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© LNEC 2014 FÓRUNS HORIZONTES DO SANEAMENTO Gestão Sustentável e Universalização Gestão patrimonial de infraestruturas (GPI) Helena Alegre, LNEC Curitiba,

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Apresentação em tema: "© LNEC 2014 FÓRUNS HORIZONTES DO SANEAMENTO Gestão Sustentável e Universalização Gestão patrimonial de infraestruturas (GPI) Helena Alegre, LNEC Curitiba,"— Transcrição da apresentação:

1 © LNEC 2014 FÓRUNS HORIZONTES DO SANEAMENTO Gestão Sustentável e Universalização Gestão patrimonial de infraestruturas (GPI) Helena Alegre, LNEC Curitiba, Sanepar, 23-24 jan. 2014

2 © LNEC 2014 2/40 Alguns números Principais grupos de componentes dos sistemas? Idades aproximadas por categoria? Quantidades aproximadas em cada grupo? Custos unitários de substituição? Vidas úteis realistas para cada grupo de componentes? Níveis de reabilitação atuais?

3 © LNEC 2014 3/40 Reabilitação média anual: 14875 k Reais/ano

4 © LNEC 2014 4/40 Para os números anteriores… O sistema atual vale aprox. 33% do valor de substituição. Para a taxa de reabilitação atual garantir sustentabilidade infraestrutural, seria necessário que a vida útil média fosse de 187 anos. A manter-se a atual taxa de reabilitação (0,5%/ano), dentro 12 anos deixaria de haver serviço.

5 © LNEC 2014 5/40 Tópicos GPI: gestão de uma janela de tempo GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente Aplicações da abordagem AWARE-P A finalizar...

6 © LNEC 2014 6/40 Tópicos GPI: gestão de uma janela de tempo GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente Aplicações da abordagem AWARE-P A finalizar...

7 © LNEC 2014 7/40 Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Janela temporal Herdamos as infraestruturas existentes Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte 20132050 Sistemas urbanos de água

8 © LNEC 2014 8/40 2013 2050 Onde queremos estar em 2050? Como gerimos a transição?

9 © LNEC 2014 9/40 Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Janela temporal Herdamos as infraestruturas existentes Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Sistemas urbanos de água 20132050

10 © LNEC 2014 10/40 Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Janela temporal Herdamos as infraestruturas existentes Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Sistemas urbanos de água 20132050

11 © LNEC 2014 11/40 Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Janela temporal Herdamos as infraestruturas existentes Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Sistemas urbanos de água 20132050

12 © LNEC 2014 12/40 Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Janela temporal Herdamos as infraestruturas existentes Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Sistemas urbanos de água 20132050

13 © LNEC 2014 13/40 Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Janela temporal Herdamos as infraestruturas existentes Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Sistemas urbanos de água 20132050

14 © LNEC 2014 14/40 Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Janela temporal Herdamos as infraestruturas existentes Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Sistemas urbanos de água 20132050 UNIVERSALIZAÇÃO NÃO É ISTO, POIS NÃO?

15 © LNEC 2014 15/40 Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Janela temporal Herdamos as infraestruturas existentes Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Sistemas urbanos de água 20132050

16 © LNEC 2014 16/40 Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Janela temporal Herdamos as infraestruturas existentes Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Sistemas urbanos de água 20132050

17 © LNEC 2014 17/40 Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Janela temporal Herdamos as infraestruturas existentes Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Sistemas urbanos de água 20132050 Chave para o sucesso! Chave para a sobrevivência das sociedades! IVI aprox. 0,5

18 © LNEC 2014 18/40 Requisitos para uma implemen- tação de GPI bem sucedida Adoção de abordagem estratégica Necessidades e expetativas dos usuários como foco do serviço Processos claros e bons dados Alinhamento e feedback entre níveis de decisão (estratégico/ tático/ operacional) Alinhamento e feedback entre processos de gestão

19 © LNEC 2014 19/40 Tópicos GPI: gestão de uma janela de tempo GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente Aplicações da abordagem AWARE-P A finalizar...

20 © LNEC 2014 20/40 Contexto português 3 décadas de investimento em novas infraestruturas Bons níveis de cobertura e melhor qualidade de serviço Elevado deficit acumulado de reabilitação Prevalecem os baixos níveis de reabilitação: serviços urbanos de água insustentáveis Bomba-relógio pouco visível a políticos e à sociedade Carga excessiva para a próxima geração É urgente e fundamental mudar o paradigma da gestão das infraestruturas

21 © LNEC 2014 21/40 Da investigação à prática alargada nas EG 2006 2007 2008 2009 201120122013 2014 Seleção da GPI como tema estratégico de I&DT no LNEC IWA LESAM 2007 no LNEC Início do programa de investigação do LNEC em GPI Início do AWARE-P: Metodologia, guias, software, aplicações-piloto uso Início da aplicação do AWARE-P em Espanha Início da massificação em Portugal: iniciativas iGPI / PGPI Início da aplicação do AWARE-P nos EUA e na Austrália 30 EG em Portugal finalizam os seus planos estratégicos e táticos de GPI / AWARE-P Lançamento do Urban Water Commons Publicação do DL 194/2009 Início das 2 as edições da iGPI e da PGPI Parceiro de IDI EG Grupo de EG

22 © LNEC 2014 22/40 Como 1. AWARE-P: Uma nova metodologia de GPI com enfoque no planeamento de longo prazo GPI orientada por objetivos, num processo de melhoria contínua Planeamento orientado para a qualidade e sustentabilidade do serviço Incorpora os requisitos principais da ISO 55000 Para os decisores: uma metodologia de planeamento transparente e defensável de apoio à escolha das melhores alternativas, assegurando o balanço entre adequação do desempenho, a minimização dos custos e a aceitabilidade dos riscos.

