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Peter Drucker Gareth Morgan A DISCIPLINA DO CAPITAL IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES.

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Apresentação em tema: "Peter Drucker Gareth Morgan A DISCIPLINA DO CAPITAL IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES."— Transcrição da apresentação:

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2 Peter Drucker Gareth Morgan A DISCIPLINA DO CAPITAL IMAGENS DAS ORGANIZAÇÕES

3 Peter Drucker Em 1998 O FUTURO JÁ ACONTECEU Nos negócios humanos é inútil prever o futuro, mas é possível – e útil – identificar eventos importantes que já aconteceram, de forma irrevogável, e que portanto terão efeitos previsíveis nas duas próximas décadas.

4 Peter Drucker O FUTURO... Não o conhecemos, mas ele pode ser moldado através de ações intencionais.

5 Peter Drucker O FUTURO... E a única coisa que pode motivar estas ações é uma idéia – de uma economia diferente, uma tecnologia diferente ou um mercado diferente, explorado por uma empresa diferente.

6 IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO Máquinas Fluxos de Transformação Cérebros Sistemas Políticos Prisões Psíquicas Culturas Organismos Instrumento de Dominação Morgan – ver através de metáforas Estático Entidade Viva Sobrevivência Caráter Interesses Divergentes De idéias Futuro Modelo

7 Máquinas Morgan – ver através de metáforas Estático A vida organizacional é freqüentemente rotinizada com a precisão exigida de um relógio. - horário, formulários, refeições rápidas, treinamento, controles, Surgimento do pensamento mecânico

8 Morgan – ver através de metáforas A Natureza entra em Cena Organismos Entidade Viva Homem como agente Suas necessidades De auto-estima De auto-realização Sociais Segurança Fisiológicas

9 Morgan – ver através de metáforas Organismo como cérebros processadores de informações Visando: Cérebros Sobrevivência Tomada de decisões Planejamento Organizacional

10 Morgan – ver através de metáforas Conservadorismo do fenômeno cultural Visando: Horário para tudo O avô já fez assim Meus filhos farão o mesmo Culturas Caráter

11 Morgan – ver através de metáforas Interesses, Conflitos e Poder Harmonizando: Democracia ??? Partidarismo Interesses Sistemas Políticos Interesses Divergentes Decida-se usando os seus pés; se não gostar daqui, não precisa ficar

12 Morgan – ver através de metáforas Os seres humanos possuem uma inclinação toda especial para caírem nas armadilhas criadas por eles mesmos Harmonizando: Só trabalha com a certezas Só razão, sem emoção Tudo proibido Prisões Psíquicas De idéias

13 Morgan – ver através de metáforas Que importância tem estas idéias para se compreender uma organização? Um vulcão Um poço de petróleo rompido Queimadas Fluxos de Transformação Futuro - Crise financeira - Bolsa NY – Economia de Plano Emprego

14 Morgan – ver através de metáforas Nossas organizações estão nos matando! As organizações freqüentemente devoram e exploram o seu pessoal, pegando e usando o que precisam e jogando fora o que resta. Instrumento de Dominação Modelo (alimentos, artificiais, remédios para tudo...) Mania pelo trabalho

15 Morgan – ver através de metáforas Alguém que pretende compreender as organizações começa a partir da premissa de que são: Complexas Ambíguas; e Paradoxais As organizações iniciam em geral na emoção, depois viram máquinas

16 Morgan – ver através de metáforas As organização são muitas coisas ao mesmo tempo! Por vezes, nossas ações simplistas causam sérios prejuízos. Problemas complexos exigem SOLUÇÕES COMPLEXAS.

17 FUNÇÃO DAS ASSOCIAÇÕES EMPRESARIAIS

18 -Fortalecer os pequenos -Auxiliar os governos -Promover o desenvolvimento Ação Direta Conseqüência BEM ESTAR SOCIAL

19 1 Personificação da Diretoria Renovação com atração de incompetências Competições entre gestões Projetos arrojados com gastos financeira Afastamento dos ditames do estatuto social

20 1 DIRETORIA EXECUTIVA Profissionais Programas Visão de longo prazo Maior abrangência Compromisso com Resultado DIRETORIA POLÍTICA Amplia relações Aproxima parceiros Agrega associados Maior poder de lobby

21 2 Necessidade de Representação Política Necessidade de aproximação com os governos APOIO A POLÍTICA PARTIDÁRIA conflito $$$

22 2 Escritórios de Representação FEDERALESTADUAL MUNICIPAL

23 DESPERDÍCIO DE ENERGIA (e $$$$$$) Homem Bilhão

24 Economista ENIO GEHLEN


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