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Avaliando Riscos e Benefícios na Implantação de um Sistema de Educação Corporativa Uma analise livre do futuro das UC em empresas privadas de capital aberto.

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1 Avaliando Riscos e Benefícios na Implantação de um Sistema de Educação Corporativa Uma analise livre do futuro das UC em empresas privadas de capital aberto. Jul/2013

2 DISCUSSÃO Implantação de uma Universidade Corporativa – Vantagens e Desvantagens Propósito

3 Muito já foi escrito e feito......

4 Centro de Treinamento Universidade Corporativa Longo Prazo RH – Parceiro estratégico Educação como negocio Liderança consolidada Curto prazo RH – Mal necessário Liderança dispersa Alguns dos principais elementos decisórios sobre UCs

5 Centro de Treinamento Universidade Corporativa Cultura Planejamento Reação Alguns dos principais elementos decisórios sobre UCs

6 Empresa Capital Aberto Perfeita

7 Faturamento por funcionário R$ / 100 Funcionários = R$ /f R$ / 50 Funcionários = R$ /f Ideal =>lucro por folha de pagamento

8 Treinamento perfeito From The Matrix (1999)

9 Treinamento perfeito (-)Duração (-)Subjetivo (ROI) (-)Custo (+)Tempo trabalhando (+)Efetividade (+)Fidelidade (+)Produtividade

10 1. Novas empresas, novos produtos, novas organizações, novas funções, novas tecnologias. 2. Conteúdos - Mais e mais estarão disponíveis na web (incluindo treinamentos e how to) 3. Mobilidade e interconectividade em crescimento exponencial Um mundo em mutação CONSTANTE

11 1. Importância na cadeia de valor direta. 2. Prontidão X formação. 3. Gestão Facilitação conteúdo (virtual). Sumarizando

12 1. Comunicação – percepção de valor. 2. Engajamento da liderança 3. Menos custos, menos custos e menos custo 4. Mais resultados, mais resultados e mais resultados Aspectos que continuarão importante

13 1. Conhecimento do negocio como competência critica. 2. Gestão de conhecimentos/necessidade das áreas fim. 3. Infinitos meios de acesso a conhecimento (mídias). Futurologia da Universidade Corporativa 1

14 4. Terceirização Conteúdos comuns Plataforma cloud – fora da empresa Logística cursos e treinandos 5. Engajamento Lideres Comunicação Velocidade das resposta 6. Questões trabalhistas Espaço/tempo da empresa Futurologia da Universidade Corporativa 2

15 Sugestão: 5 Passos Negócio central Objetivos stakeholders Planos metas e de execução Planos metas e de execução Validação e comprometimento Execução e acompanhamento

16 1. Não Implantação Perda de resultados para a empresa no médio/longo prazo Competitividade - prontidão para atuar / habilidades Fidelidade - falta perspectiva clara de desenvolvimento ROI dos treinamentos 2. Implantação ROI em caso de implantação inadequada Perda de Tempo e Recursos Possível frustração de áreas (gestores) fora do core business Alguns Riscos

17 1. Não Implantação Energia (recursos / tempo) Economia no curto prazo Poucos conflitos (?) 2. Implantação Resultados para a empresa no médio/longo prazo Competitividade - prontidão para atuar / habilidades Fidelidade - Perspectiva clara de desenvolvimento ROI do desenvolvimento Alguns Benefícios

18 Corporate Universities - Latin America br.linkedin.com/in/rafaelfernandez/


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