Saúde e Segurança: uma questão de Valor!

Apresentação em tema: "Saúde e Segurança: uma questão de Valor!"— Transcrição da apresentação:

0 Projeto Guardiões de Segurança Projeto de Expansão Monlevade
Abril 2012 ArcelorMittal Monlevade Aços Longos

1 Saúde e Segurança: uma questão de Valor!
Em Saúde e Segurança não basta sermos Excelentes. Nós temos que buscar a Perfeição! 1 1 1

2 Princípios, Crenças e Valores
Saúde e Segurança Comprometimento, atitude, disciplina operacional Liderança pelo exemplo Agilidade / Rapidez Integração Transparência Clima Organizacional Ousadia Empreendedorismo Ética Qualidade de Vida Espírito de Equipe Excelência (Q, C, A, M&S e M.A.) Espírito de FAMÍLIA!!! 2

3 Conteúdo Introdução Visita a ArcelorMittal Saldanha Works África do Sul Projeto de Expansão Monlevade Status quo do Projeto 3

4 Introdução Características da obra de expansão
Percepção ArcelorMittal Monlevade: Obra curta, rápida e dinâmica; Alta dose de incertezas; Pressão externa muito forte; Diversidade cultural; Muitos terão seu primeiro emprego. Necessidades: Foco em Comando e Controle; Forte programa de disciplina operacional; Definição de regras e nível de tolerância; Forte gerenciamento de risco; SESMT deve ser compatível à complexidade da obra; Supervisor: diferencial para uma Obra Segura; Forte programa de “Housekeeping”; Cuidados especiais com impactos sociais e imagem da empresa. 4

5 Introdução Missão GERHQ Expansão
Expectativas sobre a Segurança das Empresas Missão GERHQ Expansão “Assegurar que a implantação do projeto de expansão da ArcelorMittal Monlevade ocorra em conformidade com prazos e orçamentos previstos zelando pela Saúde, Segurança e Bem Estar das pessoas com o mínimo de impactos sociais às comunidades interna e externa”.

6 Introdução Expectativas sobre a Segurança das Empresas
Comprometimento da Supervisão Postura de Intolerância às Práticas inseguras; Responsabilidade pelo cumprimento dos padrões / Comportamento; Liderança e vigilância nas questões de segurança; Garantia do conhecimento dos riscos por todos os colaboradores. Liderança e Valor agregado pelo Contratado Presença, análise e gestão da própria segurança; Práticas padrões para atividades especializadas; Aplicação da experiência adquirida. Combate obstinado à Fatalidade, incidentes graves e potenciais Avaliar sistematicamente a existência de riscos de fatalidade em todas as atividades executadas, mitigando, sinalizando e impedindo-os; Atenção para o potencial de fatalidade de todos os incidentes, fazendo análises e agindo com proatividade; Conhecimento e aplicação do Manual de S&S da Expansão.

7 Audita a S&S da Expansão
Introdução Responsabilidades ArcelorMittal Monlevade Empresas Prestadoras de Serviços Atualizar e disseminar o modelo de saúde e segurança a ser seguido pelas EPS; Auditar permanente a aderência ao sistema de gestão implantado pelas EPS; Encaminhar as não conformidades e pontos de melhoria às EPS ; Verificar a adequação das não conformidades e pontos de melhorias implantadas pelas EPS; Realizar avaliação de eficácia das ações implantadas pelas EPS. Atender aos requisitos de Saúde e Segurança previsto no contrato; Assegurar a implantação do modelo de Gestão de Saúde e Segurança que contenha no mínimo as diretrizes do modelo da ArcelorMittal Monlevade; Implantar um sistema de auditorias internas de cumprimento do Sistema de Gestão de Saúde e Segurança; Implementar as melhorias indicadas pelas auditorias das EPS e auditorias da ArcelorMittal Monlevade; Avaliação de eficácia relacionada às ações de mitigação das não conformidades identificadas e das ações de melhoria propostas. Faz a S&S da Expansão Audita a S&S da Expansão 7

