IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

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1 IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart
DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração – Da Revolução Urbana à Revolução Digital. Atlas. São Paulo, 2002. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

2 Onde você coloca o sal da sua vida?
Um velho sábio pediu a um jovem, que estava muito triste, que colocasse uma mão cheia de sal em um copo d'água e bebesse. - Qual é o gosto? - perguntou o Mestre. - Ruim. - disse o aprendiz. O Mestre sorriu e pediu ao jovem que pegasse outra mão cheia de sal e levasse a um lago. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

3 Onde você coloca o sal da sua vida?
Os dois caminharam, em silêncio, e o jovem jogou o sal no lago. Então o velho sábio disse: - Beba um pouco dessa água. Enquanto a água corria pelo queixo do jovem, o velho perguntou: - E agora, qual é o seu gosto? - Muito bom! - disse o rapaz. - Você sente o gosto do sal? - perguntou o Sábio. - Não! - disse o jovem. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

4 Onde você coloca o sal da sua vida?
O sábio então, sentou-se ao lado do jovem, pegou em suas mãos e disse: MORAL DA ESTÓRIA A dor, na vida de uma pessoa, não muda. Mas o sabor da dor depende de onde a colocamos. Quando você sentir dor, a única coisa que você deve fazer é aumentar o sentido de tudo o que está a sua volta, e dar mais valor ao que você tem, do que ao que você perdeu... É deixar de ser copo, para tornar-se um lago. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

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Processo DECISÓRIO . IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

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Rosemary Stewart é amplamente conhecida por sua extensa obra sobre o trabalho gerencial e de comportamento. Sua carreira tem sido na pesquisa e ensino de gestão, combinada com a gestão de sete anos. Recebeu o título de Ph.D na Suécia. Sua pesquisa abrangeu um vasto leque de temas e organizações da indústria, do comércio e do Serviço Nacional de Saúde da Inglaterra. Seus principais interesses de investigação estão no trabalho de gestão e de comportamento. Ela lecionou em várias partes do mundo. É autora de mais de uma dezena de livros e inúmeros artigos em revistas acadêmicas e outras. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

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Uma contribuição acadêmica importante para a compreensão do papel dos gerentes foi feita pela professora inglesa Rosemary Stewart, de Oxford. Stewart trouxe a noção de que os cargos diferem entre si pela sua natureza intrínseca porque os ocupantes escolhem o que fazer e a maneira de fazer. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

8 Dimensões dos cargos gerenciais
Em seu esquema, os cargos gerenciais têm 3 dimensões: 1 – Exigências 2 – Restrições 3 - Escolhas IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

9 1 - EXIGÊNCIAS Gerenciais
São as tarefas que o gerente deve necessariamente desempenhar, porque fazem parte intrínseca de sua natureza ou constam de sua descrição. EXEMPLOS: Atingir certos padrões de desempenho Manter certos contatos Participar de certos tipos de reuniões Participar de certas obrigações burocráticas ou legais. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

10 2 – RESTRIÇÕES gerenciais
São os fatores internos ou externos à organização que limitam o que o gerente pode fazer: Legislação Limitação de recursos Instalações Ritmo de trabalho de outras unidades da organização, etc. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

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3 – ESCOLHAS gerenciais São as ATIVIDADES que o gerente pode realizar, mas não é obrigado a realizar. São OPORTUNIDADES para fazer tarefas diferentes de outros e Fazer de maneira diferente da de outros. As ESCOLHAS gerenciais relacionam-se ao tipo de trabalho em si e à forma de desempenhá-lo. IA_09_PAPEL DO ADMINISTRADOR_Rosemary Stewart

12 As três dimensões do papel dos gerentes
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13 Dica profissional (Você)
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14 Dica profissional (Você)
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15 Dica profissional (Você)
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