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Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 1 SINDUSCON-ES II SEMINÁRIO DE CONSTRUÇÕES.

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1 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 1 SINDUSCON-ES II SEMINÁRIO DE CONSTRUÇÕES CIVIS E MONTAGENS INDUSTRIAIS ELEMENTOS QUE DETERMINAM UM EMPREENDIMENTO DE SUCESSO VITÓRIA (ES) 24-OUTUBRO-2012

2 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 2 SINDUSCON-ES Sucesso e Fracasso na Indústria da Construção: o que nos revela a Pesquisa de Maturidade nas organizações DARCI PRADO

3 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 3 1.INTRODUÇÃO 2.SUBCATEGORIAS PESQUISADAS 3.A PESQUISA DE MATURIDADE 4.VALORES OBTIDOS NA PESQUISA PARA MATURIDADE E SUCESSO 5.PORQUE É IMPORTANTE EVOLUIR EM GESTÃO 6.COMO EVOLUIR Roteiro da palestra

4 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald -1- INTRODUÇÃO Alguns conceitos Principais elementos que determinam o sucesso de um empreendimento Oportunidades para a I.C. Ameaças para a I.C. O modelo de maturidade Prado-MMGP A pesquisa de maturidade 4

5 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 5 ALGUNS CONCEITOS

6 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 6 EMPREENDIMENTO É SINÔNIMO DE PROJETO O que é um empreendimento de Sucesso? É aquele que atingiu a meta O que é Maturidade? Conceito intuitivo Capacidade ou habilidade de um setor ou organização em atingir o sucesso em seus empreendimentos Existe uma forte relação entre maturidade e sucesso Conceitos para a I.C.

7 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 7 OS PRINCIPAIS ELEMENTOS PARA O SUCESSO DE UM EMPREENDIMENTO

8 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 8 ASPECTOS DE GESTÃO TECNOLOGIA QUALIDADE DA MÃO-DE-OBRA REGULAMENTAÇÃO GOVERNAMENTAL CONCORRÊNCIA CÂMBIO Os Principais Elementos Para o Sucesso Os Principais Elementos Para o Sucesso MODELO DE MATURIDADE

9 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 9 OPORTUNIDADES PARA A I.C.

10 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 10 A SITUAÇÃO ECONÔMICA GERAL ATUAL NO BRASIL Oportunidades para a I.C. A situação econômica é boa: Crescimento econômico Forte expansão da classe média Quase pleno emprego Crédito fácil Comércio em alta (forte presença de produtos do exterior) Indústria levemente estagnada

11 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 11 A SITUAÇÃO DA CONSTRUÇÃO Oportunidades para a I.C. Alta demanda por moradias Demanda por obras de expansão no setor privado Necessidade de obras de infraestrutura publicas Copa do Mundo e Olimpíadas

12 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 12 AMEAÇAS PARA A I.C.

13 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 13 A SITUAÇÃO DA CONSTRUÇÃO Ameaças para a I.C. Incorporação e Construção Imobiliária A forte demanda gerou muitas distorções e mostrou despreparo nas organizações Insatisfação do comprador Atrasos Não cumprimento de itens de contrato (qualidade) QUEDA DE LUCRATIVIDADE PREJUIZOS

14 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 14 A SITUAÇÃO DA CONSTRUÇÃO Ameaças para a I.C. Construção industrial para o setor privado Existe uma certa estagnação no setor industrial brasileiro relativamente a EXPANSÃO (motivo: forte importação de produtos, principalmente da China) Afeta diretamente o setor da construção QUEDA DE FATURAMENTO

15 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 15 A SITUAÇÃO DA CONSTRUÇÃO Ameaças para a I.C. Construção para o setor público Lentidão no lançamento dos programas públicos de obras de infraestrutura e de fundo social Abordagem pequena do governo para as necessidades do país Afeta diretamente o setor da construção, inclusive projetistas e gerenciadoras INSEGURANÇA DE SOBREVIVÊNCIA

16 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 16 O MODELO DE MATURIDADE

17 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 17 O que é um MODELO DE MATURIDADE em Gerenciamento de Projetos? Modelo de Maturidade Uma forma de mensurar o estágio atual de uma organização na habilidade de gerenciar seus projetos/empreendimentos com sucesso Uma ferramenta que pode ser utilizada para criar um plano para aumentar o desempenho em Gerenciamento de Projetos / (ou Gestão de Empreendimentos) Portanto, é uma ferramenta para aumentar o percentual de sucesso

