ESTRATÉGIA PARA COMPRA DE UM NEGÓCIO O QUE O EMPRESÁRIO DEVE SABER E FAZER ! br strategi 3.

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1 ESTRATÉGIA PARA COMPRA DE UM NEGÓCIO O QUE O EMPRESÁRIO DEVE SABER E FAZER !
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2 Importante: A fim de tornar fácil o entendimento do conteúdo dos slides, a “br strategi” sempre divide o material em “conceitos e “aplicações práticas” Para isso utilizamos o instrumento de gestão 5W2H que significa cobrir as 7 perguntas a seguir: What?(O que?, Qual é?); Why?(Por que?); Who?(Quem?); Where?(Onde?) When?(Quando?) How?(Como?) How much?(Quanto?) sugestões para assistir os slides : coloque o slide no modulo slide show, clicando no ícone abaixo a esquerda ou através do menu selecionar Slide Show clicar em view show, para avançar ou voltar os slides use as setas em seu teclado br strategi 1

3 O que devemos perguntar antes de comprar um negócio existente?
Quanto vale a empresa? Será que vale o que foi pedido? Qual é o passivo as dividas do antigo proprietário? Qual é o faturamento do negócio? É o que realmente o antigo proprietário forneceu? Qual é a pendência trabalhista com antigos funcionários? br strategi 3

4 Qual táticas devemos cumprir?
Cheque a regularidade da sede da empresa Avalie o contrato de locação do imóvel Avalie o contrato social Cheque o cartão CNPJ Cheque o cadastro de contribuintes mobiliário-CCCM Cheque as cinco ultimas declarações de imposto de renda-pessoa jurídica Cheque a Adipam no caso de comercio Cheque a RAIS dos últimos 5 anos Avalie os livros contábeis br strategi 3

5 Quais certidões devemos solicitar?
Certidão de tributos federais e municipais Certidão negativa de INSS Certidão de regularização do FGTS Certidão de protesto Certidão de execuções Certidão de ações trabalhistas Certidões criminais de sócios da empresa Certidão de inteiro teor emitida pela junta comercial do Estado br strategi 3

6 ter perfil de empreendedor gostar de fazer gestão de negócios
Quais características estratégicas para conduzir um negócio o novo proprietário deve ter ? ter perfil de empreendedor gostar de fazer gestão de negócios ter competência ou seja conhecimento do negócio ter capital de giro ou melhor dinheiro para movimentar a empresa br strategi 3

7 O equilíbrio é a peça fundamental na aquisição de um negócio existente
conclusões O equilíbrio é a peça fundamental na aquisição de um negócio existente O pensamento estratégico é outro fator necessário responsável para analisar do DETALHE PARA O TODO. Descobrir as fraquezas do negócio existente é o diferencial para realizar um bom negócio pois transformar fraqueza em FORÇA é o objetivo final!   br strategi 3

8 Fim da apresentação www.brstrategi.com.br
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