8 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS GEGJM
Introdução Projetos Estratégicos da AM Monlevade 2011 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS GEGJM GERÊNCIAS Parceria com clientes para diminuição de complexidade Joaquim Redução de custo variável de produtos specialties Melhorar atendimento a clientes Aumentar volume expedido por transporte ferroviário Implantação do Shot Blast Aumento do volume de molas Aumentar vendas de 4.75mm via TL1 Pirelli 100% TL1 Melhorar a gestão de custo na Usina Waldemar Revisão do modelo de terceirização Vicente Otimização do custo de injeção Rodrigo Implementar Vendor Rating p/ Fornecedores Estratégicos da Redução Consolidação do Sistema de Segurança Carlos Nepomuceno Imagem 2012 Otimização do Sistema de Trabalho para Expansão Melhorias na Segurança Patrimonial Manutenção do Sistema de Gestão Melhorias do Clima Organizacional Desenvolvimento da Liderança Implantação do Projeto de Expansão Maurício Segurança e Saúde na Expansão William Suporte RH a Expansão Redução de Custos Fixos Desenvolvimento de Insumos Alternativos Ricardo Desenvolvimento de Fornecedores de Conjuntos Críticos Redução do Custo da Carga Metálica do AF A Redução dos Custos Logísticos Consolidação do Gás Natural em Monlevade

9 Saúde e Segurança na Expansão
Introdução Projetos Estratégicos da GERHQ 2011 Saúde e Segurança na Expansão Suporte RH a Expansão Projeto SOL Projeto de Gestão da Saúde da Expansão Suporte para atendimento médico Programa de Prevenção ao Uso de Drogas e Álcool Projeto Comportamental Projeto Segurança Patrimonial Projeto CFTV Implementação de Serviço de Inteligência Projeto de Gestão de Segurança do Trabalho Revisão do Manual de Saúde e Segurança da Obra Guardiões de Segurança Tolerância Zero Gestão de Riscos Gestão de Performance de Terceiros Fortalecer Associamed Implantar FPS Projeto Sinalização Projeto Infra-Estrutura (Qualidade de Vida) Gestão da Contratação de MO - Próprio Expansão Suporte Jurídico para Expansão Plano de Treinamento - Terceiros Expansão Gestão da Equipe GERHQ-E Minimizar Impactos Sociais Imagem 2012 Reposicionamento de Mídia Aprimoramento em Relações Públicas Ampliação dos Programas Sociais e Culturais Integração de Imagem GEGJM Relacionamento com a Comunidade do Entorno Comunicação Interna e Externa - Expansão Implementação GRD GERHQ-E

10 Introdução Considerando: As Diretrizes de Segurança da ArcelorMittal,
Consideração final Considerando: As Diretrizes de Segurança da ArcelorMittal, A complexidade das obras da Expansão da Usina de Monlevade e os riscos inerentes do processo, e A ausência de uma forte Cultura de Segurança Propusemos, dentre as diversas ferramentas que foram adotadas, conforme Projetos Estratégico da GERHQ 2011, a implantação do Projeto Guardiões de Segurança para a Expansão da Usina de Monlevade como forma de eliminação e/ou mitigação de comportamentos inseguros e de oferecer um processo constante de vigília. 10

11 Visita a AM Saldanha Works África do Sul
Vereeniging Johannesburg Newcastle Sishen mine Vanderbijlpark Thabazimbi mines Durban South Africa Saldanha Cape Town Periodicidade: 06 a 10/09/2010 Grupo de visita: Miguel Ângelo Quintão Luci Amaral de Oliveira William Barbosa Pantuza Coordenadores da visita: Johan Coetze: Gerente de S&S Johan Brand: Supervisor dos Red Scorpions 11 11

12 Visita a AM Saldanha Works África do Sul
Objetivo: Conhecer e aprender sobre o Modelo de Gestão de Saúde & Segurança da ArcelorMittal Saldanha Works com ênfase no Projeto Red Scorpions. 12 12