18 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 18 Componentes do Modelo Prado-MMGP FERRAMENTAS DISPONÍVEIS SITE RELATÓRIOS DE PESQUISAS LIVRO TEMPLATES

19 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald GERENCIAMENTO DO PROJETO 19 Abrangência do Modelo GERENCIAMENTO DO PRODUTO ou Gerenciamento Técnico ou Gerenciamento da Aplicação GERENCIAMENTO DO TRABALHO ou Gerenciamento do Projeto

20 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald Abrangência do Modelo OBRA EMPREENDIMENTO

21 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald A Plataforma

22 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 22 NIVEIS X DIMENSÕES 1.Competência Técnica 2.Estrutura Organizacional 3.Metodologia 4.Informatização 5.Competência Comportamental 6.Alinhamento com Negócios 1.Competência Técnica 2.Estrutura Organizacional 3.Metodologia 4.Informatização 5.Competência Comportamental 6.Alinhamento com Negócios Modelo Prado-MMGP ©

23 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 23 Relação Maturidade x Sucesso sucesso maturidade Maturidade

24 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 24 Desenvolvido entre 1999 e 2002 –Originado de vasta experiência prática –Publicado em dezembro 2002 Situação atual: Versão 1.7 –Usado por diversas organizações (veja página "Depoimentos" no site –Bom nível de consolidação –Para maiores informações veja o livro ao lado (www.indgtecs.com.br) Características do modelo Modelo Prado-MMGP © 2ª Edição Nov 2010

25 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 25 A PESQUISA DE MATURIDADE

26 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 26 Realizada no Brasil em 2005, 2006, 2008 e 2010 (Itália em 2010) Produz um Relatório Geral e dois Relatórios Específicos (TI e Indústria da Construção). Permite benchmarking: comparar os resultados da organização com os outras organizações semelhantes Pesquisa de Maturidade

27 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 27 Maturidade global 2010 Maturidade global média: 2,61

28 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald -2- SUBCATEGORIAS PESQUISADAS 28

29 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 29 CONSTRUÇÃO INDUSTRIAL PARA O SETOR PRIVADO CONSTRUÇÃO PARA O SETOR PÚBLICO INCORPORAÇÃO E CONSTRUÇÃO IMOBILIÁRIA PROJETOS DE ENGENHARIA (DESIGN) GERENCIADORAS Subcategorias pesquisadas CONSTRUÇÃO PESADA

30 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 30 Conceito: Processos A A B B C C D D D D PROCESSOS DE SUPORTE PROCESSOS FINALISTICOS (cadeia de valor) O que são processos? Em qualquer organização temos duas categorias de processos (ambas têm influência no sucesso dos empreendimentos):

31 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 31 Processos de Suporte na I.C. RECURSOS HUMANOS FINANÇAS, CONTABILIDADE E FATURAMENTO ANÁLISE DE MERCADO COMPRAS E PAGAMENTO MARKETING CONTRATOS INFORMATIZAÇÃO

32 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 32 Processos Finalísticos na I.C. IDENTIFI- CAÇÃO DE OPORTU- NIDADE IDENTIFI- CAÇÃO DE OPORTU- NIDADE BUSINESS CASE BUSINESS CASE NEGOCIA- ÇÃO ENTREGA IMPLEMEN- TAÇÃO CONSTRUÇÃO PESADA Engenharia Detalhada Contratação Fornecimento Execução Encerramento Estudo Conceitual Estudo Básico Estudo de Viabilidade Orçamento Análise de Riscos

33 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 33 Processos Finalísticos na I.C. IDENTIFI- CAÇÃO DE OPORTU- NIDADES IDENTIFI- CAÇÃO DE OPORTU- NIDADES AQUISIÇÃO DE TERRENOS AQUISIÇÃO DE TERRENOS LANÇA- MENTO ENTREGA EXECUÇÃO INCORPORAÇÃO E CONSTRUÇÃO IMOBILILÁRIA Engenharia Detalhada Contratação Fornecimento Execução Encerramento Estudo Conceitual Estudo Básico Estudo de Viabilidade Orçamento Análise de Riscos Plano de Lançamento BUSINESS CASE BUSINESS CASE VENDAS

34 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald -3- VALORES OBTIDOS NA PESQUISA DE MATURIDADE 34

