Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE FMEA. Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE  No FMEA o ponto problemático é enfocado a partir da causa, raciocinando.

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1 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE FMEA

2 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE  No FMEA o ponto problemático é enfocado a partir da causa, raciocinando na direção do efeito (falha- problema). Sua proposta é examinar a possibilidade de falhas nas peças e componentes de nível mais elementar, e quais as suas conseqüências nos níveis hierárquicos superiores do sistema. EX: De quais maneiras este parafuso poderia falhar? Como isto afetaria a máquina? É um método orientado para adoção de medidas corretivas e preventivas (contramedidas) Metodologia FMEA

3 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE FMEA (Failure Modes and Effects Analysis – Análise dos Modos e Efeitos das Falhas) No FMEA raciocina-se de baixo para cima: procura-se determinar os modos de falha dos componentes mais simples, as suas causas e de que maneira eles afetam os níveis superiores do sistema. Essa análise é basicamente dedutiva e não necessita de cálculos mais sofisticados. Questão central: Entender de quais maneiras um componente pode falhar?

4 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE  Projeto: Usado na análise de produtos antes de sua fabricação; Seu foco de análise esta nos modos de falhas causados por deficiência de projeto.  Processo: Usado na análise de processos de fabricação e montagem. Seu foco esta nos modos de falhas causados por deficiências na fabricação ou montagem. Tipos de FMEAS: Nosso Foco

5 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE As perguntas básicas que são feitas em uma análise via FMEA são:  Como pode falhar? (Ocorrência)  Por que falha? (Detecção)  O que acontece quando falha? (Severidade) FTAFTA FMEAFMEA

6 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Efeito da Falha – Entende-se por “ efeitos das falhas “ as formas como os modos de falha afetam o desempenho do sistema, do ponto de vista do Cliente. É o que o Cliente observa. Vibração, Desgaste Prematuro, Funcionamento Ruidoso, Aumento do Atrito, Fragilidade Mecânica, Baixa Resistência, Travamento, Bloqueio, Vazamentos, Transbordamento, Perda das características dimensionais, Baixo Rendimento, Consumo Excessivo, Aumento de Temperatura, Queda da Temperatura, Aumento ou Diminuição da Vazão, Queda da Pressão, Patinando, Queda da velocidade.

7 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Modo (tipo) da Falha – Entende-se por “ modos de falhas “ os eventos que levam associados a eles uma diminuição parcial ou total da função do produto e de suas metas de desempenho. Os equipamentos podem apresentar os seguintes modos de falhas: Desbalanceado, Excêntrico, Desalinhado, Desajustado, Empenado, Poroso, Rugoso, Aberto, Fechado, Encurtado, Alongado, Deformado, Trincado, Quebra da Parede, Fraturado, Furado, Ruptura, Rasgado, Desgastado, Rompido, Alimentação Inadequada, Ressecado, Espanado, Contaminado, Mudança da Freqüência Natural, Carregado (Sobrecarga), Enrijecido, Desnivelado, Empenado, Brinelado, Queimado, perda de isolação, Entupido, Mal Dimensionado, Mal posicionado. UNIDADE IV - O MÉTODO FMEA PARA MELHORIA DA CONFIABILIDADE

8 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Causa da Falha – Entende-se por “ causas de falhas “ os eventos que geram (provocam, induzem) o aparecimento do modo de falha. Folgas Inadequadas, Falta Lubrificação, Erro de Montagem, Material Inadequado, Espessura Inadequada, Acúmulo de Tensões, Torque Excessivo, Raio Inadequado, Comprimento Inadequado, Tratamento Térmico Inadequado, Fabricação Inadequada, Desenho Incorreto, Matéria Prima Inadequada, Operação Faltante, Falta de Ventilação, Fadiga Natural (vida útil), Choque Mecânico (impacto), Fixação Frouxa, Falta de Planicidade, Falta de Limpeza, Operação Por Tempo Indeterminado, Excesso de Partidas, Queda na Isolação.

9 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Palady, Paul, 1997 Fluxograma de construção do FMEA.

10 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Palady, Paul, 1997 Fluxograma de construção do FMEA.

