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Gestão de Projetos em tempos de crescimento econômico Silvio Melhado 25/05/2011 25/05/2011 III FÓRUM TÉCNICO DA CONSTRUÇÃO CIVIL.

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1 Gestão de Projetos em tempos de crescimento econômico Silvio Melhado 25/05/ /05/2011 III FÓRUM TÉCNICO DA CONSTRUÇÃO CIVIL

2 2 As novas demandas

3 Normas de desempenho 3

4 4

5 Requisitos de desempenho Formas de avaliação NBRsLegislaçãoProjetoProtótiposEnsaios Desempenho estrutural Segurança contra incêndio Segurança no uso e na operação Estanqueidade Desempenho térmico Desempenho acústico Desempenho lumínico Durabilidade e manutenibilidade Saúde, higiene e qualidade do ar Funcionalidade e acessibilidade Conforto tátil e antropodinâmico Adequação ambiental ABNT NBR 15575:2008 5

6 Certificação ambiental 6

7 7 Building Information Modeling

8 8 A Importância da Gestão de Projetos

9 9 As seis faces da gestão de projetos Satisfação das partes interessadas Qualidade Sustenta- bilidade Custo Prazo Construti- bilidade

10 10 Projetos e a mídia

11 11 Projetos e custos

12 Silvio Melhado12 Redução de custos – Exemplo real Fonte: Santos; Ferreira; Melhado (2005)

13 13 Origens de problemas patológicos das construções (MOTTEU; CNUDDE, 1989) Projetos e patologia

14 14 Fonte: IPT – Eng. Luciana de Oliveira

15 15 Projetos no contexto do empreendimento

16 16

17 Outros agentes : investidores (sócios) investidores (sócios) financiadores (bancos) financiadores (bancos) gerenciadores (ligados ao cliente) gerenciadores (ligados ao cliente) fornecedores de porte fornecedores de porte subempreiteiros especializados subempreiteiros especializados órgãos de aprovação órgãos de aprovação órgãos de fiscalização órgãos de fiscalização gestores prediais gestores prediais etc. etc. 17

18 18 Todos querem bons projetos!

19 19 Ilustração de vendaConcepção Arquit.Ajuste de custosSolução estrutural Cons. de segurança Compra na planta Versão obra pública Faturado ao clientePatrimônio Hist. Necessid. Usuário Mas... co-existem diferentes visões

20 20 Projeto: um produto coletivo Filme – The Fountainhead - de King Vitor (EUA-1949), com Gary Cooper - Fonte: Prof. F. Segnini

21 21 Afinal, quem é o autor do projeto?

22 22 Projeto na escala multidisciplinar Marques (1979)

23 23 Melhado et al. (2005) MULTIDISCIPLINARIDADEMULTIDISCIPLINARIDADEMULTIDISCIPLINARIDADEMULTIDISCIPLINARIDADE

24 24 Manuais de Escopo 24

25 Escopo de projetos de arquitetura (2004) 25

26 Escopo da coordenação de projetos (2006) 26

27 27 Escopo de projeto de vedações (2008)

28 28 Processo de projeto em evolução!

29 29 Ferramentas - hoje

30 30 Building Information Modeling Projeto de Data Center - MATEC

31 31 Desafios e oportunidades A mudança de patamar tecnológico exigirá: Que os empreendedores invistam em T.I. Que os empreendedores invistam em T.I. Que os fornecedores contribuam com informação Que os fornecedores contribuam com informação Que os profissionais de projeto sejam treinados e valorizados Que os profissionais de projeto sejam treinados e valorizados Que se tenha alto desempenho da gestão de PROJETOS e de EMPRESAS de projeto Que se tenha alto desempenho da gestão de PROJETOS e de EMPRESAS de projeto

32 Gestão de empresas de projeto

33 De ateliê a empresa de projeto É fundamental eliminarem-se: Falhas de controle de documentos Falhas de controle de documentos Falhas de controle da comunicação Falhas de controle da comunicação Falhas de análise crítica Falhas de análise crítica Falhas de coordenação do projeto Falhas de coordenação do projeto Falhas de gestão empresarial Falhas de gestão empresarial 33