13 Visita a AM Saldanha África do Sul
Objetivo: Primeiro dia (06/09/2010): Informações Gerais da AM Saldanha Works Fluxo de Produção Principais KPI’s Modelo de Gestão da Planta Visita a Planta Segundo dia (07/09/2010): Apresentação da ArcelorMittal Monlevade Visão geral da Planta Projeto de Expansão Monlevade Modelo de Gestão de S&S Modelo de Gestão de S&S da AM Saldanha Works Modelo de Gestão Patrimonial da AM Saldanha Works Terceiro dia (08/09/2010): Projeto Red Scorpions Quarto dia (09/09/2010): 13 13

14 Escorpiões Vermelhos 14

15 Saldanha Steel Works COREX DR-Plant Steel shop Mills RHF COREX

16 Thin Slab Casting and Rolling
Saldanha Steel Works General Process Route Coal COREX® Plant Additives Hot Metal EAF and LF Twin Shell Lump Ore COREX Export Gas Pellets Thin Slab Casting and Rolling DR Plant . Hot Rolled Coils DRI approx 1,200,000 t/a

17 Saldanha Works – General Information
Project initiated 1995 First steel rolled in 1998 Strategic location Iron ore export terminal Deep water export harbour Produce HRC only, concentrate on thin gauge High percentage of direct exports Sensitive ecological area ISO 9001:2000, and 18000 Statistical information Electricity consumption: 160 MW Daily water consumption: kilo liters (world best for an integrated steel plant) Manpower: 570 permanent employees Sales output: 1,2 million ton HRC/annum

18 Escorpiões Vermelhos Em 2009: Grande parada Corex e Midrex
Mais de 3000 empregados 78 dias Alto risco 18

19 Escorpiões Vermelhos O que ? Os Escorpiões Vermelhos são:
Empregados de tempo integral da ArcelorMittal Agentes Temporários de Segurança que possuem responsabilidades definidas relativas à segurança Pessoas que possuem bom entendimento de: Padrões de Prevenção de Fatalidades Requerimentos de permissão de trabalho Tarefa HIRA Requerimentos de trabalho a quente Procedimentos de advertências e disciplinares Procedimentos de teste de abuso de álcool e outras substâncias Qualquer outro conhecimento semelhante de segurança, que possa ser requerido para equipá-los para fazer seu trabalho efetivamente. 19

20 Escorpiões Vermelhos Por que ?
Para delegar poder a empregados de todos os níveis com o conhecimento e influência requeridos para: Falar ,quando o assunto é segurança Fornecer informações, aconselhamento e orientação para terceiros, quando necessário Agir imediatamente no caso de comportamento de risco (não conformidade com FPS – Padrões de Prevenção de Fatalidade) Reforçar a disciplina no caso de violações das Regras de Ouro Estabelecer a propriedade da segurança em todos os níveis e erradicar a percepção que segurança é responsabilidade de outrem. Aumentar a consciência da segurança entre os empregados e terceiros e colocar urgência da empresa na direção de atingir ZERO dano. 20

21 Escorpiões Vermelhos Como ? Visibilidade dos Escorpiões Vermelhos
Jaqueta refletora Capacete vermelho Obrigações Interromper um trabalho que parece inseguro. Se o Escorpião Vermelho falhar, suas ações não terão conseqüências, uma vez que encorajam o aprendizado. Emitir advertências (que inicia investigação disciplinar formal ), no caso de transgressões sérias de segurança é/ou violações de regra cardinal Mentores São designados mentores para os Escorpiões Vermelhos em casos de incerteza 21

22 Escorpiões Vermelhos Quando ?
Durante as atividades de troca de revestimento refratário Durante as atividades de parada Durante a produção 22

23 Escorpiões Vermelhos Quem ?
Durante as atividades de troca de revestimento refratário: Voluntários das seções de produção Campeões de Segurança das seções de produção Durante as atividades de parada: Durante as atividades de produção: Gerentes de Produção Superintendentes de Produção Representantes de Saúde e Segurança Campeões de Segurança 23

