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Capacidade de inspirar, motivar e movimentar pessoas a atingir e superar metas, ultrapassando aquilo que aparentava ser seus limites. Transformar pessoas.

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1 Capacidade de inspirar, motivar e movimentar pessoas a atingir e superar metas, ultrapassando aquilo que aparentava ser seus limites. Transformar pessoas e construir negócios a partir de sonhos. Arthur Diniz (Livro: Líder do Futuro) LIDERANÇA

2 - Sempre está pronto a elogiar ; - Fornece feedback constante; - Motiva os demais a crescerem; - Valoriza o desempenho da equipe; LÍDER DE PESSOAS

3 - Supera as metas; - Conhece sua Equipe; - Estimula a capacidade de compartilhar, de ser solidário e de ajudar; - Reconhece suas falhas em vez de falar dos erros dos outros. LÍDER DE PESSOAS

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5 É um conjunto de pessoas que por alguma circunstância estão juntas em uma determinada situação. Exemplos de grupo: Pessoas que viajam em um ônibus; Gente que está assistindo a um espetáculo;. Colegas de classe. GRUPO

6 É um conjunto de pessoas que têm um propósito comum e não precisam estar necessariamente juntas, no mesmo lugar. Exemplos de equipe: Um time de futebol; Componentes de uma orquestra; Um pelotão do exército. EQUIPE

7 Significa alcançar juntos o que não alcançaríamos individualmente. As pessoas que fazem parte deste contexto compartilham dos mesmos valores, missão, princípios, objetivos, metas, visão e foco. O trabalho em equipe é um processo contínuo de aprendizado que permite o desenvolvimento da organização. TRABALHO EM EQUIPE

8 Falta de clareza nas metas, objetivos confusos:Falta de clareza nas metas, objetivos confusos: Ex: Ex: O objetivo da equipe não está claramente definido, ou as metas traçadas são incoerentes entre si. É necessário esclarecer as metas traçadas ou rever o processo. Papéis não resolvidos:Papéis não resolvidos: Ex : Os integrantes da equipe não entendem claramente qual é a sua função, qual tarefa devem desempenhar. Cada integrante deve estar ciente, de qual é a sua função dentro da equipe. Comportamento inadequado:Comportamento inadequado: Ex: Falta de comprometimento, incoerência Ex: Falta de comprometimento, incoerência, postura inadequada. OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O TRABALHO EM EQUIPE

9 Feedback e informações insuficientes: Feedback e informações insuficientes: Ex: Ex: A equipe necessita de recursos diversos, em especial informações. É necessário criar um sistema que permita o livre fluxo de informações úteis para todos os membros da equipe. Conflitos de Personalidade:Conflitos de Personalidade: Ex : Pessoas são dotadas de uma série de atributos que lhes conferem sua distinta personalidade e, às vezes, isto pode causar sérios conflitos no trabalho em equipe. É preciso identificar e valorizar diferenças, tornando- as transparentes para os membros da equipe. OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O TRABALHO EM EQUIPE

10 Pouca flexibilidade para mudanças: Ex: Ex: Quando se sabe o que deve ser feito, mas não se tem vontade de fazê-lo, nenhum esforço há de ter êxito. Objetivos individuais: Objetivos individuais: Ex: Ex: Na equipe, existem pessoas que trabalham em benefício próprio. Falta de reconhecimento:Falta de reconhecimento: Ex : O reconhecimento pelo trabalho é fundamental para alimentar o nível de motivação dos membros de uma equipe. OITO ITENS QUE PODEM IMPEDIR O TRABALHO EM EQUIPE

11 As equipes… Aumentam a produtividade; Aumentam a produtividade; Melhoram a comunicação; Melhoram a comunicação; Realizam tarefas que grupos comuns não podem fazer; Realizam tarefas que grupos comuns não podem fazer; PORQUE TRABALHAR EM EQUIPE ?

12 As equipes… Fazem melhor uso dos recursos; Fazem melhor uso dos recursos; São mais criativas e eficientes na resolução de problemas; São mais criativas e eficientes na resolução de problemas; Tomam decisões de alta qualidade; Tomam decisões de alta qualidade; PORQUE TRABALHAR EM EQUIPE ?

13 As equipes… Desenvolvem melhores produtos e serviços; Desenvolvem melhores produtos e serviços; Possuem processos melhorados; Possuem processos melhorados; Ativa a criatividade e quase sempre produz melhores resultados, do que o trabalho individual.Ativa a criatividade e quase sempre produz melhores resultados, do que o trabalho individual. PORQUE TRABALHAR EM EQUIPE ?

14 AO TRABALHAR EM EQUIPE É NECESSÁRIO: Ser paciente Ser paciente Aceitar as idéias dos outros Aceitar as idéias dos outros Não criticar os colegas Não criticar os colegas Saber dividir Saber dividir Trabalhar Trabalhar

15 AO TRABALHAR EM EQUIPE É NECESSÁRIO: Ser participativo e solidário Ser participativo e solidário Dialogar Dialogar Planejar Planejar Evitar cair no pensamento de grupo Evitar cair no pensamento de grupo Aproveitar o trabalho em equipe Aproveitar o trabalho em equipe

16 AÇÕES PARA CONSTRUIR UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO Usar rede de relacionamentos; Usar a criatividade; Treinar;

17 AÇÕES PARA CONSTRUIR UMA EQUIPE DE ALTO DESEMPENHO Estimular a comunicação aberta e o livre trânsito das informações; Estimular a comunicação aberta e o livre trânsito das informações; Saber conduzir reuniões. Saber conduzir reuniões.

18 A equipe só sobrevive quando todos estiverem empenhados e comprometidos com os resultados, respeitando indistintamente a tudo e a todos. MENSAGEM FINAL

19 Angélica Hormung Isaura Magalhães Mônica Bravo Monalisa Costa Elaborado por:

20 Referências PMP, Project Managment Professional. Joseph Phillips. PMP, Project Managment Professional. Joseph Phillips. Como trabalhar em equipe - Paul Kordis e Lair Ribeiro Como trabalhar em equipe - Paul Kordis e Lair Ribeiro Líder do Futuro, A transformação em líder Coach - Arthur Diniz. Líder do Futuro, A transformação em líder Coach - Arthur Diniz. Por que as Equipes não funcionam. Harvey Robbins e Michael Finley, Editora Campus. Por que as Equipes não funcionam. Harvey Robbins e Michael Finley, Editora Campus. Site : Site : Site: Site:


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