Medição & Verificação Porque o M&V é importante e como isto pode ser incorporado no mercado Brasileiro.

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1 Medição & Verificação Porque o M&V é importante e como isto pode ser incorporado no mercado Brasileiro

2 Estrutura do EPC

3 Estrutura do Performance Contract
Contrato de Performance Contrato de Financiamento ESCO Usuário Final Perdas Representante Agente Financeiro Comissionamento M&V É muito interessante contratar uma empresa especializada em Monitoração & Verificação. Isto porque a questão da comprovação das economias obtidas sempre é delicada. De maneira que quando isto é executado por especialistas a credibilidade e segurança dos resultados aumentam consideravelmente. Principalmente em plantas complexas e/ou contratos de volumes e riscos maiores. Arbitragem

4 Definição

5 Medição e Verificação Definição
São todos os procedimentos que apuram a economia obtida, que é a base para a remuneração do contrato de performance Definição

6 Como Funciona

7 Como Funciona Uso Linha Base R$ Utilidades Período de Contrato Antes
Construção e Instalação Economia Projetada Economia Realizada Uso Antes Depois

8 Como Funciona Ajuste Linha Base Uso Antes Depois R$ Utilidades
Construção e Instalação Uso Antes Economia Projetada Realizada Depois R$ Utilidades Período de Contrato Linha Base Ajuste

9 Porém! Como Funciona Comparar Linha Base Uso Antes Depois
Construção e Instalação Uso Antes Economia Projetada Realizada Depois R$ Utilidades Período de Contrato Antes Economia Projetada Realizada Depois Comparar Porém!

10 Economia NÃO se mede Como Funciona Linha Base Uso Antes Depois
Construção e Instalação Uso Antes Economia Projetada Realizada Depois R$ Utilidades Período de Contrato

11 Como Funciona M&V Linha Base Uso Antes Depois R$ Utilidades
Construção e Instalação Uso Antes Economia Projetada Realizada Depois R$ Utilidades Período de Contrato Economia Realizada Uso Depois Linha Base Antes Projetada M&V

12 Características Particulares

13 FIM M&V Começando no Fim Projeto Convencional Projeto EPC
Analise Inicial Instalação Construção Comissionamento Equipamentos Garantia de FIM Projeto EPC Analise Inicial Analise Inicial Construção Instalação Comissionamento Equipamentos Garantia de Instalação Construção Comissionamento Equipamentos Garantia de M&V

14 Já Fez. OK FIM O Usuário Final... Projeto Convencional Analise Inicial
Instalação Construção Comissionamento Equipamentos Garantia de FIM Já Fez. OK

15 Nunca Fez ? M&V O Usuário Final...
Por isto deve ser muito bem elaborado e executado M&V

16 Tempo do M&V Obs: Não é uma etapa

17 Conceitos para Avaliar um EPC

18 Comparação Simplificada
Tipos de Projetos Principais Garantias Capacidade de Pagamento Porém! Convencional Ativos Saúde Financeira Project Finance Recebiveis Lucratividade do Negócio EPC Economias Projetadas Economias Realizadas Economias Realizadas

19 Capacidade de Pagamento Lucratividade do Negócio
3 Opções Tipos de Projetos Principais Garantias Capacidade de Pagamento Convencional Project Finance EPC Recebiveis Lucratividade do Negócio Ativos Saúde Financeira Economias Projetadas Realizadas M&V Economias Realizadas Economias Realizadas

20 BOM O Cerne da Questão!!! EPC M&V Tanto na Elaboração como na Execução
Contrato BOM M&V Tanto na Elaboração como na Execução

21 Elementos Projeto EPC Projeto Convencional Usuário Final Cliente
Empresa de Engenharia ESCO Projeto Técnico M&V Projeto Financeiro Contrato Projeto Convencional

22 Avaliar Competência para : Competência para : ESCO Além Também
Projetar, Instalar e Construir Projeto Convencional Também Competência para : Avaliar Economias , Medir e Verificar Projeto EPC

23 Avaliar Contrato Além Também Aspectos legais convencionais
Projeto Convencional Também Responsabilidades das Partes e o Plano de M&V Projeto EPC

24 Avaliar Usuário Final Além Também Saúde Financeira Perspectiva Mercado
Projeto Convencional Também Relacionamento com a ESCO Preparo para entrar em um EPC Projeto EPC

25 Avaliar M&V Projeto, Instalações, equipamentos e sistemas existentes. Ações de Eficiência Energética Métodos de M&V (Opções ABCD) Condições de ajuste da Linha Base Parâmetros, variáveis e grandezas que serão medidas, constantes estipuladas, etc... Equipamentos e sistemas de medição Procedimentos de calibração Certificados de calibração Análises, cálculos e fórmulas Validação dos dados e relatórios Revisão por terceiros Tratamento da perda de informações Calendário de Medições Comissionamento e Recomissionamento Descrição

26 Avaliar & Acompanhar É fundamental, tanto para ESCO como para o Usuário Final e principalmente para o Investidor, a avaliação detalhada do Plano de M&V, bem como o acompanhamento de sua execução durante o EPC.

