IMPORTÂNCIA DO CUSTO UNITÁRIO

IMPORTÂNCIA DO CUSTO UNITÁRIO
Custo Unitário de um produto é importante para: Valorar o estoque; Determinar o Custo das Mercadorias Vendidas; Determinar o preço de venda do produto;

IMPORTÂNCIA DO CUSTO UNITÁRIO
Custo Unitário é importante nas decisões de: Eliminar ou acrescentar linha de produto; Produzir ou comprar componentes para produção; Expandir ou reduzir operações; Analisar pedidos a preços diferentes do tabelado; Determinar preço em uma concorrência;

Política de Preços Considerando Custo
Preço = Custo + Mark-up Preço = Custo + Margem de Lucro Preço = Custo + % sobre o custo % Sobre Custo = Outras Despesas + Lucro Lucro = Retorno Sobre o Investimento

Demonstrativo de Resultado Receita R$ ,00 Custo Mercadorias Vendidas R$ ,00 Lucro Operacional R$ ,00 Margem = ,00 = 0,25 = 25% 80.000,00 Margem = ,00 .= 0,20 = 20% ,00

M. Prima + M. O. D. = 2,00/unid. Custo Fixo = 500,00/mês Custos Para os Diferentes Níveis de Atividades Níveis de Atividades 100 u 200 u 300 u 400 u M. Prima + M.O.D. 2,00 Custo Fixo / Unid. 5,00 2,50 1,67 1,25 Custo Unitário 7,00 4,50 3,67 3,25

DECISÕES SOBRE PREÇO QUANDO 1. Não há condições de variar o preço 2. Manter o mesmo índice de margem de contribuição 3. Manter o lucro projetado

Política de Preço de um Produto Quando Varia o Valor de um Insumo
Manter mesmo índice da margem de contribuição; Fábrica do Titio Luiz – Produto NERD 6 · Custos de fabricação: Variáveis = $ 1,00/u Fixos = $ ,00 · Custos de vendas Produção = u Variáveis = $0,25/u Preço = 5,00/u Fixos = $20.000,00 · Custos administrativos Fixos = $30.000,00

Demonstrativo de Resultado Projetado Receita $ ( - ) Custos Variáveis (=)Margem Contribuição $ ( - ) Custos Fixos ( = ) Lucro $ Quando aumenta custo Variável de $1,25 para $1,50 Demonstrativo de Resultado Projetado Receita $ ( - ) Custos Variáveis (=)Margem Contribuição $ ( - ) Custos Fixos ( = ) Lucro $

Manter o mesmo índice de margem de contribuição. MCont / preço = $3,75 / $5,00 = 0,75 = 75% MCont é 75%, logo o CV / preço = 25%. CVu / preço = 0,25; $1,50 / preço= 0,25; preço = $1,50 / 0,25 Preço = $6,00

Preço a $6, Vendas de u Demonstrativo de Resultado Projetado Receita $ ( - ) Custos Variáveis (= ) Margem Contribuição $ ( - ) Custos Fixos ( = ) Lucro $

Manter o mesmo lucro projetado, ou seja $ Neste caso, a MC será $ (lucro $ CF de $ ). CV será $ ( x 1,50) A receita será $ O preço do produto será $5,25 ($ / unidades) Demonstrativo de Resultado Projetado Receita $ ( - ) Custos Variáveis ( = ) Margem Contribuição $ ( - ) Custos Fixos ( = ) Lucro $

Exercício A.13 – A Barroso Ltda

McDONALD´s PREÇO = ,00 ÷ = 5,00 Custo de Produção = ,00 Custo Fixo = ,00 Custo Variável = ,00 Q = u Custo Variável Unitário = 1,80/u

McDONALD´s Despesas de Vendas + Adm. = 3.100.000,00
Despesas Fixas = ,00 Despesas Variáveis = ,00 Despesas Variáveis = 0,40/u → ,00 ÷ u Comissão = 3% de 5,00 = 0,15/u

McDONALD´s Proposta = 150.000u Preço = 660.000,00 ÷ 150.000 u = 4,40
Custo extra = 0,20/u Preço = 4,40

