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1 Beira, 9 de Novembro de 2010 82 710 60 00 Apresentação do Cluster da Logística.

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1 1 Beira, 9 de Novembro de Apresentação do Cluster da Logística

2 2 Participantes; Principais Objectivos; Desafios na Resposta de Emergência; Principais Actividades; Interacção com outros Clusters, o GM e outros actores O Cluster da Logística em Moçambique

3 3 Participantes 13 membros mais activosOutros GAAAfricare INGCCAFOD LWF/ACTCARE Mozambique MSF (Belgium and CH.)CEDES Oxfam UK and IntermoonConcern Red Cross MozambiqueCUAMM Samaritans PurseIOM Save the Children Moz.IRD UNICEFJAM WFPPSI World VisionWorld Relief Actualmente 25 membros activos – chega a ter 50 participantes nas emergências

4 4 Fortalecer a inter-operacionalização e colaboração entre agências para melhor previsão, pontualidade e eficácia da resposta logística, face as necessidades dos beneficiários; O papel do líder/focal do cluster de logística: Apoio logístico aos membros do cluster atravês de esforços comuns de preparação e garantir mecanismos de coopearação eficientes, adequados e consistentes com propósito da activação do cluster; Último recurso: para endereçar as lacunas da capacidade instalada; Principais Objectivos

5 5 FASE DE PREPARAÇÃO: Melhorar a preparação atravês de capacity building planos de contingência, melhoramento da coordenação e priorização, fortalecimento das parcerias entre os actores humanitários, identificar e endereçar as lacunas, engarrafamentos e duplicações; Oferecer aconselhamento operacional, melhores prácticas e assistência pontual/específica; FASE DE EMERGÊNCIA Serviços comuns de Emergência (ex & 2008): Assistência no armazenamento, transporte aéreo, rodoviário e fluvial, gestão da informação e partilha assim como coordenação; Formalizar os mecanismos de coordenação existentes; Desenvolver a manter um plano operacional comun e extensivo a todos actores humanitários; Principais Actividades

6 6 Onde estão as lacunas na Logística: Quem vai responder para quantos beneficiários, como, quando e onde? Que ítems de alívio são necessários, quantos e onde? Desafios na importação de ítems para alívio? O que necessita de ser transportado, para onde e como? O que precisa de ser armazenado, onde e como? O que precisa ser distribuido, onde e como? Necessidade de padronização dos ítems de alívio; Necessidade de estabelecimento de uma estrutura de desalfandegamento; Necessidade de conhecimento sobre os parceiros, seus recursos, stocks, facilidades de armazenamento, transporte, actividades e pessoal; Desafios na Resposta de Emergencia:

7 7 Plano de Prontidão e Capacidade de Resposta do Cluster; Relatório Comun do Stock de Ítens de Alívio; Harmonização de um Pacote de Ítens de Alívio; Padronização de Processos de Desalfandegamento – Acordo coma OCHA; Lista/Plano de Destacamento; Treinamento em Logística (armazenamento, wikhalls) Avaliação da Capacidade de Logística [LCA] – (nova abordagem desde Novembro de 2010); Líder/Focal do Cluster – Oferta de Serviços de Pre- posicionamento para os membros do Cluster (Armazenamento, standby/transporte rápido, apoio aos corredores regionais) Actividades Específicas

8 8 Padronização dos Ítens de Alívio:

9 9 Relatório Comun do Stock de Ítens de Alívio

10 10 Padronização/Harmonização de Ítens de Alívio: Articulação conjunta entre os Clusters e as autoridades relevantes para a definição de pacotes/kits padrão [exemplo do que o grupo shelter vem desenvolvendo]; Facultar informação em stocks de alívio e relatório comun de stocks; Padronização/Harmonização de Processos de Desalfandegamento – Acordo Aduaneiro OCHA; Cluster da logística tem estado a articular com o INGC para implementação; Lista de Destacamento – Melhorar a Capacidade de Resposta Identificar e treinar pessoal local em logística; Líder/Focal do Cluster – Oferecer Serviços de Preposicionamento e rápido despacho para os membros do Cluster A nível nacional e sujeito a um modelo recuperação de custos; Cooperação com Outros Clusters e GM;

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12 12 Questions ?


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