Alavancando os Beneficios de Sediar as Olimpiadas

Apresentação em tema: "Alavancando os Beneficios de Sediar as Olimpiadas"— Transcrição da apresentação:

1 Alavancando os Beneficios de Sediar as Olimpiadas
Flavio Ortigao e Cesar Maia

2 Objetivos Analisar Oportunidades Analisar Ameacas
Discutir como melhor alavancar os beneficos de forma sustentavel para o Rio de Janeiro Discutir o papel dos Democratas nesse processo

3 No inicio o poder de uma visao
Realizar os Jogos Olímpicos de 2016 na cidade do Rio de Janeiro é um objetivo da Nação Brasileira, a fim de contribuir para a aceleração do desenvolvimento, projetar a imagem do Brasil no mundo e disseminar, especialmente entre os jovens, os valores e princípios do olimpismo.

4 Sinopse dos Marcos 1993 Sugestao de Roberto Marinho e Joao Havelange
1997 Primeira tentativa de Candidatura aos JO 2004 2001 Lancamento como Cidade Candidata ao Pan2007 2002 Rio Escolhida Cidade-Sede do Pan2007 2004 Segunda tentativa de Candidatura aos JO 2012 2004 COI orienta a transformar equipamentos e a contratar consultorias olimpicas 2006 Governo Federal começa a participar 2007 Realizacao exitosa dos Jogos Pan Americanos 2009 Rio escolhida sede dos Jogos Olimpicos 2012 PREFEITURA

5 Cesar Maia sobre o que foi determinante para a vitoria
“O que determinou a nossas vitorias foi a mudanca de paradigma em 2004, saimos da vontade de fazer e passamos ao gerenciamento profissional de projetos”

6 Gerenciamento de Projetos
Foco nos Objetivos S especifico M mensuravel A alcancavel R Responsavel responde T temporal

7 O Legado do Pan2007 Sao as Olimpiadas 2016
Capacitacao e Gerenciamento de Grande Projeto Esportivo Internacional Principais Instalacoes Plano Piloto Motivacao p/ Esporte Voluntariado

8 Legado do Pan2007 em numeros
R$870,5 milhões investimentos na construção de novas estruturas R$591,8 milhões foram utilizados nas reformas de estruturas existentes 20,424 pessoas capacitadas diretamente em programas especificos de capacitacao 15,000 Voluntarios, 80,000 inscritos De acordo com a SENASP, foram investidos R$420 milhões em segurança nos Jogos Arrecadação de ISS no montante de aproximadamente R$1,4 milhão para os cofres municipais construção civil foi responsável pela geração de 10,2 mil postos SINDIRIO, a rede hoteleira foi responsável pela contratação de profissionais

9 SWOT Olimpiadas 2016 Forcas - Comprometimento - Legado do Pan2007
- Emocao - Empreendorismo Fraquesas - Capacitacao - Transporte - Seguranca Publica Oportunidades - Investimento - Catalizar Transformacoes - Impacto Ameacas - Corrupcao - Incompetencia

10 Exemplos de impacto obtido
Atlanta: 280 novas empresas internacionais Atenas: 8.6% mais turistas apos evento Barcelona: numero de hoteis passou de 118 para 215, 3,8 mi para 8,7 mi de hospedes Sydney: aumento de 25% no numero de passageiros internacionais.

11 Analise do Impacto dos Beneficios
Area de Impacto Pre-evento Durante Legadp Seguranca Publica Infra-estrutura (transporte, saneamento, ruas) Investimentos, Desenvolvimento Economico e Empreendedorismo Turismo Preparacao e Capacitacao Excelencia em Esporte Cultura e Educacao Inclusao Social de Deficientes Fisicos Obtencao de Investimentos Estadios e Arenas Voluntariado, Cidadania, Civismo Restauracoes e Qualidade dos Espacos Urbanos Protecao e Remediacao Ambiental Receitas de transmissao e realizacao e marketing

12 Como Garantir e Alavancar os Beneficios?
Estabelecer a Qualidade de Governo Desenvolver a Qualidade dos Espacos Urbanos

13 Efeito da Qualidade de Governo e da Gestao Profissional nas Receitas
Tabela: Receita de Transmissao Televisiva das Olimpiadas (Milhoes de USD) Ano Cidade Sede Receita de Direitos Televisivos 1972 Munique 17,8 1976 Montreal 43,9 1980 Moscou 88,0 1984 Los Angeles 286,9 1988 Seul 402,6 1992 Barceleona 636,1 1996 Atlanta 898,3 2000 Sydney 1.331,6 2004 Atenas 1.494,0 2008 Pequin 709.0 Fonte: IPEIA-COI