24 Desempenho de Segurança
24

25 Lesão com Perda de Tempo TF: Plantas África do Sul 2009
Desempenho de Segurança Lesão com Perda de Tempo TF: Plantas África do Sul 2009 1 Planta Vanderbijlpark 2.52 2 Planta Newcastle 3.04 3 Planta Vereeniging 2.41 6 Planta Saldanha 0.80 Após o desempenho acima, foi tomada a decisão por todos os Gerentes Gerais das plantas de desdobrar a abordagem dos Escorpiões Vermelhos, em toda a ArcelorMittal África do Sul, no início de 2010. 25

26 Red Scorpions em atuação
Fotos Red Scorpions ArcelorMittal Saldanha Works Grupo ArcelorMittal Monevade e ArcelorMittal Vanderbijlpark em treinamento Red Scorpions em atuação Mr. Johan Brand – Supervisor dos Red Scorpions em Saldanha Works e coordenador do treinamento 26

27 Proposta para Projeto de Expansão Projeto Guardiões da Segurança
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28 Projeto Guardiões da Segurança Visão Estratégica
Não executada atividades de técnico de segurança; Presença 100% em área; Contribui para a formação da Cultura de Segurança; Base para a Gestão de Segurança do Trabalho; Aderência ao cumprimento dos Padrões (Técnicos e Comportamentais); Postura Educacional (interrupções e orientações); Reforço disciplinar (Advertências, Tolerância Zero). 28 28 28

29 Projeto Guardiões da Segurança Principais atividades
Certificar-se que a Identificação de Perigos e Avaliação de Riscos seja feita pelas EPS’s, antes que as atividades de trabalho se iniciem; Ter a certeza que todos entenderam a Identificação de Perigos e Avaliação de Riscos e suas ações corretivas para evitar possíveis lesões, acidentes com afastamento e fatalidades; Garantir que todos estejam aderentes aos procedimentos das atividades, com destaque para a utilização correta dos Equipamentos de Proteção Individual e Coletivo indicados bem como Comportamento Seguro; Certificar que os FPS estão consistentemente implantados pelas EPS’s; Fazer abordagem educativa sempre que necessário às pessoas, enfatizando a importância da segurança para o empregado e negócio; Identificar atividades e comportamentos inseguros, passando, imediatamente, para o supervisor responsável pelo grupo (notificação ou interdição); Fazer o reconhecimento de pessoas que apresentem comportamentos seguros de tal forma a alavancar o espírito motivacional das mesmas e do grupo ao qual ela estiver inserida; Auditar e avaliar a performance dos guardiões das EPS’s. 29 29 29

30 Adaptation of "Frank Bird" Pyramid
EXPECTED RESULTS Deviation Analysis at ArcelorMittal Longs Brazil ( To be implemented ) Current Approach Adaptation of "Frank Bird" Pyramid New Approach DuPont Pyramid Change of Mindset ISOLATED ACTIONS 600 30,000 (*) DEVIATIONS: It will be considered as a deviation any existing or potential condition in the workplace that, by itself or interacting with other variables, can result in deaths, injuries, property damage, and other losses. It includes non respect to procedures, inexistence of procedures (where it is applicable) and unsafe conditions. SYSTEMIC ACTIONS 30

31 Projeto Guardiões da Segurança Requisitos de Sustentabilidade
Reconhecimento; Perfil; Capacitação; Conhecimento; Envolvimento com os Projetos; Presente 100% na área. 31 31 31

32 Aspectos Comportamentais
Projeto Guardiões da Segurança Perfil Aspectos Práticos Aspectos Técnicos Aspectos Comportamentais Participação na Segurança: Relatos de Incidentes Inspeções Ausência de Incidentes Reuniões de CIPA/SIPAT DDS e DES Análise de Incidentes Cipista ou Ex-Cipista Brigadista 1. Nível técnico 1. Atitude pró-ativa para a Segurança: Promotor 2. Ter expertise do negócio 2. Tempo de experiência > 5 anos 2. Habilidade para se comunicar 3. Dedicação full time para a Segurança 3. Bom relacionamento interpessoal 4. Execução de Trabalhos em turno 4. Reconhecido pelo colegas como um líder – Liderança pelo Exemplo 5. Respeito às pessoas 32

