PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA?

Apresentação em tema: "PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA?"— Transcrição da apresentação:

1 PODE A INOVAÇÃO ACONTECER EM SUA EMPRESA?
Idalberto Chiavenato

2 Tive uma boa idéia! Não vai dar certo. Já tentamos isso antes. Não é o momento certo Não dá para fazer. Não é assim que costumamos fazer. As coisas funcionam Vai sair muito caro Vamos discutir isso sem ela na próxima reunião.

3 Redução de custos X Criação de valor

4 O que é inovação? Criar novidades? Fazer coisas novas?
Mudar ou modificar as coisas atuais? Fazer diferente dos outros? Acabar com a rotina e a mesmice? Instaurar a imaginação e a criatividade? Melhorar sempre e sempre? Criticar o statu quo? Desenvolver espírito crítico? Fazer melhor que os outros? Adiantar-se no tempo em relação aos outros?                                

5 Pensar

6 Pensar Variar

7 Pensar Variar Imaginar

8 Pensar Variar Imaginar Criar

9 Os caminhos da inovação
Pensar Variar Imaginar Criar Inovar

10 Por que algumas empresas
são inovadoras e outras não?

11 Pessoa

12 Cargo Pessoa

13 Arquitetura Cargo Pessoa

14 Cultura Organizacional Arquitetura Cargo Pessoa

15 As jaulas e cadeias progressivas. Cultura Arquitetura Estilo de Gestão
Organizacional Arquitetura As jaulas e cadeias progressivas. Cargo Pessoa

16 Quais são as fontes de inovação em sua empresa?

17 Inovação Talentos

18 1. Talentos                                                         

19 Competências Saber Conhecimento

20 Saber Fazer Competências Saber Habilidades Conhecimento

21 Competências Atitude Habilidades Conhecimento Saber Fazer Acontecer

22 Ter pessoas... nem sempre significa ter talentos.

23 Atrair e reter talentos é suficiente?

24 Fatores Críticos de Sucesso do RH
4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos

25 Fatores Críticos de Sucesso do RH
4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos

26 Fatores Críticos de Sucesso do RH
4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos

27 Fatores Críticos de Sucesso do RH
4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos

28 Fatores Críticos de Sucesso do RH
4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Desenvolver Talentos

29 Fatores Críticos de Sucesso do RH
4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Desenvolver Talentos Manter Talentos

30 Fatores Críticos de Sucesso do RH
4 Fatores Críticos de Sucesso do RH Gestão de Talentos Agregar Talentos Aplicar Talentos Recompensar Talentos Desenvolver Talentos Manter Talentos Monitorar Talentos

31 E quem deve cuidar dos talentos?
Somente o RH?

32 Cultura Organizacional Inovação Talentos

33 2. Cultura Em busca de uma ecologia organizacional de inovação para repensar e reprojetar.

34 Engajamento e participação
Aprendizado constante Mudança e renovação Excelência Foco em resultados Satisfação do cliente Qualidade de vida no trabalho Ética e responsabilidade social Agregar valor Cultura de:

35 EMPOWERMENT

36 EMPOWERMENT Poder Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e
responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas

37 EMPOWERMENT Poder Motivação Dar poder às pessoas.
Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas Motivação Proporcionar motivação Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participação nos resultados Festejar o alcance de metas

38 EMPOWERMENT Poder Motivação Liderança Dar poder às pessoas.
Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas Motivação Proporcionar motivação Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participação nos resultados Festejar o alcance de metas Liderança Proporcionar liderança Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroação

39 EMPOWERMENT Poder Motivação Desenvolvimento Liderança
Dar poder às pessoas. Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade às pessoas Dar importância às pessoas Motivação Desenvolvimento Proporcionar motivação Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participação nos resultados Festejar o alcance de metas Dar recursos às pessoas Treinar e desenvolver pessoas Proporcionar informação Gestão do conhecimento Ensinar novas técnicas Criar e desenvolver talentos Liderança Proporcionar liderança Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroação

40 Cultura Organizacional Inovação Arquitetura e Processos Talentos

41 3. Arquitetura Níveis Áreas

42 Derrubar fronteiras: Construir pontes: Verticais Horizontais Externas

43 Inovação Cultura Estilo de Organizacional Gestão Arquitetura Talentos
e Processos Talentos

44 4. Estilo de Gestão                                     

45 Liderança renovadora Coaching Mentoring                                                                                    

46 Por onde começar?

47 Inovação Cultura Estilo de Organizacional Gestão Arquitetura Talentos
e Processos Talentos

48 Quais os caminhos que levam à inovação?                                                                            

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50 Impedimentos à Inovação Habilitadores da Inovação
Forte compromisso com práticas ultrapassadas. Inabilidade em desaprender. Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais. Falta de incentivos apropriados. Pessoas inapropriadas. Ambiente físico desfavorável. Falta de tecnologia apropriada. Tecnologia difícil de utilizar. Tecnologia ameaçadora ao negócio. Medições inapropriadas ou inexistentes. Ênfase em medições errôneas. Ênfase em medições financeiras. Força de trabalho energizada e diversificada. Paixão institucional pela inovação. Ambiente físico criativo e inovador. Ambiente de descoberta e de aprendizado. Forte compartilhamento do conhecimento. Tecnologia de alta utilidade. Tecnologia ergonômica e fácil. Acessibilidade à tecnologia. Encorajamento da experimentação. Ênfase sobre o aprendizado e adaptação. Utilização de medidas multifatoriais. Ênfase nos resultados de longo prazo. Cultura Tecnologia Mensurações

51 Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa,
mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas

52 Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa,
mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos

53 Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa,
mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates

54 Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa,
mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade

55 Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa,
mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias

56 Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa,
mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias

57 Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa,
mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias Informalidade e humor

58 Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa,
mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias Informalidade e humor Confiança e abertura

59 Inovação organizacional não é fruto de uma única coisa,
mas de um conjunto de dimensões, como: Desafio e envolvimento das pessoas Conflitos Debates Liberdade Apoio às novas idéias Tempo de idéias Informalidade e humor Confiança e abertura Assunção de riscos

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61 Inovação é algo que pode acontecer em sua empresa!

62 Muito antes do que você imagina!