Energia no brasil: a grande virada

Apresentação em tema: "Energia no brasil: a grande virada"— Transcrição da apresentação:

1 Energia no brasil: a grande virada
Rafael Herzberg, sócio da interact Ltda. consultoria em energia

2 INTERACT amostra de clientes atendidos desde 1982

3 Rafael Herzberg Contratou > USD 600 MM em energia Prêmio FIESP 1996
Prêmio POWERGEN USA 2011 e 2013 Artigos USA AEE, EnergyCentral, Energy Pulse Artigos BR IBC, IIR, Informa,IQPC,CBC IADB 2004 e POWERGEN 2016 Workshop

4 agenda Quais os desafios do mundo corporativo?
Quais as alternativas disponíveis? Como entabular os processos decisórios?

5 os principais desafios
Externos, do mercado Internos, do cliente Cenário da oferta x demanda por energia Ambiente regulatório Competitividade da energia brasileira Taxa de remuneração do capital Horizonte Critérios de contratação Percepção de riscos Preferencias técnicas, financeiras e de gestão

6 Oferta e Preços

7 Ambiente regulatório Fragilidade da regulação Inadimplencia CCEE, Judicialização do setor Empresas ofertantes Situação economica-fianceira (TCU) Subsídios Inflam tarifas, mas não produzem valor Indicadores DEC e FEC abaixo do estabelecido

8 competitividade Matriz energética ótima mas custos da energia elétrica sem paridade competitiva Fortemente dependente de empresas controladas pelo Estado Instituições dirigidas por apontados politicos Empresas e instituições públicas NÃO são geridas com base em meritocracia

9 Taxa de remuneração do capital
Mínimo de 18% ao ano Risco do país Os negócios capital-intensivo são muito afetados pelos juros praticados no país

10 Horizonte Curto Soluções low-cost-or-no-cost Médio
Longo prazo Ampla gama de soluções

11 estratégia de contratação: index interact
Tradição: próximo do final do contrato Novidade: quando for interessante! Vendedor Comprador

12 Percepção e mitigação de riscos
Técnicos Financeiros Gestão Contratar ativos, prestação de serviços ou commodities? Executivos + gerentes “de casa” e/ou “terceirizados”?

13 preferencias Tradição brasileira Novidade
Estudos começam pelos técnicos Referencias de custos históricas Gerentes dão OK para diretoria Diretoria aprova (ou não) Diretoria dá a linha estratégica Referencias de custos futuros (cenários) Gerentes criam soluções Diretoria aprova (ou não)

14 Os novos processos decisórios
Informações sobre o mercado (oferta) Informações sobre usos de energia do cliente (demanda) Análise das informações Modelagem de alternativas Decisão

15 A grande virada estratégica
Diversificação de riscos Comprar fontes no momento certo Criar uma carteira de fontes

16 E-mail Rafael@interact-energia.com.br Cel. 99986 5563
Obrigado! Cel