11 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Palady, Paul, 1997 A PLANILHA PADRÃO FMEA Primeiro, devemos tentar reduzir a ocorrência e a severidade. A grande oportunidade de retorno estão nos dois primeiros parâmetros. UNIDADE IV - O MÉTODO FMEA PARA MELHORIA DA CONFIABILIDADE

12 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Palady, Paul, 1997 A PLANILHA PADRÃO FMEA  O Cabeçalho, que contem o objetivo do FMEA, a equipe responsável pelo desenvolvimento do FMEA, o cliente que será influenciado pelo resultado do FMEA, a data de inicio. A data da ultima revisão e o responsável pelas revisões.  A Coluna para descrição das FUNÇÕES de cada componente, onde todas as funções devem ali ser relacionadas. Fazer um descrição bem concisa e exata como uma linguagem direta deve ser a preocupação da equipe FMEA  A coluna MODOS DE FALHAS deve descrever como o componente da máquina deixa de desempenhar suas funções, para qual foi projetado (Descrição negativa da função).  A coluna EFEITOS, permite descrever quais os impactos de cada modo de falha para uma máquina, instalação, sistemas, pessoas, meio ambiente e etc. O efeito é a forma como a falha pode ser vista na perspectiva do usuário.  A coluna do Parâmetro SEVERIDADE, determina em uma escala crescente de 1 a 10 conforme sua escala descritiva mostrada abaixo, qual a gravidade das conseqüências das falhas, para uma máquina, instalação, sistemas, pessoas, meio ambiente. A Severidade diz respeito as características operacionais das instalações.

13 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Palady, Paul, 1997 A PLANILHA PADRÃO FMEA  A coluna das CAUSAS, descreve as razões que possibilitam a ocorrência do modo de falha. O esforço de equipe, pode ser amparado, se necessário, por ferramentas específicas (Diagrama de espinha de peixe, pareto, árvores de falhas), objetivando identificar as causas básicas, ou as causas que tem contribuição de relevância para os modos de falhas.Nem todos as causas contribuem igualmente para um modo de falha potencial. Importante separar causas básicas das triviais!  A coluna do Parâmetro OCORRÊNCIA, determina em uma escala crescente de 0 a 10 conforme sua escala descritiva mostrada abaixo, com qual freqüência a causa do modo de falha ocorrerá. A ocorrência esta ligada a robustez dos projetos das máquinas permitindo a elas estarem mais ou menos vulneráveis a falhas.  A coluna FORMAS DE CONTROLES, identifica que tipos de controles foram planejados ou estão estabelecidos para garantir que todos os modos de falha sejam identificados e eliminados.

14 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Palady, Paul, 1997 A PLANILHA PADRÃO FMEA  A coluna do Parâmetro DETECÇÃO, determina em escala decrescente de 0 a 10 conforme escala descritiva mostrada abaixo, qual é a possibilidade de detectar a falha potencial antes que a mesma aconteça. A ferramenta FMEA tem uma conotação muito pró-ativa, mas o parâmetro detecção já detecta a falha iminente portanto reativa. Neste aspecto os dois primeiros parâmetros SEVERIDADE e OCORRÊNCIA dão um caráter mais pró-ativo ao FMEA.  A coluna AÇÕES RECOMENDADAS, descreve as ações para PREVENIR PROBLEMAS POTENCIAIS, REDUZIR AS CONSEQÜÊNCIAS DAS FALHAS e AUMENTAR A CAPACIDADE DE DETECÇÃO de falhas. A estratégia comum utilizado nas implantações do FMEA é baseado no RISCO que considera o resultado da multiplicação dos três parâmetros. Outros aspectos que devem nortear as ações é priorizar modos de falha com grau de severidade maior ou igual a 9 e também modos de falhas com altos índices de severidade e ocorrência.  A coluna STATUS das recomendações, tem o propósito de permitir o gerenciamento das implementações das ações economicamente viáveis com retorno em confiabilidade.

