O controle da sua empresa num clic A Guru sistemas está sempre preocupada em oferecer a seus clientes soluções que efetivamente agreguem valor. Pensando.

Apresentação em tema: "O controle da sua empresa num clic A Guru sistemas está sempre preocupada em oferecer a seus clientes soluções que efetivamente agreguem valor. Pensando."— Transcrição da apresentação:

1

2 O controle da sua empresa num clic A Guru sistemas está sempre preocupada em oferecer a seus clientes soluções que efetivamente agreguem valor. Pensando assim, apresentamos um produto de Gestão de Performance capaz de disponibilizar as principais funcionalidades de BI e Orçamento, incluindo a capacidade de fazer Simulações e tudo isso com uma forte relação de Custo X Benefício.

3 Orçamento Empresarial Inteligência de Negócios SimulaçõesSimulações Metodologia de Implantação SuporteSuporte O controle da sua empresa num clic

4 Facilita o aumento de rentabilidade; Disponibiliza a informação a qualquer momento, sem intermediários; Detalha a informação ao nível desejado; Permite decisões rápidas com embasamento; Permite fácil visualização e entendimento das informações. Inteligência de Negócios (BI)

5 Extremamente fácil de usar, total independência na gestão da informação; Alta flexibilidade e rapidez, “drag ‘n drop” e “drill down” de informações; Ações de comunicação por e-mail, agenda e lista de pendências. Totalmente WEB Totalmente WEB Extração, organização e apresentação de informações em tempo real; Funcionalidades (BI)

6 ETL - TOOTRAX GURU Visão Estratégica Fluxo de Informações (BI)

7 Comercial Contábil FinanceiroOperacional Recursos Humanos Visões Visão Estratégica (BI)

8 Contábeis Índice de liquidez (Geral, Corrente, Seca e Imediata); Grau de Endividamento; Grau de Imobilização; Evolução do Patrimônio; NLCDG – Necessidade Líquida de Capital de Giro; Solvência ou Insolvência; Giro do Ativo; Margem Líquida; Participação do Capital de Terceiros; Composição do Endividamento; Imobilização de Recursos não correntes; Financeiros Prazo Médio de Pagamentos; Prazo Médio de Recebimentos (rotação de crédito); Rentabilidade; Magnitude da Folga (Exposição Financeira); Margem de Lucro; Ponto de Equilíbrio; Ciclo Financeiro; Margem Líquida; Rentabilidade do Ativo; Rentabilidade do Patrimônio; EVA – Valor Econômico Agregado; CMPC – Custo Médio Ponderado do Capital Custo do Capital Próprio; Custo do Capital de Terceiros; ROI – Retorno sobre Investimento % Inadimplência Pagto vs Recto CP / CR (Diário/Mensal/Anual) Fluxo de Caixa DRE Balanço Patrimonial Orçamento Simulação % Receitas, Despesas e Custos; Variação de Receita por Linha de produto % depreciações, comissões e fretes; % inflação, devoluções e aumento salarial; Cálculo de obrigações trabalhistas DRE, BP e FC projetados Comerciais Faturamento Líquido e Bruto; Inadimplência Orçamento x Pedido x Faturamento Por Empresa / Filial / Estado / Cliente / Produto / Representante Vendas acumuladas; Lista de Pedidos retidos/entregues; Margem de Contribuição Prevista/Realizada, Projeção de Vendas pela média do mês. Estratégicos ABC de Vendas por produtos; Qtde média vendida por clientes; ABC de rentabilidade por produto/cliente/vendedor % participação dos canais no total das vendas Participação dos canais por qtde de itens; Qtde de clientes ativos no mês; Qtde de clientes novos no mês/ano; % clientes perdidos no ano Lista de Alguns Indicadores

9 Orçamento Empresarial e Simulações Demonstrativo de Resultados Fluxo de Caixa / Balanço Patrimonial Indicadores de Desempenho Utiliza valores históricos para criar base para o orçamento Simulações (Cenários de Orçamento)

10 ReceitasCustosDespesas AtivoPassivo Patrimônio Líquido -Volume por Preço Médio - Faturamento -Volume por Preço Médio - Faturamento -Contratos de Compra - CPV Padrão -Contratos de Compra - CPV Padrão - Estrutura Administrativa, Financeira e Comercial Construção de Cenários Fase 1 Fase 2 Fase 3 - Premissas do Orçamento, - Base histórica, - Referência entre contas: (Valor Fixo, % Fixo). Estratégia de Desenvolvimento

11 Planejamento Definição do Catálogo de Serviços Cenário Atual Modelagem dos Processos Definição da Organização Gestão de Mudança Gestão de Mudança Definição dos Procedimentos e Regras de Negócio Análise de Aderência Níveis de Serviços (SLA) Implantação Metodologia de Implantação

12 Suporte Assistência Remota Atualização periódica do software; Novas versões Garantia contra possíveis falhas Transferência de conhecimento em indicadores de desempenho e controle Consultoria de Processos

13

14 Entre em contato conosco Marcos Cabral marcos@portalguru.com.br Celular: (47) 8805-4942 www.portalguru.com.br OBRIGADO !