McDONALD´s Preço = 4,40 Custo Variável = 1,80/u + 0,20/u = 2,00 (produção) 0,40/u – 0,15/u = 0,25 (Vendas) Custo = 2,25/u Preço = 4,40/u Lucro = 2,15/u $ 2,15 x u = $ ,00

DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS
McDONALD´s DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS Receita = ,00 Custo Variável = u x 2,20 = ,00 u x 2,25 = ,00 = ,00 Margem de Contribuição = ,00 Custo Fixo = ,00 Lucro = ,00

McDONALD´s Custo Variável = 1,80/u + 0,20/u = 2,00 (produção)
2. DECISÃO DE PREÇO EM UMA CONCORRÊNCIA Q = u Lucro = ,00 ( Atual ) Lucro Proposto = ,00 ( Acréscimo de 25%) Aumento de Lucro = ,00 Custo Variável = 1,80/u + 0,20/u = 2,00 (produção) 0,40/u – 0,15/u = 0,25 (Vendas) Custo = 2,25/u

McDONALD´s 2. DECISÃO DE PREÇO EM UMA CONCORRÊNCIA Q = 150.000 u
Custo = 2,25 x u = ,00 Aumento de Lucro = ,00 Receita = ,00 Preço = ,00 ÷ u = R$ 3,75/u

McDONALD´s 3. DECISÃO COM OBJETIVO EM LUCRO E QUANTIDADE
Produção Atual = u Acréscimo = 20% Produção Proposta = u Lucro Atual = ,00 Acréscimo = 50% Lucro Proposto = ,00

McDONALD´s 3. DECISÃO COM OBJETIVO EM LUCRO E QUANTIDADE
Custos Variáveis = 2,20/u Produção = 1,80/u Vendas = 0,40/u ,25/u + 3% das vendas Custos Fixos = ,00 Produção = ,00 Vendas = ,00

McDONALD´s Receita = Custo + Lucro Receita = 2.400.000u X p
Receita = p Custos Fixos = ,00 Custos Variáveis(Produção) =1,80/u x u = ,00 Custos Variáveis(Vendas) = 3% da Receita + 0,25 x u = 0,03 x p ,00 Custos Variáveis = ,00 + 0,03 x p ,00 Custos Variáveis = , p

McDONALD´s Receita = Custo + Lucro
Custo = Custos Fixos + Custos Variáveis Custo = , , p Lucro = ,00

McDONALD´s Receita = Custo + Lucro
p = , p ,00 p = ,00 p = 4,71

RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO
INVESTIMENTO VALORES DO ATIVO. Empresas com mesmo lucro; Diferentes tamanhos; Investimentos diferentes; Custo da ociosidade; Custo da ineficiência. Determinar o preço.

Fábrica de automóveis Capacidade = u Produção = u Retorno desejado = 20% a.a. Ativos Fixos = $ ,00 Despesas adm. + vendas = 7% da receita

INDICADORES DA EMPRESA Caixa = 20 Custo de produção = $1.000,00/u Giro de contas a receber = 10 Giro de estoque de mat. Prima = 6 Giro de estoque de produtos = 12 Determinar o preço.

Receita = Custo + Lucro Receita = u X p Receita = p Custo = (de produção) + (de vendas e adm.) Custo = ($1.000 X u) + (0,07 x p) Custo = , p Lucro = Retorno X Ativo Lucro = 0,20 X Ativo

Ativo = Circulante + Permanente Circulante = Caixa + Contas a receber + Estoque Caixa : giro = 20 Caixa = ( 1/giro) X receita Caixa = (1/20) X p Caixa 2.000p

Ativo = Circulante + Permanente Circulante = Caixa + Contas a receber + Estoque Contas a receber : giro = 10 Contas a receber = (1/giro) X receita Contas a receber = (1/10) X p Contas a receber = 4.000p

Ativo = Circulante + Permanente Circulante = Caixa + Contas a receber + Estoque Estoques: matéria prima Estoque = (1/giro) X custo da produção Estoque = (1/6) X $ Estoque = $ ,66

