Inovação Estratégica “Case W. L. Gore” Prof. Leopoldo Cezar Almeida

Apresentação em tema: "Inovação Estratégica “Case W. L. Gore” Prof. Leopoldo Cezar Almeida"— Transcrição da apresentação:

1 Inovação Estratégica “Case W. L. Gore” Prof. Leopoldo Cezar Almeida
Fernanda Teles Gabriele Kamada Maria Teresa M. Prandini Ricardo Viotti

2 O INÍCIO Como construir uma empresa dedicada à inovação, imaginação e iniciativa? Como começar? Quais princípios básicos? Como a empresa seria organizada? Como seriam tomadas as decisões? Quem estaria no comando?

3 W.L GORE Uma empresa baseada na “Teoria Y”
Seres humanos são solucionadores de problemas Automotivados Encontram um significado no seu trabalho Antagonista à “Teoria X” das empresas comuns Empregados preguiçosos e desinteressados Motivados apenas pelo dinheiro

4 REDE, NÃO HIERARQUIA Como construir uma empresa sem hierarquia?
Linhas de comunicação direta Prestação de serviços aos colegas, não aos chefes Um adeus à “Fachada da hierarquia autoritária” Quais os riscos Agilidade? Disciplina e direção? Anarquia operacional?

5 SEM GERENTES, MAS COM MUITOS LÍDERES
Liderança natural Bons trabalhos atraem seguidores Os líderes são escolhidos e reconhecidos Não há poder Responsabilidade perante a equipe, não perante a um chefe Não há necessidade de supervisão Funcionários precisam ser orientados e apoiados

6 LIVRES PARA EXPERIMENTAR
Tempo de diletantismo Um tempo para desenvolver as próprias idéias Dedicar-se a uma iniciativa de sua própria escolha Uma feliz descoberta pode acontecer a qualquer momento Myers e o caso das cordas ELIXIR Engajar pessoas para um projeto novo. Abrir mão da propriedade da idéia e criar equipes para contribuir. Autocomprometimento

7 GRANDE, MAS PESSOAL Agrupamentos de fábricas
Número reduzido de colaboradores por unidade Estímulo à comunicação frente à frente Facilidade de encontrar colaboradores e voluntários “Unidades maiores trazem mais eficiência, no entanto, aumentam a burocracia”

8 ESTIMULANDO E EXIGINDO
Remuneração baseada na contribuição Avaliação entre colegas Participação nos resultados e ações Processo para a aprovação de uma idéia nova Real – resolve um problema do cliente? Ganho – Podemos atribuir boas margens? Valor – Podemos criar um sistema que dê dinheiro? “Embora seja difícil planejar para inovar, é possível organizar para inovar”

9 LIÇÕES ESSENCIAIS A inovação em gestão geralmente redistribui o poder
No curto prazo, é possível que os custos de inovação em gestão sejam muito mais visíveis que os benefícios Não seja tímido