33 Projeto Guardiões de Segurança Plano de Treinamento
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34 Projeto Guardiões da Segurança Estrutura Organizacional - Próprio
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35 Um guardião para cada grupo de 100 funcionários
Projeto Guardiões da Segurança Estrutura Organizacional - Terceiros Um guardião para cada grupo de 100 funcionários 35

36 Resumo do Trabalho do Guardião
Suporte do Coordenador: Realizar a inserção do Guardião: Reconhecimento Visibilidade Treinamento / Conhecimento: para melhorar a percepção de risco dos Guardiões. Respaldo às atuações do Guardião. Serão Mentores dos Guardiões no casos de incertezas e aplicação de notificação/interdição. Garantir que o Guardião de Segurança exerça somente a função de Guardião de Segurança. Exemplo COORDENADOR DA GGEP/ACIARIA GUARDIÕES ACIARIA Premissa básica: vigiar, identificar e trabalhar para a eliminação de atos inseguros 36 36

37 Safety Guardians Pictures
Safety Guardian performing safety approach Disclosure of Safety Guardians Project Magazine “Com Você” - April 2011 Future Guardians in training (22)

38 Fotos de atuação prática
Status quo do Projeto Fotos de atuação prática Safety Guardians following activities in Sinter 2 Area Safety Guardian following Special Safety Dialogue in Sinter 2 Area Safety Guardian following lifting work in Wire Rod Expedition Safety Guardian performing safety approach 38

39 Saúde e Segurança: uma questão de Valor!
Nós acreditamos que nós estamos no caminho certo para buscar o Zero Acidente. Contamos com vocês! 39 39

40 Plano de Trabalho para os Guardiões de Segurança
GERHQ-E / GASSA-E Junho de 2011 40 40

41 Objetivo Apresentar um plano de trabalho para os Guardiões de Segurança da Expansão da Usina de Monlevade, na intenção de organizar as atividades, determinar ações a serem realizadas e otimizar o trabalho dos mesmos. Definir um cronograma de trabalho para os Guardiões de Segurança. 41 41

42 Etapas do Plano de Trabalho para os Guardiões
Treinamento: Formação e Integração do Guardião. Reunião Semanal de uma hora de duração. Coordenação dos Guardiões. Reciclagem dos Guardiões. Reunião com o Gerente de RH da Expansão uma vez por mês Itens de Controle para os Guardiões. Planilha de Controle de Atividades Diárias DDS e DES. Calendário de Atividades 42 42

43 1. Formação e Integração Observações:
R & S Acompanhamento com Guardiões Acompanhamento com TST’s Treinamento de Capacitação: 80 horas Para aprovação: nota na prova ≥ 70 Exame Admissional Reunião com Coord. Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Início da Formação Início da Integração Fim da Integração Observações: A cada 90 dias: Prova de Avaliação de Conhecimentos Após 180 dias: Treinamento de Reciclagem 43 43

44 1.1. Formação Para a capacitação do Guardião de Segurança para a Expansão, serão cumpridas as seguintes etapas: 1 – Processo seletivo: entrevistas com os Guardiões e verificação do histórico profissional. 2 – Treinamento de 80 horas: treinamento montado para qualificar o Guardião, fornecido com recursos internos. 3 – Prova de Qualificação: após o treinamento, o candidato à Guardião deverá realizar uma prova de qualificação. Só será indicado ao processo de Guardião, o candidato que tirar uma nota ≥ 70 pts. Caso seja reprovado, o Guardião ainda poderá realizar uma prova de repescagem, onde deverá tirar a mesma nota. 4 – Após este processo, o Guardião será encaminhado para a realização de exames médicos. 44 44