35 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 35 Maturidade

36 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 36 SUCESSO E FRACASSO

37 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 37 Sucesso total: o trabalho terminou praticamente no prazo, escopo, qualidade e orçamento previstos (diferenças insignificantes). O cliente ficou bastante satisfeito com o produto entregue e seu desempenho, e a empresa obteve o resultado financeiro esperado. Sucesso parcial: o trabalho foi concluído e entregue. No entanto aconteceram fatos comprometedores (atraso significativo e/ou estouro de orçamento significativo; e/ou desempenho abaixo do esperado para o produto entregue) que diminuíram significativamente o resultado financeiro; e/ou o cliente recebeu o trabalho, porém não ficou satisfeito. Fracasso: o trabalho não foi concluído ou o atraso e/ou estouro de orçamento foram tão exagerados que o trabalho ocasionou um resultado financeiro deficitário; e/ou o desempenho ficou muito abaixo do esperado para o produto entregue; e/ou o cliente não concorda em dar aceite no trabalho. Conceituação de Sucesso: Engenharia Os participantes utilizaram a seguinte conceituação de sucesso:

38 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 38 Conceituação de Sucesso: Engenharia Sucesso total: o trabalho terminou praticamente no prazo, escopo, qualidade e orçamento previstos (diferenças insignificantes). O cliente ficou bastante satisfeito com o produto entregue e seu desempenho, e a empresa obteve o resultado financeiro esperado.

39 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 39 Sucesso total: a obra terminou praticamente no prazo, escopo e orçamento previstos (diferenças insignificantes). O cliente ficou bastante satisfeito com o produto entregue. A empresa obteve o lucro esperado e não existe nenhuma pendência significativa técnica ou judicial ou trabalhista. Não ocorreu nenhum acidente grave durante a obra. Sucesso parcial: a obra foi concluída e entregue. No entanto aconteceram fatos comprometedores (atraso significativo e/ou estouro de orçamento significativo) que diminuíram significativamente a rentabilidade da obra; ou existem pequenas pendências técnicas ou judiciais ou trabalhistas que certamente vão reduzir o lucro esperado; e/ou cliente recebeu a obra, porém não ficou satisfeito; e/ou ocorreram acidentes de trabalho, porem a taxa de gravidade dos mesmos permaneceu dentro dos parâmetros estabelecidos. Fracasso: a obra não foi concluída ou o atraso e/ou estouro de orçamento foram tão exagerados que a obra deu prejuízo; ou existem pendências técnicas ou judiciais ou trabalhistas bastante significativas que certamente vão tornar a obra deficitária; e/ou cliente não concorda em dar aceite na obra; e/ou ocorreram acidentes graves durante a obra que mancharam a reputação da empresa. Conceituação de Sucesso: Construção Os participantes utilizaram a seguinte conceituação de sucesso:

40 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 40 Conceituação de Sucesso: Construção Sucesso total: a obra terminou praticamente no prazo, escopo e orçamento previstos (diferenças insignificantes). O cliente ficou bastante satisfeito com o produto entregue. A empresa obteve o lucro esperado e não existe nenhuma pendência significativa técnica ou judicial ou trabalhista. Não ocorreu nenhum acidente grave durante a obra.

41 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 41 Sucesso nas subcategorias 67% 58% 20% 13% 27% 16% 33% 42% SUCESSO TOTAL SUCESSO PARCIAL FRACASSO SUBCATEGORIAATRASO MÉDIO ESTOURO MÉDIO DE CUSTOS ENGENHARIA20%17% CONSTRUÇÃO INDUSTRIAL10%8%

42 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 42 CAUSAS DE FRACASSO

43 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 43 Causas de fracasso: onde pesquisar

44 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 44 Causas de fracasso Na pesquisa, os participantes foram solicitados também a apontar as três principais causas de fracasso de seus projetos, conforme a seguinte lista: Estudo de Viabilidade (ou Business Case, ou Business Plan) incompleto ou incorreto. Freqüentes mudanças de escopo Freqüentes alterações de prioridade entre os projetos da carteira, vindas da alta administração Prazos inexeqüíveis Tamanho da carteira de projetos muito além da capacidade de atendimento da diretoria. Comprometimento insuficiente ou inadequado das outras diretorias Comprometimento insuficiente ou inadequado da alta administração Falta de recursos humanos, financeiros e materiais. Precariedade de método, ferramentas e técnicas para o gerenciamento (prazos e custos) dos projetos. Insuficiente capacidade gerencial dos Gerentes de Projetos (Chefe de Obra, Diretor de Contrato, Gerente de Engenharia, etc.). Habilidade técnica da equipe de supervisão/execução de projetos (obras ou engenharia) insuficiente ou inadequada para os desafios Riscos não adequadamente gerenciados Interferências de órgãos públicos de controle e fiscalização Não entrega pelo contratante de documentação técnica no prazo hábil

