decisões com base em informações

ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS O envolvimento da alta e média gestão; A competência por parte das pessoas envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A atenção específica ao fator humano da empresa; A habilidade dos executivos para tomar decisões com base em informações O apoio global dos vários planejamentos da empresa;

ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAÇÕES GERENCIAIS O envolvimento da alta e média gestão; A competência por parte das pessoas envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A atenção específica ao fator humano da empresa; A habilidade dos executivos para tomar decisões com base em informações O apoio global dos vários planejamentos da empresa; O apoio organizacional de adequada estrutura organizacional e das normas e procedimentos inerentes ao sistema;

ERP Uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações de negócios.

ATIVIDADE – ACI FIGURA 01

ATIVIDADE – ACI FIGURA 02

ATIVIDADE Caro aluno, com base na observação e análise dos dois sistemas anteriores você vai realizar a seguinte atividade: IMAGINE QUE VOCÊ FOI CONVIDADO COMO CONSULTOR PARA IMPLANTAR UM SISTEMA DE CONTROLE DE COMPRAS E ESTOQUES EM UMA FÁBRICA DE AUTO PEÇAS . VOCÊ PRECISA APRESENTAR A DIRETORIA UM PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO QUE CONVENÇA OS GESTORES QUE SUA PROPOSTA É A MELHOR OPÇÃO PARA ELES. ESCREVA UM PLANO BUSCANDO APRESENTAR SOLUÇÕES E JUSTIFICATIVAS PARA AS SEGUINTES QUESTÕES:

ATIVIDADE Que sistemas cadastramento e codificações de materiais é mais adequado? Defenda a idéia de COMO e POR QUÊ implantar um sistema de rastreamento. Justifique o tipo de tecnologia escolhida por você para essa operação na empresa. Explique como garantirá uma gestão de estoques que diminuirá o capital investido, aumentará o retorno de Capital, diminuirá o ativo e aumentará o capital de giro.

ATIVIDADE Que políticas de estoque você assumirá para a empresa?
Como o sistema de abastecimento vai se adequar a: um fluxo contínuo de suprimentos; coordenação na direção da menor aplicabilidade de investimento; compra no menor preço, com qualidade e quantidade certa e buscando das melhores condições para a empresa (Negociação). Quais decisões cabem para cada nível de atividades da empresa no processo de decisão sobre os estoques (estratégico, tático e operacional), levando em consideração que o SIG dessa empresa também pondera cada um desses níveis: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ANÁLISE DE DECISÕES, CONTROLE GERENCIAL e SISTEMA TRANSACIONAL.

ATIVIDADE Obrigatório colocação da fonte de pesquisa.
Atividades copiadas ou iguais a de outros colegas serão invalidadas.

Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”
Disponível no AVA 39

Dúvidas Fórum Chat

BIBLIOGRAFIA GARCIA, Elias; GARCIA, Osmarina Pedro Garcia. A importância do sistema de informação gerencial para a gestão empresarial. Revista Ciências Sociais em Perspectiva,do Centro de Ciências Sociais Aplicadas de Cascavel, Cascavel, v.2 , n.1, p , 1 sem. 2003. BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistema de Informação: o uso consciente da tecnologia para o gerenciamento. São Paulo: Saraiva, CLOSS, David J. Logistica Empresarial. 2007

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