45 1.2. Integração O processo de integração do novo Guardião será realizado após os exames médicos do Guardião. A integração deverá cumprir as seguintes etapas após treinamento de 80 horas: 1 – Acompanhamento das atividades da Expansão junto ao TST durante 1 semana. 2 – Acompanhamento das atividades da Expansão junto aos Guardiões já presentes nas áreas 3 – Após este período, os Guardiões serão divididos em duplas ou trios por área de trabalho, baseados na sua experiência anterior (exemplo: ex-empregado que atuou no AF, deverá atuar na área do AF-B. 4 – Apresentação dos Guardiões aos Coordenadores em reunião formal. 45 45

46 2. Reunião Semanal com 1 hora de duração
São reuniões, coordenadas pela GASSA-E, com uma hora de duração. Os assuntos a serem abordados nesta reunião dizem respeito à rotina de trabalho dos Guardiões, análises de problemas e/ou dificuldades encontradas e determinações gerenciais. Ocorrerão sempre às quintas-feiras, às 16 hs. 46 46

47 3. Coordenação dos Guardiões
Será criada a figura do Coordenador dos Guardiões, que será responsável pela aplicação do Plano de Trabalho e pelas orientações determinadas pela GASSA-E. Deverá ser o responsável direto pela comunicação entre a GASSA-E e os Guardiões. Seria naturalmente, um Guardião com uma qualificação profissional mais avançada e que já conheça alguns aspectos de Gestão. A indicação seria a do Sr. Renato Moura – já atuante a logo tempo na área de segurança do trabalho. 47 47

48 4. Reciclagem dos Guardiões
Para fazer com que os Guardiões sejam sempre compromissados com seu conhecimentos e com sua qualificação profissional, faremos uma trabalho de reciclagem constante. Este trabalho será composto de: 1 – Prova técnica: 90 dias após assumir o cargo, o Guardião será submetido a uma prova técnica, baseada no treinamento de 80 horas. Se o Guardião tiver uma nota inferior a 60% de aproveitamento, o Guardião será encaminhado a novo treinamento de qualificação (80 horas). 2 – Treinamento de Reciclagem: após o início de suas atividades, o Guardião deverá realizar um treinamento de reciclagem, com carga horária menor; mas que também terá uma prova para aproveitamento de 70%. Caso não realize ou não atinja este valor na prova, o Guardião deverá passar por novo treinamento de qualificação (80 horas). Este treinamento será previsto no calendário de atividades. 48 48

49 5. Reunião Mensal com o Gerente de RH da Expansão
São reuniões, coordenadas pelo Gerente de Recursos Humanos e Qualidade da Expansão, com uma hora de duração. Os assuntos a serem abordados nesta reunião dizem respeito às dificuldades encontradas na rotina de trabalho dos Guardiões. Ocorrerão sempre nas penúltimas sextas-feiras do mês, às 10:30 hs. 49 49

50 6. Itens de Controle dos Guardiões
Serão definidos alguns itens de controle dos Guardiões, que serão avaliados no acompanhamento dos mesmos pela GASSA-E. Com isso, teremos uma base concreta para se verificar desempenho. Os itens de controle serão definidos posteriormente. 50 50

51 7. Planilha de Controle de Atividades Diárias
Utilizando basicamente o mesmo modelo usado para os TST’s da Expansão, os Guardiões terão a sua planilha de controle de atividades diárias. Esta planilha será a base de dados para acompanhamento dos itens de controle, definidos para os Guardiões. 51 51

52 8. DDS e DES Os Guardiões deverão participar de um DDS nas área de trabalho, junto ao empregados da Expansão. Vale ressaltar que os Guardiões também deverão auditar os DDS ocorridos nas áreas. É obrigatória também a participação do Guardião nos DES programados para a Usina. O DES será realizado uma vez por mês. 52 52

53 9. Calendário de Atividades
Junho / 2011 Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões DES Julho / 2011 Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Janeiro DES 53 53

54 9. Calendário de Atividades
Agosto / 2011 Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões DES Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 2 turmas Setembro / 2011 Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Maio DES 54 54

55 9. Calendário de Atividades
Outubro / 2011 Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões DES Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em julho Novembro / 2011 Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Início do treinamento para nova turma de Guardiões Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em Maio e Agosto DES Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 3 turmas 55 55