45 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 45 Causas de Fracasso para a Subcategoria Engenharia Causas de Fracasso para a Subcategoria Engenharia

46 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 46 Causas de Fracasso para a Subcategoria Engenharia Causas de Fracasso para a Subcategoria Engenharia MUDANÇA DE ESCOPO: 88% PRAZOS INEXEQUÍVEIS: 63% NÃO ENTREGA DO CONTRATANTE NO PRAZO: 38% FALTA DE RECURSOS: 38%

47 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald Causas de Fracasso para a Subcategoria Construção Industrial Causas de Fracasso para a Subcategoria Construção Industrial

48 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald Causas de Fracasso para a Subcategoria Construção Industrial Causas de Fracasso para a Subcategoria Construção Industrial MUDANÇA DE ESCOPO: 57% NÃO ENTREGA DO CONTRATANTE NO PRAZO: 43% COMPROMETIMENTO INSUFICIENTE DE OUTRAS DIRETORIAS: 43% INSUFICIENTE CAPACIDADE GERENCIAL DOS GERENTES: 29% PRECARIEDADE DE MÉTODO DE GESTÃO: 29%

49 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 49 CONCLUSÕES DA PESQUISA

50 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 50 O resultados mostrados representam médias da indústria Eles representam um alerta para todas organizações da I.C. O que realmente importa para tua organização são teus próprios resultados: Índice de Sucesso e de Fracasso Desvios Médios (Prazo e Custo) Problemas, Dificuldades, Etc. Causas dos Desvios e Problemas Melhorias Necessárias Implicações dos resultados

51 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald -4- PORQUE É IMPORTANTE EVOLUIR EM GESTÃO 51

52 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald A importância da boa gestão CONTRIBUI SIGNIFICATIVAMENTE PARA: –CONCLUSÃO NO PRAZO –EMPREENDIMENTOS LUCRATIVOS MELHORIA DA PRODUTIVIDADE MELHORIA DA RENTABILIDADE –ETC. ETC. 52

53 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald RAM CHARAN MENOS DE 10% DAS ESTRATÉGIAS FORMULADAS COM EFICÁCIA SÃO IMPLEMENTADAS EFICAZMENTE. "Why CEOs Fail" - Ram Charan - Fortune Magazine (Junho 1999) NA MAIORIA DOS CASOS DE FRACASSO, NÓS ESTIMAMOS 70%, O PROBLEMA DE FATO NÃO FOI UMA MÁ ESTRATÉGIA. FOI UMA MÁ IMPLEMENTAÇÃO. "Why CEOs Fail" - Ram Charan - Fortune Magazine (Junho 1999) ESCOLHA INCORRETA DE LÍDERES NÃO AFASTAMENTO DE LÍDERES POUCO COMPETENTES FALHA NO CONTROLE DO ANDAMENTO FALTA DE COMPROMETIMENTO COM A ENTREGA 53

54 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald A importância do amadurecimento Considerando o fato de que muitos executivos hoje enxergam suas organizações como um conjunto de projetos, temos que o gerenciamento de projetos permeia toda a organização e que a evolução da maturidade é necessária. Assim, todas aquelas companhias que desejam permanecer no negócio e se tornar competitivas devem perseguir a maturidade. A outra opção não é muito agradável. Harold Kerzner – Fev

55 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald A importância do amadurecimento 55

56 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald A importância do Nível 4 Não importa a categoria de projetos executados em seu setor: se a maturidade atual está acima de 4, o nível de sucesso provavelmente estará acima de 80%. 56

57 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald A situação ideal e a situação média no Brasil MÉDIA BRASIL 57

58 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald O caminho Situação atual da tua empresa Caminho 58

59 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald Vantagem competitiva A EVOLUÇÃO VAI PERMITIR QUE A ORGANIZAÇÃO ESTEJA: EM UM ALTO NÍVEL DE SUCESSO PERTENCENTE A UM RESTRITO GRUPO DE ORGANIZAÇÕES À FRENTE NO TEMPO (GASTA-SE APROXIMADAMENTE 7 ANOS PARA SE ATINGIR A EXCELÊNCIA - H. Kerzner). 59

60 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald -5- COMO EVOLUIR EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 60

61 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald Etapas para a evolução AVALIAÇÃO DA MATURIDADE 2 - DIAGNÓSTICO DETALHADO 3 - ELABORAÇÃO DO PLANO DE CRESCIMENTO 4 - EXECUÇÃO DO PLANO

62 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 62 FIM


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