27 Custo x Riscos

28 Custo x Riscos $ Valor dos Riscos $ Custo do M&V Ponto de Equilíbrio
This slide shows graphically the issue of not spending more on M&V than what the information obtained is worth. With respect to value of ECM, suppose a project has an expected savings of $100,000 per year, and that it was believed that this estimate had a resolution of ±25% or $25,000 per year. Thus, it may be reasonable to spend $5,000 per year on M&V to bring the actual determination of savings to within an accuracy of ±10%. However, it would not be appropriate to spend $30,000 per year on M&V as the value of the information (resulting in changes in payment and/or savings realized) would not be worth the price paid. Factors that will typically affect M&V accuracy and costs are (some of these are interrelated): Level of detail and effort associated with verifying baseline and post-installation surveys. Sample sizes (number of data points) used for metering representative equipment. Duration and accuracy of metering activities. Number and complexity of dependent and independent variables that are metered or accounted for in analyses. Contract term. Confidence and precision levels specified for energy savings analyses. $ Custo do M&V

29 Custo x Riscos Fatores que influenciam o Custo: Complexidade
Interações Quantidade Duração do EPC Rigor Amostragem de dados Precisão This slide shows graphically the issue of not spending more on M&V than what the information obtained is worth. With respect to value of ECM, suppose a project has an expected savings of $100,000 per year, and that it was believed that this estimate had a resolution of ±25% or $25,000 per year. Thus, it may be reasonable to spend $5,000 per year on M&V to bring the actual determination of savings to within an accuracy of ±10%. However, it would not be appropriate to spend $30,000 per year on M&V as the value of the information (resulting in changes in payment and/or savings realized) would not be worth the price paid. Factors that will typically affect M&V accuracy and costs are (some of these are interrelated): Level of detail and effort associated with verifying baseline and post-installation surveys. Sample sizes (number of data points) used for metering representative equipment. Duration and accuracy of metering activities. Number and complexity of dependent and independent variables that are metered or accounted for in analyses. Contract term. Confidence and precision levels specified for energy savings analyses.

30 Custo x Riscos Fatores que influenciam os Riscos: Incertezas
Complexidade Interações Procedimentos de Analises Experiência Relacionamento entre as Partes This slide shows graphically the issue of not spending more on M&V than what the information obtained is worth. With respect to value of ECM, suppose a project has an expected savings of $100,000 per year, and that it was believed that this estimate had a resolution of ±25% or $25,000 per year. Thus, it may be reasonable to spend $5,000 per year on M&V to bring the actual determination of savings to within an accuracy of ±10%. However, it would not be appropriate to spend $30,000 per year on M&V as the value of the information (resulting in changes in payment and/or savings realized) would not be worth the price paid. Factors that will typically affect M&V accuracy and costs are (some of these are interrelated): Level of detail and effort associated with verifying baseline and post-installation surveys. Sample sizes (number of data points) used for metering representative equipment. Duration and accuracy of metering activities. Number and complexity of dependent and independent variables that are metered or accounted for in analyses. Contract term. Confidence and precision levels specified for energy savings analyses.

31 Riscos Associados M&V Industrial Industrial Comercial Comercial

32 M&V Riscos Associados Equipamentos e software Tamanho do M&V
Relacionamento com o UF Complexidade das AEE Gestão da Informação Recursos Humanos

33 Visão Estratégica

34 Alternativas de Execução
Contratante Execução Nenhum ESCO ESCO ESCO + Assessoria U. Final ESCO + Assessoria Ambos Assessoria

35 Porque uma Assessoria? Maior credibilidade nas negociações
Qualidade do M&V Aumento das economias Redução de riscos e incertezas Redução de custos fixos da ESCO Suporte mais qualificado em uma arbitragem

36 Alternativas de Planos
Contratante Por Dentro do EPC Por Fora do EPC % do custo total do EPC Moderado 1% a 5% 1 2 3 4 Normal 5% a 10% Amplo 10% a 15% Híbrido 0% a 15% XX%

37 Porque M&V Por Fora? Ampliar as economias Reduzir riscos
Reduzir custos c/ financiamento Manter a eficiência alcançada Poderosa Ferramenta de Gestão

38 Ferramenta de Gestão Administração Produção Custos Qualidade
Áreas onde se aplica Administração Produção Custos Qualidade Manutenção Projeto Investimento Marketing

39 Ferramenta de Gestão 4 3 Economia $ 2 1 Tempo
Fim da Construção e Instalação Fim do EPC Melhoria Contínua Sistema de Gerenciamento de Utilidades 4 Diferença entre um Bom e um Precário M&V Economia $ Tempo Deterioração da Economia Menor 3 2 Deterioração da Economia Maior 1

40 Visão Estratégica Processo de Melhoria Continua
Antes do EPC Depois do EPC Durante o EPC Processo de Melhoria Continua Gerenciamento de Utilidades M&V Obs: Se aplica principalmente para as ESCOs que não dependem do EPC para sobreviver

41 Visão Estratégica Melhor conhecimento do U. Final
Mais recursos para o M&V Redução das incertezas e riscos Menor custo do financiamento Mais lucratividade para ESCO Mais segurança para o Investidor Maior economia para o U. Final

42 Consideração Final

43 Consideração Final Perguntas: Este EPC é um bom negócio ?
A ESCO alcançará as economias projetadas ? O investidor terá o retorno esperado do seu investimento ? O Usuário Final obterá o benefício esperado, e pagará o que é justo ?

44 Obrigado Péricles Pinheiro Alan Poole M&V é a Resposta