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1 PRÁTICAS DE INOVAÇÃO INCREMENTAL: REVISÃO LITERÁRIA ESTRUTURADA E IMPLICAÇÕES PARA PESQUISAS FUTURAS CHEN YEN-TSANG, JONAS MENDES CONSTANTE 1 IMPACTO.

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1 1 PRÁTICAS DE INOVAÇÃO INCREMENTAL: REVISÃO LITERÁRIA ESTRUTURADA E IMPLICAÇÕES PARA PESQUISAS FUTURAS CHEN YEN-TSANG, JONAS MENDES CONSTANTE 1 IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

2 2 Objeto e Objetivo O objeto de investigação é a presença do tema Práticas ferramentais de Inovação Incremental e desempenho nos artigos do JOM, POM, e IJOPM (Journal of Operation Management, Production and Operation Management e International Journal of Operations & Production Management); O objetivo, investigar como a Academia aborda práticas de inovação incremental e o desempenho da firma no âmbito das pesquisas em Gestão de Operações; A escolha destes journals, baseou na sugestão dos Top 5 sugeridos em Barman et al. (2001) – JOM, POM e IJOPM.; 2 IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

3 3 Motivação Popularidade dos temas tais como TQM, JIT, Six Sigma, Lean, TOC no meio empresarial como sendo fonte de competitividade e vantagem competitiva porém parece haver falta de um consenso no estudoExistem diversos pesquisadores que se interessaram no tema de práticas de inovação incremental x Desempenho, porém parece haver falta de um consenso no estudo (Questão da pesquisa) ; Pouco consenso sobre os temas, tanto em termos conceituais como metodológicos indefinição de conceitos, bases metodológicas não claras 3 IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

4 4 Metodologia 4 Identificar na área de Gestão de Operações o tema de Práticas de Inovação Incremental e Desempenho do JOM, POM e IJOPM 1 1 Definir os critérios de classficação dos artigos obtidos empregando a metodologia utilzada no Burgess, Singh e Koroglu (2006) 2 2 Classificar os artigos identificados de acordo com os critérios estabelecidos na etapa Analisar os agrupamentos dos artigos que estudam as Práticas de inovação incremental e Desemepnho 4 4 Apresentar os resultados da análise da abordagem e discussões propostas na área de Gestão de Operações 5 5 IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

5 5 Etapa 1: Coleta de artigos em Journals ( ) 5 Período: 1995 – 2009 Práticas de Inovação Incremental: –Gupta e Boyd, 2008; –Duarte, 2007; Palavras contidas nos abstratcs e/ou palavras chaves: –TQM / JIT / TOC / Lean / Six Sigma –Performance Base de dado: Web of Science (Thomson Reuters) Web of Science possibilita estudo de Co-Citação Cross Check com a bases da Ebsco IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

6 6 Artigos: 87 iniciais Autores: 74; Leitura de todos os abstracts Eliminação de artigos que não tem mídia eletrônica disponível; Eliminação de artigos que não estão de acordo com o objetivo proposto JournalTotal JOM11 POM2 IJOPM37 Etapa 1: Coleta de artigos em Journals ( ) IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

7 7 Classificação da amostra IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE 7 OUTUBRO/2009

8 8 Classificação da amostra IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE 8 OUTUBRO/2009

9 9 Classificação da amostra IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE 9 OUTUBRO/2009

10 10 Classificação da amostra IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE 10 OUTUBRO/2009

11 11 Análise dos agrupamentos IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE 11 OUTUBRO/2009

12 12 Análise dos agrupamentos IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE 12 OUTUBRO/ % focados em JIT e empregam definições conceituais já existentes. O desempenho adotado 100% operacionais e o resultado em grande sua maioria são positivos. A abrangência está dividida em atividades e processos. Agrupamento 1 (Cluster 1): Presença de pesquisa que aborda as 3 práticas simultaneamente (TQM, JIT e LEAN). O grande diferencial deste agrupamento é o tratamento sistêmico que dão para as práticas de gestão de operações. Ambos tipos de desempenhos e maioria dos resultados positivos. Agrupamento 2 (Cluster 2): Abrangência da prática em processos, a diferença para o primeiro é que este grupo estudam diversas práticas. Impacto positivo e outro subgrupo argumentando que não são conclusivos. Estratégia de pesquisa o estudo empírico por amostragem estatística. Agrupamento 3 (Cluster 3): Abrangência da prática em sistema. Essa abordagem é condizente, pois neste grupo encontra o estudo a respeito de SCM. E este grupo também é o que emprega mais estudo analítico conceitual. 100% dos estudiosos deste cluster apontam que o impacto das práticas no desempenho são inconclusivos. Empregam definições de práticas existentes. Agrupamento 4 (Cluster 4)

13 13 Análise dos agrupamentos IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE 13 OUTUBRO/2009 SistemaAtividade Abrangencia da pratica Impacto no desemepenho Negativo Positivo Foco mais restrito, usa desempenho operacional e aplica prática de gestão em produção Foco um pouco mais amplo, trata de atividade e processos. Usa desempenho operacional e ainda consegue demonstrar que a adoção da prática é positiva Foco mais amplo, trata de atividades e processo, integra diversas práticas, inicia o emprego de desempenho economico e está voltado Foco no sistema, pode adotar tanto desempenho operacional quanto economico, porém é dificil chegar a concluir o tipo de impacto que essas práticas podem gerar, já que envolvem diversos fatores neste caso.

14 14 Conclusões IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE 14 OUTUBRO/2009 Quanto mais ampla a abordagem dada para a prática, mais dificil é a constatação de impacto no resultado Adoção de medidas de desempenho que são interferidos por diversas outras variáveis Discussão sob a ótica do RBV As práticas quando encaradas como ferramentais não são recursos valiosos pois podem ser imitadas estudar quais os elementos que sustentam essas práticas

15 15 Sugestões de trabalhos futuros IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE 15 OUTUBRO/2009 Uma forma de propor um estudo complementar é o emprego de estudo de citação e co-citação para verificar os artigos centrais em relação ao tema práticas de gestão de operações e desempenho. Uma outra sugestão:

16 16 Sugestões de trabalhos futuros Proposição 1: Adoção de práticas de gestão de operações impacta no desemepenho operacional Proposição 2: O desempenho operacional gerado pela adoção de prática operacional vai impactar no desempenho finaceiro. Proposição 3: A adoção de práticas de gestão de operações influenciam no nível de inovação incremental da firma. Proposição 4: As inovações incrementais que surgem posteriormente devido a adoção de práticas influenciam no desempenho operacional. Proposição 5: As inovações incrementais que surgem posteriormente devido a adoção de práticas influenciam no desemepenho financeiro. IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE 16 OUTUBRO/2009


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