15 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Palady, Paul, 1997 A PLANILHA PADRÃO FMEA Possibilidades de funções para um copo descartável  Armazenar líquido  Isolar termicamente  Resistir ao esmagamento  Conter líquido  Transferir líquido  Ser segurado nas mãos  Ser descartável Importante é se perguntar de que forma os clientes usam corretamente o objeto em discussão

16 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Palady, Paul, 1997 Primeiro devemos buscar reduzir a ocorrência e a severidade, pois implica em retorno na qualidade e confiabilidade para o cliente!! Alta prioridade Média Baixa ABORDAGEM PROATIVA

17 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Modo de Falha Efeito Causa *Fratura da Resistência * Água não Aquece * Oxidação elétrica do chuveiro. *Perda de ajuste na po- * Travamento Eixo * Acúmulo Tolerância sição central do man- cal de rolamento *Atraso na emissão de * Pagamento Atrasado * Erro no Cadastro por Nota Fiscal Falta de Treinamento. OBS: Evite descrições genéricas que não acrescentam nenhuma informação as pessoas envolvidas na análise, por exemplo: Fratura da resistência elétrica do chuveiro em vez de Resistência não funciona Palady, Paul, 1997

18 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Palady, Paul, 1997 Índice de Severidade: É uma avaliação das conseqüências assumindo-se que o tipo de falha aconteceu.

19 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Palady, Paul, 1997 Índice de ocorrência:  Avalia a freqüência com que a falha poderia apresentar-se como resultado de uma causa específica.  A determinação do índice de ocorrência está baseada: Nos métodos dos controles atuais Em dados históricos de processos similares No número e magnitude das causas/fontes potenciais de variação. A avaliação deste parâmetro com base no modo de falha fornece um informação mais precisa.

20 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Palady, Paul, 1997 Índice de detecção: Qual a chance de detectar o modo de falha ou das causas que geram o modo de falha? Mede a probabilidade da causa da falha ser detectada antes que a mesma leve a quebra. Cabe lembrar que a principal meta é prever problemas ou minimizar suas conseqüências quando ocorrem. Índice de Risco:  É calculado como o produto dos índices de ocorrência, gravidade e detecção

21 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Planejamento gerencial para desenvolvimento do FMEA:  Definição do líder do programa  Eleição do grupo  Tipo ou modelo de abordagem  Critérios das escalas.  Base de dados e informações para apoio à aplicação da ferramenta (Estatística, Pareto, ROF´s, ICD´s).  Modos de consenso (Padrão de escala, Classificação dos modos de falhas etc).  Programação e planejamento das atividades das equipes.  Cronograma e orçamento e disponibilidade de pessoal  Infraestrutura de apoio para as equipes (Local, recursos)  Definição de um relator para o grupo.

22 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Condução da equipe FMEA UNIDADE IV - O MÉTODO FMEA PARA MELHORIA DA CONFIABILIDADE  Selecionar a equipe  Elaborar o diagrama funcional de blocos  Priorizar os focos de análises (Definição gerencial)  Coletar os dados necessários e construir planilha.  Análisar e embasar os dados planilhados (FTA, Causa e efeito, pareto, ROF´s)  Quantificar os parâmetros ocorrência, severidade e detecção.  Fazer análise com base nos parâmetros de priorização consensados.  Determinar ações para reduzir os riscos ao padrão aceitável pela equipe.

23 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE A experiência tem demonstrado que não existe uma única forma de interação entre as ferramentas. O FTA ao estabelecer de maneira lógica o encadeamento das falhas de um sistema, facilita a elaboração da FMEA. O FMEA poderá conduzir a obtenção de falhas mais básicas que as relacionadas na árvore. Assim a partir da FMEA se elaborará uma revisão da FTA, expandindo os galhos da árvore. Conclui-se portanto que o uso conjunto das duas ferramentas resulta num efeito sinérgico: uma beneficia-se com a utilização da outra. COM A PRÁTICA AS EQUIPES RESPONSÁVEIS PELA CONDUÇÃO DOS ESTUDOS VERÃO A MANEIRA MAIS VANTAJOSA DE EMPREGAR AS DUAS FERRAMENTAS, NÃO DESCARTANDO INCLUSIVE A POSSIBILIDADE DE ELABORAÇÃO SIMULTÂNEA. UNIDADE IV - O MÉTODO FMEA PARA MELHORIA DA CONFIABILIDADE

24 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE Exercício aplicativo 1 A figura abaixo apresenta um trem de pouso de um avião. Elabore um FMEA para esse equipamento.

25 Prof. Marcus Soeiro CONFIABILIDADE