14 Impacto da Qualidade de Governo nos Investimentos
Investimentos, Desenvolvimento Economico e Empreendedorismo Impacto Esperado Olimpiada Investimentos em Infraestrutura (Bilhoes de USD ) Fracao Investida pelo Setor Publico % Fracao Investida Setor Privado Barcelona, 1992 8.012 61.5 38.5 Sydney, 2000 3.03 64.4 36.6 Beijing, 2008 14.257 85.0 15.0 London, 2012 13.7 64.2 35.8 Rio, 2016 14.4 86% 14%

15 Imparcialidade Garantido o acesso amplo aos beneficios
Garantido acesso as oportunidades Garantindo participacao das pequenas empresas Garantindo a lisura na Gestao da coisa publica

16 O que eh Qualidade de Governo?
Imparcialidade Transparencia Gestao Profissional Capacitacao Valorizacao do Capital Humano

17 Transparencia Rapidez Desbrurocratisacao Facilitacao do Acesso
Acompanhamento e Avaliacao Participacao

18 Gestao Profissional Objetivos Metrica Avaliacao Temporalidade
Responsabilizacao

19 Capacitacao Garantindo o alcance dos Objetivos Licoes Aprendidas
Melhoramento Competitividade

20 Valorizacao do Capital Humano
O nosso objetivo sao as pessoas O orgulho de pertencer

21 Qualidade Dos Espacos Publicos
Icone Cidade da Musica

22 Mapeamento dos Fatores Principais, Tangiveis e Intangiveis que determinam o Sucesso de Lugares Publicos Sociab Lugar Publico Sociabilidade Acesso Uso Ambiente Recreativo Ativo Vital Adaptado de Project for Public Spaces Especial Real Util Local Celebrativo Sustentavel Incremento do Comercio Local Mudancas no uso da Area Valorizacao dos Imoveis Seguranca Verde Limpeza Caminhavel Descansavel Aconchegante Atrativo Historico Estatisticas de Crime Indice de Saneamento Condicao dos Imoveis Indices Ambientais Diversidade Responsabilidade Cooperatividade Vizinhanca Orgulho Amizade Interacao Hospitalidade Numero de Usuarios Redes Sociais Voluntarios Uso Noturno Vida das Ruas Conectivel Proximo Continuo Legivel Conveniente Trafico Juncoes Transito Pedestres ibilidade

23 A Cidade de Musica Preenche os criterios para se tornar um grande espaco publico Tem potencial catalizador de melhoramentos que determinam a Qualidade de Vida em uma cidade

24 Beneficios da Cidade da Musica
Economica local Suporte ao pequeno empreendimento Baseada em conhecimento local Gera empregos de qualidade Gera produtos e servicos de qualidade Aumento do valor imobiliario Gera negocios locais Aumento da economia ativa Aumento da renda e arrecadacao municipal Nutre e Define o Cimento Social Aumento da inclusao social Promove o sentido civico de comunidade Promove o sentido de orgulho e voluntarismo Perpetuacao de valores e integridade Propicia o contato frequente e de qualidade entre as pessoas Promove a seguranca mutua Aumenta Qualidade de Vida

25 Icone arquitetonico Cidade da Musica
Acessibilidade Amplitude tematica Acessivel a todos Grande pluralidade etnica e cultural Encoraja a multiplicidade de uso Ambiente Beleza Conforto Estimulante Espirito de inclusao Sentimento de Seguranca Melhor qualidade ambiental Maior liberdade

26 Cidade da Musica A qualidade das cidades eh mensuravel pela qualidade dos lugares que elas possuem

27 3 coisas que podemos fazer?
O Metrô Barra-Zona Sul requer que o EIA-RIMA seja contratado e depois submetido à audiência pública. Nos estudos da terceira boca do túnel do Joá, essa já era uma exigência. Mas para o EIA-RIMA é necessário que o projeto básico seja mais que um croqui. O corredor T5 (Barra-Penha) de ônibus articulado em canaleta deveria retornar com o projeto de lei de 2007/2008 para que a Câmara Municipal autorizasse o uso das áreas lindeiras para apoio ao financiamento das obras. Isso não impede que a licitação seja feita. A parte de obras civis pode ser feita partindo dos dois extremos.