Verdades por trás dos mitos

Apresentação em tema: "Verdades por trás dos mitos"— Transcrição da apresentação:

1 Verdades por trás dos mitos
Transição para o SCRUM Verdades por trás dos mitos

2 Rafael Camargo ScrumMaster na Synchro >> agora no mercado :D
Consultoria para melhoria de ambientes de desenvolvimento @rafajagua

3 O que é SCRUM? 1 verdade: o que é scrum: por parecer muito simples, poucos realmente sabem, o que causa uma adoção fraca

4 Vocês conhecem esses dois rapazes sorridentes?
Takeuchi e Nonaka Professores da faculdade de Hitotsubahi. Pesquisadores sobre marketing e competição global. Ikujiro Nonaka Hirotaka Takeuchi

5 Conceberam o “New New Development Game”
Pesquisa na qual observaram as características fundamentais de Equipes de empresas líderes de mercado, em desenvolvimento de um Produto Pesquisa na qual o termo SCRUM foi pela primeira vez citado, fazendo uma comparação quanto as características observadas nos Times que desenvolviam Produtos e o comportamento de um Time de Rugby numa Posição da Formação SCRUM

6 Instabilidade embutida
Times com capacidade de auto organização Sobreposição de fases de desenvolvimento Transferência de aprendizado Organizacional Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times. Dar ênfase em contar a história do Honda Civic. Multi-aprendizado Controle sutil

7 MANIFESTO ÁGIL Lembram dele?
Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times

8 MANIFESTO ÁGIL Eles constataram que essas foram as características mais marcantes nos Times

9 E OS PRINCÍPIOS?? Lembram deles?

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11 Estamos todos alinhados agora
Fim da primeira verdade

12 2 verdade: Scrum é tem um impacto muito grande quando adotado e geralmente adotado só do Desenvolvimento. Este impacto pode causar uma adoção conturbada, um Scrum anêmico e etc Kaikaku é uma palavra que define mudanças de processos classificadas como “melhoria radical”.

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14 Por que SCRUM geralmente é Kaikaku??
Vamos entender por que adotar scrum é radical.

15 Product Owner Scrummaster Time Gerente
Coisas novas Quem é o PO? O que este cara precisa fazer? E o SM? O que é ser um Time? O gerente será demitido?

16 Quando as coisas mudam.

17 O quanto é possível de se absorver uma mudança

18 Aonde vai parar o Gerente? Aonde vai parar o QA? Quem faz parte do Time? Como fica a engenharia de requisitos? Estamos rodando Scrum e apanhando....

19 Stress Dor, cansaço, incômodo. resistência

20 Conformismo Falta de envolvimento

21 A gente finge que faz SCRUM e eles fingem que acreditam.
Estamos mesmo fazendo?

22 SCRUM a nível Organizacional
Scrum geralmente é adotado de forma celular, comumente apenas no time de desenvolvimento Isto causa cobrança por controle e medição, dificuldades em compartilhar, em da visibilidade, PO não comprometido, SM sem autonomia

23 SCRUM a nível Organizacional
As mudanças, as coisas novas, causam dificuldades, e elas são intensificadas pela falta de entendimento de Scrum, o que causa na fraqueza de adoção. Um Scrum anêmico

24 SCRUM a nível Organizacional
A proposta: SCRUM para um produto, envolvendo todos os setores e ambientes. LEMBRA DO TAKEUCHI E NONAKA?

25 3 verdade: Uma das sementes menos entendidas no SCRUM: Foco em pessoas, no ambiente, na cultura

26 Isto impacta diretamente nos cenários observados

27 Mudança Resistência Melhoria Engajamento Paixão Ambiente
Muitas adoções não levam em conta as pessoas, seus sentimentos, vontades, valores, o ambiente.

28 Mudar Uma boa forma de iniciar uma mudança é: Entender o que é um sistema e ai, entender como é o seu sistema, entender o que você deseja mudar e aonde deseja chegar

29 Otimizações locais não geram um ótimo global
Como identificar a necessidade de uma mudança? Qual o impacto da mudança que você quer gerar? Quais objetivos você deseja atingir com a mudança? O que você deseja que não mude? Você tem visibilidade do estado atual? Você deve ser o primeiro a mudar Você está preparado?

30 Dicas de material para começar a instigar sua curiosidade e aprendizagem

31 http://blog.bluesoft.com.br/ blog.andrefaria.com/
Dicas de como promover e manter sustentável uma mudança.

32 Existem várias referências, com base em diferentes teorias e conceitos.
Estude.

33 Felipe Rodrigues de Almeida
Rodrigo Yoshima Manoel Pimentel Giovanni Bassi Victor Hugo Germano Felipe Rodrigues de Almeida André Fária Gomes Alisson Vale Samuel Crescêncio Daniel Wildt Hugo Corbucci

34 Vamos conversar :D

35 Obrigado! @rafajagua rafajagua@gmail.com
Currículos a disposição :D