Ferramenta para tomada de decisão: Metodologia APR e AT

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1 Ferramenta para tomada de decisão: Metodologia APR e AT
Prof. Ricardo Mansilha

2 Teoria das Restrições Árvore de Pré-requisitos Árvore de Transição
Como Provocar a Mudança? Desenvolver ações que garantam a mudança. Ações para implementar o conjunto de Injeções. Substituição de EI’s por ED’s. Desdobramento das Injeções em Objetivos Intermediários (OI’s). Árvore de Pré-requisitos Árvore de Transição

3 Teoria das Restrições Como Provocar a Mudança? –Árvore de Pré-requisitos Utilizada no processo de desdobramento das Injeções. Transformação das Injeções em OI’s. Implementação das ações e idéias de forma incremental. A implementação de novas idéias trazem obstáculos. Cada obstáculo gera um OI. Também utiliza a lógica efeito-causa-efeito.

4 Teoria das Restrições Como Provocar a Mudança? –Árvore de Pré-requisitos Passo Descrição 1 Identificar os obstáculos para a implantação da injeção. 2 Determinar para cada obstáculo identificado um Objetivo Intermediário (OI) que possa anulá-lo. Assim como a Árvore da Realidade Atual o estabelecimento dessas relações também é feita através de relações efeito-causa-efeito 3 Certificar-se de que os obstáculos estão sendo anulados por OI 4 Caso forem determinados novos OIs deve-se voltar ao passo 1. Isto deve ser cíclico até que não surjam obstáculos novos

5 se for realizada a ação, então o Objetivo Intermediário foi alcançado
Teoria das Restrições Como Provocar a Mudança? –Árvore de Transição Associa a cada OI uma ação a ser executada. Montagem do Plano de Ação que leva a solução dos Problemas. Centrais. Eliminação dos EI’s. Mudança gradual. Transição de uma realidade problemática para uma nova realidade. se for realizada a ação, então o Objetivo Intermediário foi alcançado Lógica da Árvore de Transição

6 Teoria das Restrições Como Provocar a Mudança? –Árvore de Transição
Passo Descrição 1 Inserir na árvore os Objetivos Intermediários identificados na Árvore de Pré-Requisitos 2 Determinar as ações necessárias para a consecução dos Objetivos Intermediários 3 Certificar, que as ações, garantem os resultados esperados. 4 Caso essas ações não sejam suficientes, voltar ao passo 2.

7 ARF ARA EN AT AP B D Objetivo Injeção C D Objetivo Injeção Requisitos
ED 1 ED 2 ED 3 ED 4 ED 5 Objetivo ED 7 ED 8 ED 11 ED 9 ED 10 ED 14 ED 13 ED 12 Pressuposto Injeção Requisitos Pré-requisitos ARF ARA B D Objetivo Injeção Conflito C Não D Injeção Pressuposto O.I. Obstáculo O.I. EN O.I. Ação Obstáculo O.I. Ação O.I. O.I. Ação O.I. O.I. Obstáculo AT AP Ação O.I. Obstáculo

8 Teoria das Restrições O que mudar? - Árvore da Realidade Atual (ARA) – Outro exercício Alguns Problemas: Corrupção Política Educação Insuficiente Falta de segurança Problemas no sistema público de saúde Problemas crescentes no trânsito Alterações climáticas significativas Brainwriting 6 – 3 – 5 Problema: Id Efeitos Indesejados 1 2 3 4 5 6

9 Teoria das Restrições Em Grupos Estruturem o Problema
O que mudar? - Árvore da Realidade Atual (ARA) – Outro exercício Em Grupos Estruturem o Problema