Compras sem Controle de Qualidade (QM) SAP Best Practices.

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1 Compras sem Controle de Qualidade (QM) SAP Best Practices

2 ©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.2 Objetivo, benefícios e principais etapas do processo Objetivo  Suprimento sem Administração de qualidade Benefícios  Utilização de dados integrados como registros para compras  Processamento de possíveis listas de trabalho específicas de funções Principais etapas do processo  Exibir e atribuir requisições de compra  Converter requisições atribuídas em pedidos/Criar pedido manualmente  Alterar pedido  Aprovar pedido  Imprimir pedido  Receber mercadorias do fornecedor  Entrada de faturas por partida individual  Saída de pagamento

3 ©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.3 Aplicações SAP necessárias e Funções da empresa Aplicações SAP necessárias:  Enhancement package 7 for SAP ERP 6.0 Funções da empresa  Gerente de compras  Comprador  Encarregado do depósito  Gerente de contas a pagar

4 ©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.4 Descrição detalhada do processo Suprimento de material estocável  A lista de comparação de cotações permite que o empregado selecione a melhor fonte de suprimento ao avaliar as respostas/cotações dos fornecedores relevantes.  Uma requisição de compra é gerada através do processo MRP (planejamento de necessidades de material) automaticamente ou manualmente por um solicitante. Um comprador valida a precisão da requisição de compra e a converte em um pedido.  O pedido está sujeito à aprovação com base em uma quantidade predefinida antes de ser emitido para um fornecedor.

5 ©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.5 Exibir e Atribuir Requisições de Compras A Converter Requisições Atribuidas em Pedidos B Criar Pedido Manualmente C Modificar Pedido D 1 Comprador SAP ERP Encarregado do Depósito SAP ERP Gerente de Contas a Pagar SAP ERP Gerente de Compras SAP ERP Imprimir Pedido F Receber Mercadorias do Fornecedor G Próxima página Aprovar Pedido E Diagrama do Fluxo do Processo Suprimento de material estocável (1/3)

6 ©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.6 SAP ERP Página Anterior Administração de Qualidade para Suprimento com Avaliação de Fornecedores (127) Encerramento do período na contabilidade financeira (159) Contas a pagar (158) Entrada de Fatura por partida individual H Mensagens de Saída em caso de Redução da Fatura I Movimentação de Estoque J Diagrama do Fluxo do Processo Suprimento de material estocável (2/3) CompradorEncarregado do DepósitoGerente de Contas a PagarGerente de Compras

7 ©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.7 ÍconeNome MRP Gerou Necessidades de Suprimento – Criou Requisição de Compra ME57 ME21N ME22N ME28 ME9F MIGO MIRO MR90 MIGO_TR ABCDE 1 FGHIJ Diagrama do Fluxo do Processo Suprimento de material estocável (3/3)

8 Apêndice

9 ©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.9 Legenda do Diagrama do Processo Função Empresarial * ≈≈ * : Sistema SAP (nome PPMS), ou sistemas não-SAP, ou raia para passos externos RaiaPasso do ProcessoInterface Fluxo da sequência ConexãoGatewaysEventos Fluxo de dados Inline / Standalone 1 1 1 1 Link de Entrada Link de Saída Evento Temporal Mensagem XOR OR AND Complexo** ** Combinação de XOR, AND, OR Interface do Usuário (UI) Script de Lote 1 A 1 Interface Documentos Documento Externo Documento Contábil A Ícone do Link para o processo ou item do escopo do SAP Best Practices Link de Página ( ) Link para processo ou item do escopo do SAP Best Practices Process Link Passo do Processo Externo ao Software Passo Opcional do Processo Externo ao Software Passo Opcional Automático do Processo 1 Passo Automático do Processo 1 Passo do Processo (manual ou automático) 1 A Passo Opcional do Processo (manual ou automático) 1 A Passo Opcional do Processo A Passo Manual do Processo A Passo do Processo Externo ao Escopo A

10 Obrigado

11 ©2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.11 © 2014 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP SE or an SAP affiliate company. SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP SE (or an SAP affiliate company) in Germany and other countries. Please see http://global12.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx for additional trademark information and notices.http://global12.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx Some software products marketed by SAP SE and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. National product specifications may vary. These materials are provided by SAP SE or an SAP affiliate company for informational purposes only, without representation or warranty of any kind, and SAP SE or its affiliated companies shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only warranties for SAP SE or SAP affiliate company products and services are those that are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. In particular, SAP SE or its affiliated companies have no obligation to pursue any course of business outlined in this document or any related presentation, or to develop or release any functionality mentioned therein. This document, or any related presentation, and SAP SE’s or its affiliated companies’ strategy and possible future developments, products, and/or platform directions and functionality are all subject to change and may be changed by SAP SE or its affiliated companies at any time for any reason without notice. The information in this document is not a commitment, promise, or legal obligation to deliver any material, code, or functionality. All forward-looking statements are subject to various risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expectations. Readers are cautioned not to place undue reliance on these forward-looking statements, which speak only as of their dates, and they should not be relied upon in making purchasing decisions.