Carregar apresentação
A apresentação está carregando. Por favor, espere
1
12o. Congresso da ANAMT - Goiânia-2004
Desafios de Entender a Organização do Trabalho na Origem de Distúrbios e Lesões Ocupacionais (e de modificá-la) Prof. Hudson de Araújo Couto - Médico do Trabalho Professor de Fisiologia - Doutor em Administração
2
Desafios Entender por que e como os problemas relacionados à organização do trabalho podem contribuir diretamente para a ocorrência de lesões Detectar objetivamente o fenômeno Atuação eficaz
3
Desafios Entender por que e como os problemas relacionados à organização do trabalho podem contribuir diretamente para a ocorrência de lesões Detectar objetivamente o fenômeno Atuação eficaz
4
Modelo- O que é Organização do Trabalho
RACIONALIDADE PRESCRITIVA - Objetivos - Planos -Metas
5
Modelo- O que é Organização do Trabalho
RACIONALIDADE OPERATÓRIA - Tecnologia - Maquinário -Manutenção - Matéria Prima - Material - Método - Meio Ambiente - Gente RACIONALIDADE PRESCRITIVA - Objetivos - Planos -Metas
6
Modelo- O que é Organização do Trabalho
RACIONALIDADE OPERATÓRIA - Tecnologia - Maquinário -Manutenção - Matéria Prima - Material - Método - Meio Ambiente - Gente RACIONALIDADE PRESCRITIVA - Objetivos - Planos -Metas Para chegar a esse resultado ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO É o que se faz aqui
7
O grande fator causador de sobrecarga ligado à
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO: CARGA DE TRABALHO EXAGERADAMENTE ALTA EM GRUPOS DE TRABALHO MAL ESTRUTURADOS PARA A DEMANDA COEXISTINDO OU NÃO COM PROCESSOS MAIS COMPLEXOS
8
Desequilíbrio entre Racionalidade Prescritiva e Operatória-1/2
Aumento da carga de trabalho, dos objetivos e metas, sem preparo adequado para atendimento a esta situação Insuficiência de pessoal Adensamento do trabalho sem base técnica Aumento da jornada Mão-de-obra insuficientemente preparada Prazos assumidos sem a devida consideração sobre capacidade da mão-de-obra
9
Desequilíbrio entre Racionalidade Prescritiva e Operatória-2/2
Urgências e emergências Retrabalho/reprocesso Falta de material para completar o trabalho Problemas com qualidade do material, exigindo esforço extra dos trabalhadores Materiais a serem manuseados causadores de distúrbios ergonômicos Sistemas auxiliares não ficarem prontos na ocasião Falta de manutenção dos equipamentos-esforço
10
Exemplos Fundição de ferro - excesso de DORT entre pessoal de acabamento Teleatendimento - dores musculares e absenteísmo Fábrica de componentes para refrigeradores - numa área, alta incidência; em outra, de processo semelhante, baixa incidência
11
Desafios Entender por que e como os problemas relacionados à organização do trabalho podem contribuir diretamente para a ocorrência de lesões Detectar objetivamente o fenômeno Atuação eficaz
12
Formas de pesquisar o impacto da organização do trabalho
Vivência na área, percebendo-se as dificuldades vividas pelo trabalhador Entrevista com os trabalhadores Entrevistas com os níveis de supervisão e gerência Análise dos dados secundários da própria empresa
31
Formas de pesquisar o impacto da organização do trabalho
Vivência na área, percebendo-se as dificuldades vividas pelo trabalhador Entrevista com os trabalhadores Entrevistas com os níveis de supervisão e gerência Análise dos dados secundários da própria empresa
32
Desafios Entender por que e como os problemas relacionados à organização do trabalho podem contribuir diretamente para a ocorrência de lesões Detectar objetivamente o fenômeno Atuação eficaz
33
Atuação eficaz Não querer fazer o papel da chefia
Consensado com a área Plano de Ação acompanhado
34
Principais Obstáculos
Just in time Programas de produção muito altos em relação à capacidade instalada Bônus de produtividade para o alto nível gerencial Área de tempos e métodos - objetivo EFICIÊNCIA Head count Baixo nível gerencial
35
Impossível? Controle social
36
hudson@ergoltda.com.br Tel: 0 (xx) 31- 3261-3736
Obrigado pela atenção, Tel: 0 (xx)
Apresentações semelhantes
© 2024 SlidePlayer.com.br Inc.
All rights reserved.