34 Modelo de gestão - empresas de projeto Oliveira; Melhado (2006) 34

35 35 ESTÁGIO3ESTÁGIO3 PreparaçãoEstágio 1 - Essencial Estágio 2 - Aperfeiçoamento Caracterização da empresa Metas Descrição dos processos Processos opcionais (eventual expansão do sistema) Relações com o contratante Documentação Comunicação Competências Processo de projeto Satisfação dos clientes Avaliação e melhoria prévia à implementação processos-base para o projeto processos principais Sistema de gestão da qualidade Melhado; Cambiaghi (2006)

36 36 ESTÁGIO3ESTÁGIO3 PreparaçãoEstágio 1 - Essencial Estágio 2 - Aperfeiçoamento Caracterização da empresa Metas Descrição dos processos Processos opcionais (eventual expansão do sistema) Relações com o contratante Documentação Comunicação Competências Processo de projeto Satisfação dos clientes Avaliação e melhoria prévia à implementação processos-base para o projeto processos principais Sistema de gestão da qualidade Melhado; Cambiaghi (2006)

37 Projetos para a sustentabilidade Rochaverá Corporate Towers – Tishman Speyer

38 38 Edifícios sustentáveis

39 39

40 O papel da gestão do processo de projeto Deve-se atuar sobre a metodologia de projeto: briefings muito mais completos; briefings muito mais completos; inovação tecnológica; inovação tecnológica; agregar consultoria; agregar consultoria; rever etapas e interfaces entre disciplinas; rever etapas e interfaces entre disciplinas; capacitar pessoal; capacitar pessoal; conhecer o ciclo de vida; conhecer o ciclo de vida; avaliar em uso e operação. avaliar em uso e operação. 40

41 IV Seminário sobre Soluções de Gestão para Empresas de Projeto: a Arquitetura e as Novas Demandas – Sustentabilidade, Desempenho e Tecnologia da Informação em Projetos 41

42 15 de abril de

43 15 de abril de Novas demandas para as empresas de projeto - sustentabilidade e desempenho. Qual a sua relação com a gestão das empresas de projeto? Novas demandas para as empresas de projeto - Soluções de TI disponíveis para projeto. Qual o impacto do BIM sobre a gestão das empresas de projeto?

44 44 O projeto versus resultados em obra

45 45 A importância de se acompanhar a obra...

46 46 A importância de se acompanhar a obra...

47 47 A importância de se acompanhar a obra...

48 48 A importância de se acompanhar a obra...

49 Para enfrentar os novos tempos

50 50 Idéias para não perder o bonde da história: a) desenvolver soluções de gestão em conjunto com empreendedores; a) desenvolver soluções de gestão em conjunto com empreendedores; b) desenvolver soluções de projeto com apoio dos fornecedores; b) desenvolver soluções de projeto com apoio dos fornecedores; c) repensar etapas e escopos do processo de projeto, considerando-se as novas demandas; c) repensar etapas e escopos do processo de projeto, considerando-se as novas demandas; d) promover capacitação dos profissionais. d) promover capacitação dos profissionais.

51 Pós-Graduação em Gestão e Coordenação de Projetos de Edificações (GCP) Escola Politécnica da USP Proposta em Implantação 51

52 Principais elementos de formação: Disciplinas de formação continuadaDisciplinas de formação continuada Palestras e debates com profissionais ( compartilhamento de experiências )Palestras e debates com profissionais ( compartilhamento de experiências ) Eventos pré-programados, para reflexões conjuntas com empresas, associações...Eventos pré-programados, para reflexões conjuntas com empresas, associações... Monografia de conclusãoMonografia de conclusão Carga horária: 420h em 2 anosCarga horária: 420h em 2 anos 2º. semestre de 2011 Pós-GCP 52

53 um copo meio vazio ou meio cheio? 53

54 54

55 TWITTER : PORTAL SOLUÇÕES PARA GESTÃO DE PROJETOS - PROGRAMA SOLUÇÕES PARA EMPRESAS DE PROJETO - empresasdeprojeto.pcc.usp.br empresasdeprojeto.pcc.usp.br REVISTA GESTÃO & TECNOLOGIA DE PROJETOS - iau.usp.br/gestaodeprojetos/ iau.usp.br/gestaodeprojetos/ L i n k s... L i n k s... 55


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