Ativo = Circulante + Permanente Circulante = Caixa + Contas a receber + Estoque Estoques: produtos acabados Estoque = (1/giro) X custo da produção Estoque = (1/12) X $ Estoque = $ ,33 Estoques Total = $ ,00

Ativo = Circulante + Permanente Permanente = $ ,00 Circulante = Caixa + Contas a Receber + Estoques Circulante = 2.000p p + $ ,00 Ativo = 6.000p + $ ,00

Lucro = Retorno X Ativo Lucro = 0,20 X (6.000p + $ ,00) Lucro = 1.200p + $ ,00 Lucro = 1.200p + $ ,00

Receita = Custo + Lucro 40.000p = ($ p) + (1.200p + $ ) 40.000p = $ p 36.000p = $ p = $1.250,00

DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS VALOR PERCENTUAL Receita Custo de Produtos Vendidos Lucro Bruto Despesas Operacionais Lucro Operacional $ $ $ 100% 80% 20% 7% 13%

PROJEÇÃO DO ATIVO VALOR FÓRMULA ATIVO CIRCULANTE Caixa Contas a Receber Estoques: Mat. Primas Prod. Acabado Estoques – Total Ativo Circulante – Total ATIVO PERMANENTE ATIVO - TOTAL $ $ $ ,6 $ ,3 $ $ $ $ 0,05 x 0,10 x (1/6) x (1/12) x

Decisão de Retirar ou Adicionar Produtos ou Departamentos
Produtos / departamentos => prejuízo. Considerar => eliminar ou não Informações => Custos fixos evitáveis Custos fixos não evitáveis

Ex. Supermercado ... Rateio do Custo Fixo: % da Receita Relatório de Lucratividade por Linha de Produto A B C Total Receita $1.000 $600 $400 $2.000 Custos Variáveis $700 $300 $100 $1.100 Margem Contribuição $900 Custos Fixos $350 $210 $140 Lucro $(50) $90 $160 $200

Eliminar linha A:Aumento no lucro para $250,00 Custos Fixos Evitáveis: $50,00 (trabalhadores Linha A) Custos Fixos inevitáveis: $650,00 Demonstrativo de Resultado considerando as Linhas de Produto B e C B C Total Receita $600 $400 $1.000 Custos Variáveis $300 $100 Margem Contribuição Custos Fixos $650 Lucro $(50)

Decisão de Comprar ou Fazer
Aspectos a considerar: Quantitativos; Qualitativos, tais como: Controle; Terceirização; Dependência de Fornecedores; Qualidade dos insumos; Desenvolvimento de tecnologia.

Empresa JCS Ltda Proposta: Peças a $19,00 Custo Interno = $21,00 Custo Unitário da Peça XYZ Unitário 8.000 unid. Material Direto $6 $48.000 Mão de Obra Direta 4 32.000 Custos Indiretos Variáveis 1 8.000 Salário do Supervisor da peça XYZ 3 24.000 Depreciação equip. da peça XYZ 2 16.000 Custos Indiretos Alocados a peça XYZ 5 40.000 Custo Unitário – Total $21 $

Custos Evitáveis Materiais Diretos = $6,00 Mão O. Direta = $4,00 Custos Ind. Variáveis = $1,00 Salário do Supervisor = $3,00 Depreciação = $2,00 Custos Inevitáveis Custos Indiretos = $5,00

Produção Com Fatores Limitativos
Supermercado => Espaço Limitado Industria => Capacidade Limitada Objetivos => Maximização dos Lucros

PRODUTOS A B Preço unitário de venda $ 25,00 $ 30,00 Custo variável unitário $ 10,00 $ 18,00 Margem de contribuição unitária $ 15,00 $ 12,00 Índice de margem de contribuição 60% 40% Tempo de produção 2 horas 1 hora

PRODUTOS A B Margem de contribuição por unidade $15,00 $12,00 Número de unidades produzidas em uma hora máquina 0,5 1 Margem de contribuição por máquina hora $7,50 Margem de contribuição total Horas máquinas disponíveis 18.000 Margem de contribuição por hora máquina x $7,50 x $12,00 Margem de contribuição: total $ $

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