GRUPO 8J BÁRBARA BARROS PATRÍCIA S FONSECA PEDRO HENRIQUE

Apresentação em tema: "GRUPO 8J BÁRBARA BARROS PATRÍCIA S FONSECA PEDRO HENRIQUE"— Transcrição da apresentação:

1 GRUPO 8J BÁRBARA BARROS PATRÍCIA S FONSECA PEDRO HENRIQUE

2 Dados da Auto Giro 3 Anos de mercado 13 funcionários
Auto Peças especializada em linha leve e utilitários, Nacionais e Importados 3 Anos de mercado 13 funcionários Número de fornecedores: Mais de 200 Número de itens cadastrados em ativo : Mais de 30 mil Localização: Setor de Oficinas do Sudoeste - DF

3 Organograma do Estoque
Gerente do estoque Estoquista 1 Motoqueiro 1 Motoqueiro 2 Motoqueiro 3 Estoquista 2

4 Gestão do estoque Pedido Entrada Endereçamento

5 Pedido Pedido Diário: Pedido Semanal: Função desempenha pelo gerente
Fluxo Contínuo de Material Pedido Semanal: Fluxo Descontínuo de Material Função desempenha pelo gerente

6 Gestão do Estoque Reposição
Produtos A – Diariamente (análise do gerente) Produtos B e C - Semanalmente

7 Recebimento de mercadorias
Conferência da mercadoria e lançamento no sistema Função Gerente do estoque Software desenvolvido para a empresa TOTVS Diariamente há chegada de mercadoria

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9 Endereçamento Sistema gera endereço da peça Rua e Prateleira

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12 Endereçamento Peças separadas por fornecedor (indústria)
Funçao do estoquista 2

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14 Distribuição Física Venda Separação do Pedido Despacho

15 Venda Vendedor realizada a venda  Gera um pedido
Automaticamente o Pedido sai no computador do estoque

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17 Separação do pedido Estoquista separa o pedido
Tempo médio de 15 minutos

18 Despacho Cliente estiver na loja: Despacho para o Caixa
Retirada da mercadoria pelo cliente

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20 Despacho Entrega de mercadoria: Entrega é o diferencial do mercado
Estoquista 1 monta a rota de entrega do motoqueiros A partir da prioridade de cada cliente Tempo médio de 40 min Entrega é o diferencial do mercado

21 Custos de Estoque Em estoque 700 mil de mercadoria
Giro de estoque: 200 mil por mês, 3 meses de estoque Custo de manutenção: 18 % do faturamento Depreciação: 20% ao ano Peças obsoletas: Voltam para industria por 50% do valor Obs: 10 a 15% do estoque fica obsoleto (perde no giro e ganha na rentabilidade)

22 Análise do Grupo Problemas enfrentados na gestão do estoque:
Peças que vão errada para o cliente Erro pode estar: Lançamento do pedido pelo vendedor 25% Separação do pedido pelo estoquista O próprio cliente pediu errado Garantia Reembolso do fornecedor demora Altos custos para a empresa