56 9. Calendário de Atividades
Dezembro / 2011 Reunião com Gerente da GASSA-E Reunião com o Gerente da GERHQ-E Reciclagem dos Guardiões: treinamento 8 horas – 2 turmas DES Prova de reciclagem – Guardiões que entraram em setembro Observação: Os DDS – como o próprio nome diz – deverão ser realizados diariamente pelos Guardiões. As alterações no calendário deverão ser deliberadas pela GASSA-E. Na reunião com o Gerente da GERHQ-E serão apresentados os itens de controle dos Guardiões e as estatísticas referentes à Segurança do Trabalho. 56 56

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58 Pirâmide de Correlação
Resultados de Segurança Análise de Desvios S Pirâmide de Correlação Estabelece a relação entre o número de ocorrências de Desvios de Segurança em função do número de incidentes, ou seja, quanto maior o número de desvios, maior será apossibilidade de ocorrência de Incidentes com alto potencial de gravidade, caso os mesmos não sejam analisados e suas causas bloqueadas. 2011 Referência 1 30 300 3.000 30.000 AMM 3 188 1425 18.665 58 58

59 Resultados de Segurança
Indicadores Reativos S

60 DADOS ESTATÍSTICOS - GEGJM
PRÓPRIO + FORNECEDOR - Rotina e Expansão INDICADORES Real 2010 Acum. Meta 2011 Status Pro ativo Nº. de Quase Acidentes (Analisados) 1514 - 1699 Nº. de Notificações 31 728 Nº. de Interdições 26 285 Nº. de Relatos de Melhorias (Levantados 1594 3966 Re ativo Taxa de Freqüência CPT (GEGJM) 0,98 0,88 0,39 Taxa de Gravidade (GEGJM) 0,04 0,01 Taxa de Freqüência Expandida 3,00 1,44 Nº. Ocorrências de Fatalidades Nº. de Acidentes CPT  60 dias 2 3 Nº. de Acidentes CPT > 60 dias Nº. de Acidentes Trabalho Adaptado 1 8 Nº. de Acidentes Atendimento Médico 15 86 Nº. de Acidentes Primeiros Socorros 67 95

61 DADOS ESTATÍSTICOS – EXPANSÃO 15/09/10 a 28/02/2012
INDICADORES ITENS Real 2010 15/09 a 31/12/2010 Real 2011 Acumulado 2012 até 28/02/2012 Total PRÓ-ATIVOS E PREVENTIVOS Nº Notificação 47 624 32 703 Nº Interdição 9 242 5 256 Quase Acidentes (Analisados) 15 275 295 Nº de Relatos de Melhorias (Levantados) 203 2.173 110 2.486 HH Treinadas 38.087 48.606 12.498 99.191 Percentual HHT Treinadas 6,06 1,30 3,74 2,09 REATIVOS Taxa de Freqüência CPT (GEGJM) 0,00 Taxa de Gravidade (GEGJM) Taxa de Freqüência Expandida 1,59 1,61 Nº de acidentes CPT  60 dias 1 Nº de acidentes CPT > 60 dias Nº de acidentes Trabalho Adaptado 6 7 Ocorrência de Fatalidade Nº de acidentes Atendimento Médico 12 2 61 Nº de acidentes Primeiros Socorros 76 90

62 ArcelorMittal Monlevade Safety & Health
Análise de Desvios na ArcelorMittal Monlevade – Expansão Nova Abordagem Pirâmide da DuPont Real AMM Expansão 15/09/2010 a 28/02/2012 1 1 8 30 8 18,87 300 151 3000 295 7.122 30.000 09/04/ HH Trabalhadas sem CPT/Fatal –

63 PRÓXIMOS PASSOS: Estender o conceito de Guardiões de Segurança para a Rotina da usina de Monlevade. Divulgar esta ferramenta para que possa ser utilizada por outras unidades para fortalecer a Gestão de Saúde e Segurança de suas unidades.