Avaliando Riscos e Benefícios na Implantação de um Sistema de Educação Corporativa Uma analise livre do futuro das UC em empresas privadas de capital aberto.

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1 Avaliando Riscos e Benefícios na Implantação de um Sistema de Educação Corporativa
Uma analise livre do futuro das UC em empresas privadas de capital aberto. Jul/2013

2 Implantação de uma Universidade Corporativa
Propósito DISCUSSÃO Implantação de uma Universidade Corporativa Vantagens e Desvantagens

3 Muito já foi escrito e feito......

4 Alguns dos principais elementos decisórios sobre UCs
Centro de Treinamento Universidade Corporativa Longo Prazo RH – Parceiro estratégico Educação como “negocio” Liderança consolidada Curto prazo RH – Mal necessário Liderança dispersa

5 Alguns dos principais elementos decisórios sobre UCs
Centro de Treinamento Universidade Corporativa Cultura Planejamento Reação

6 Empresa Capital Aberto Perfeita

7 Empresa Capital Aberto Perfeita
Faturamento por funcionário R$ / 100 Funcionários = R$ /f R$ / 50 Funcionários = R$ /f Ideal =>lucro por folha de pagamento

8 Treinamento perfeito From The Matrix (1999)

9 Treinamento perfeito (-)Duração (-)Subjetivo (ROI) (-)Custo
(+)Tempo trabalhando (+)Efetividade (+)Fidelidade (+)Produtividade

10 Um mundo em mutação CONSTANTE
Novas empresas, novos produtos, novas organizações, novas funções, novas tecnologias. Conteúdos - Mais e mais estarão disponíveis na web (incluindo treinamentos e “how to”) Mobilidade e interconectividade em crescimento exponencial

11 Sumarizando Importância na “cadeia de valor direta”.
Prontidão X formação. Gestão Facilitação conteúdo (virtual).

12 Aspectos que continuarão importante
Comunicação – percepção de valor. Engajamento da liderança Menos custos, menos custos e menos custo Mais resultados, mais resultados e mais resultados

13 Futurologia da Universidade Corporativa 1
Conhecimento do negocio como competência critica. Gestão de conhecimentos/necessidade das áreas fim. Infinitos meios de acesso a conhecimento (mídias).

14 Futurologia da Universidade Corporativa 2
Terceirização Conteúdos “comuns” Plataforma “cloud” – fora da empresa Logística cursos e treinandos Engajamento Lideres Comunicação Velocidade das resposta Questões trabalhistas “Espaço/tempo” da empresa

15 Sugestão: 5 Passos Negócio central Objetivos “stakeholders” Planos
metas e de execução Validação e comprometimento Execução e acompanhamento Definição/revisão das atividades centrais da empresa. Aquelas que definem o sucesso ou a derrota da empresa Definição /revisão dos objetivos e expectativas com os principais “stakeholders” Aqueles que serão diretamente impactados pelo sucesso da UC e aqueles que podem bloquear o sucesso da UC Plano de metas de longo e curto prazo alinhado com a situação. Plano de execução (tempos, recursos, comunicação e orçamento) Parâmetros de acompanhamento e avaliação de sucesso Validação e comprometimento Implementação e follow-up

16 Alguns Riscos Não Implantação Implantação
Perda de resultados para a empresa no médio/longo prazo Competitividade - prontidão para atuar / habilidades Fidelidade - falta perspectiva clara de desenvolvimento ROI dos treinamentos Implantação ROI em caso de implantação inadequada Perda de Tempo e Recursos Possível frustração de áreas (gestores) fora do core business

17 Alguns Benefícios Não Implantação Implantação
Energia (recursos / tempo) Economia no curto prazo Poucos conflitos (?) Implantação Resultados para a empresa no médio/longo prazo Competitividade - prontidão para atuar / habilidades Fidelidade - Perspectiva clara de desenvolvimento ROI do desenvolvimento

18 br.linkedin.com/in/rafaelfernandez/
Corporate Universities - Latin America 18