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PDE 2019 – Impactos no desenvolvimento do Nordeste Pequenas Centrais Hidrelétricas – PCHs na Matriz Brasileira. Desafios e Oportunidades. Recife, 19 de.

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1 PDE 2019 – Impactos no desenvolvimento do Nordeste Pequenas Centrais Hidrelétricas – PCHs na Matriz Brasileira. Desafios e Oportunidades. Recife, 19 de novembro de 2010 msca1

2 Grupo Brennand Energia – Hidrelétricas em Operação HidrelétricaPotênciaMWh/anoLocalização Antônio Brennand ,9 MW Jauru - MT Indiavaí MW Araputanga - MT Ombreiras MW Araputanga - MT Juba I MW Tangará da Serra - MT Juba II MW Barra dos Bugres - MT Diacal MW23.730Novo Jardim - TO Dianópolis ,5 MW15.536Dianópolis - TO Sobrado ,8 MW18.783Taguatinga - TO Graça Brennand ,4 MW Barra dos Bugres - MT Pampeana MW Tangará da Serra – MT Ouro MW72.336Barracão - RS Santa Gabriela MW Sonora/MT e Itiquira/MS Planalto MW Aporé/GO e Cassilândia/MS Total287,6 MW msca2

3 Projetos em Construção Hidrelétricas/Eólicas (Construção) Capacidade (Potência) Energia (MWh/ano) Localização (Operação Comercial) 1. PCH Ibirama21 MW Ibirama/SC - Dez PCH Unai Baixo26 MW Unaí Baixo/MG - Mar PCH Jubinha II9 MW55.188Tangará/MT - Jun PCH Juba IV11 MW67.452Tangará/MT - Set EOL Pedra Branca30MW Sento Sé/BA – Jan EOL Sete Gameleiras30MW Sento Sé/BA – Jan EOL São Pedro do Lago30MW Sento Sé/BA - jan 2013 TOTAL157MW SC RS GO msca3

4 Estados Unidos Congo Indonésia Peru Rússia China Colômbia Índia BRASIL Canadá Itália Suécia Noruega Japão Alemanha França Potencial Hidrelétrico Aproveitado (%) ENERGIA HIDRÁULICA NO MUNDO Fonte: EPE msca4 40%

5 Evolução – Capacidade Instalada msca a MW ________ 2000 a MW

6 Quadro Comparativo – UHE X PCH msca6 Fonte: BIG – ANEEL (28/09/2010) (*) (*) correspondente a 693 unidades em operação (PCH+CGH)

7 Oferta Potencial - PCH msca7 Considerando: Custo médio de R$ 6.500/kW instalado Mercado Potencial para aporte de investimentos de pelo menos R$ 155 bilhões em PCH nos próximos 15 anos

8 PCHs na Matriz - Planejamento msca8 PDE 2010/19 – MW de PCH em 2019 Fonte: EPE – PDE 2008/17

9 PCHs na Matriz - Planejamento msca9 PDE 2010/19 – Resumo Fonte: EPE – PDE 2010/19

10 Mercado para Venda Leilões GD Distribuidoras Cons. Livres Cons. Especiais ACR ACL PCH UHE 30 a 50

11 Desafio de Mercado msca11 Custo e Competitividade Mercado (ACL e ACR) só é acessível com custos competitivos PCH tem ficado menos competitiva nos últimos anos – aumento crescente de custos das obras civis e dos preços dos equipamentos. Carga Tributária ~ 33,5% do total de investimentos Aumento dos Encargos: Ex: TUSDg, Potência Assegurada, etc... Maior exigência das instituições financeiras.

12 Desafio de Mercado msca12 Exemplo de Composição de Custos – PCH Média (14MW) Análise do ICSD – Índice de Cobertura do Serviço da Dívida nos permite avaliar qual seria o valor de venda da energia para viabilizar essa PCH Média

13 Desafio de Mercado msca13 Análise ICSD – PCH Padrão – Caso Base Valor da Energia - R$ 155,00/MWh Financiamento: Taxa de juros: 4,81% a.a. Equity/Debt: 20/80% Amortização: 16 anos Carência: 6 meses ICSD = Resultado Operacional Serviço da Dívida = 0,955 BNDES exige pelo menos 1,3....

14 Desafio de Mercado msca14 Análise ICSD – PCH Padrão – Alternativas Não foi feita avaliação de atratividade, pela TIR, apenas atendimento ao ICSD

15 Mercado para Venda Leilões GD Distribuidoras Cons. Livres Cons. Especiais ACR ACL PCH UHE 30 a 50

16 Desafios e Oportunidades Reduzir os custos de implantação e operação. – Otimização dos Projetos. – Melhorar a eficiência da Gestão da Construção. – Buscar a Desoneração Tributária. – Buscar a Desoneração de encargos. – Desenvolver a indústria de equipamentos e serviços, aumentando a competitividade interna. – Equiparar os prazos de financiamento das PCHs as das UHEs. – Analisar alternativas de importação de equipamentos. – Leilões de Energia entre fontes distintas devem ter equalizados, as fontes e mecanismos de financiamento, as cargas tributárias, o desempenho, a qualidade e disponibilidade de produção. msca16


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