23 © LNEC 2014 23/40 Como 1. AWARE-P: Uma nova metodologia de GPI Revisão Objetivos > critérios de avaliação > métricas > metas Diagnóstico do nível acima Produção do Plano Implementação do Plano Monitorização do Plano p/ nível abaixo Estratégico Tático Operacional

24 © LNEC 2014 24/40 Como 2. Recomendações e modelos de planos estratégico e táticos

25 © LNEC 2014 25/40 Como 2. … adotados por um número crescente de organizações

26 © LNEC 2014 26/40 PLAN: Compare & decide Where planning alternatives or competing projects are measured up and compared through selected performance, risk and cost metrics. Performance Indicators Assess the efficiency or effectiveness of your system through state-of-the-art, standardised PI libraries. Performance Indices Simulation-based, detailed technical performance assessment of capacity, water quality and energy behaviour. Failure analysis Use your component failure records to predict future pipe or sewer behaviours. Inspection analysis Use your inspection records to predict sewer behaviour. Component Importance Simulate the failure of each individual pipe in a network to measure its impact on nodal consumption. Unmet demand Calculate a service interruption risk metric expressed as the expected reduced service, the volume of unmet demand over a given period. Infrastructure Value Index Ageing degree of the infrastructure as a ratio between current value and replacement value of its components. Financial project Assess the net present value (NPV) and the investment return rate (IRR) of any financial project from a long-term/ asset lifecycle perspective. Como 3. Métodos de última geração

27 © LNEC 2014 27/40 Como 4. Software integrado de última geração Para apoio à metodologia de planeamento

28 © LNEC 2014 28/40 Como 4. Software integrado de última geração Feito para sistemas em rede Open-sourced Web-based Colaborativo Multi-platforma Multi-usuário GIS: ESRI, Google, Bing, MapBox,… Registos, ordens de trabalho, modelos,… Visualizações 3d

29 © LNEC 2014 29/40 1047 usuários registados in 143 países Uso do software (Nov 2013)

30 © LNEC 2014 30/40 Tópicos GPI: gestão de uma janela de tempo GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente Aplicações da abordagem AWARE-P A finalizar...

31 © LNEC 2014 31/40 Aplicação em Portugal: 30 entidades já desenvolveram os seus planos de GPI /AWARE-P

32 © LNEC 2014 32/40 EUA Partners: GHD Inc.(US), LNEC (Portugal), Addition (Portugal) Project Duration: August 2012 – May 2014 Scope: gravity sewer system Utility case: Gwinnett County Dep. Water Resources (GCDWR), GA (+ test of failure & inspect analysis modules with large data sets from WSSC) INFR5R12: Visual Tool for Supporting Asset Management Performance, Risk and Cost Analysis

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34 © LNEC 2014 34/40 AWARE-P na Sydney Water Aplicação piloto no projeto Facility Blueprint (29 ETA e 5 ETAR) Exploração aos sistemas de redes iniciada usando a versão pro-Demo. Licença de 2 anos adquirida para prosseguir o programa Facility Blueprint. 'SW is trialling AWARE to evaluate its potential for assisting planning of their assets and services strategies Greg Kane Manager, Servicing and Asset Strategy at Sydney Water

35 © LNEC 2014 35/40 Outras aplicações 2 casos-piloto em Espanha: Comunidade Valenciana País Basco Noruega: parte do programa doutoral Casos piloto em desenvolvimento Brasil: PNQS 2013: pela primeira vez alguns princípios de GPI incluídos Gestão de perdas de água em Guarulhos: (alguns princípios de GPI adotados)

36 © LNEC 2014 36/40 Tópicos GPI: gestão de uma janela de tempo GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente Aplicações da abordagem AWARE-P A finalizar...

37 © LNEC 2014 37/40 A concluir: no fecho da IWA LESAM 2013 Principais resultados recentes em GPI: 1. Reconhecimento da importância do tema 2. Acordo sobre princípios-chave e boas práticas a) ISO 55000 / 55001 / 55002 b) Projetos, manuais, legislação (e.g. DL 194/2009, manuais GPI) 3. Evolução tecnológica relevante, e.g. inspeção, sistemas de informação 4. Países evidenciados: Austrália e Portuga l Desafios de curto prazo – melhoria necessária em: GPI direcionada para os usuários e outros stakeholders Comunicação (interna e externa) Perspetiva de sistema em vez de ativo a ativo Alinhamento entre níveis de decisão Desenvolvimentos tecnológicos

38 © LNEC 2014 38/40 A concluir: a oportunidade e o desafio das normas ISO 55000

39 © LNEC 2014 39/40 Lisboa, 21-26 setembro 2014 www.iwa2014lisbon.org

40 Um grande congresso Uma bela cidade Uma oportunidade a não perder!

41 © LNEC 2014 41/40 Para mais informação: www.aware-p.org www.iniciativaGPI.org www.iPERDAS.org Contactos Helena Alegre LNEC - Laboratório Nacional de Engenharia Civil Av. do Brasil, 101 1700-066 Lisboa Portugal halegre@lnec.pt Tel. + 351 218443626


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