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Organização Industrial Localização da Empresa Referência: Martins e Laugeni – Administração da Produção 1.

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Apresentação em tema: "Organização Industrial Localização da Empresa Referência: Martins e Laugeni – Administração da Produção 1."— Transcrição da apresentação:

1 Organização Industrial Localização da Empresa Referência: Martins e Laugeni – Administração da Produção 1

2 Localização da Empresa (parte II) 2

3 Métodos Quantitativos de Localização Industrial o Centro de Gravidade o Momentos o Ponto de Equilíbrio o Avaliação de Fatores

4 Método do Centro de Gravidade Baseia-se no método do centro de massa para calcular a localização que garante o menor custo de transporte total: matéria prima e produto 4

5 Método do Centro de Gravidade Exemplo Local Quantida de (ton) Custo Transporte ($/ton.km) Posição x (km)y (km) F11000, F21000,50900 M1501,00100 M2501, M3501, Determine a localização da empresa pelo método do centro de gravidade, dadas as localizações de fornecedores (F1 e F2) e Mercados consumidores (M1 a M3)

6 Método do Centro de Gravidade Exemplo 6 Local (A) Quantida de (ton) (B) Custo Transporte ($/ton.km) (C = A. B) Custo/km ($/km) Posição C. xC. y x (km)y (km) F11000, F21000, M M M Soma

7 Limitações do método de centro de gravidade O método não analisa os caminhos (rodovias, ferrovias, etc.), considera como se fossem linhas retas. Deve ser aplicado apenas nos casos em que há uma correlação aproximada entre todos os caminhos reais com os de linha reta. Não analisa custos operacionais, entre outros fatores importantes. 7

8 Método dos Momentos Dadas algumas localizações possíveis, de custos operacionais semelhantes, o método dos momentos escolhe a localização de menor custo de transporte. Consiste em calcular custos de transporte para cada localização aprovada por outros métodos e escolher a de menor custo 8

9 Método do Ponto de Equilíbrio Dadas as localizações tecnicamente aprovadas por outro método, o método do ponto de equilíbrio determina a localização de menor custo total para determinada capacidade produtiva. Assim, uma localização pode ser boa para até determinada capacidade. Quando superada esta capacidade, deveria buscar outra localização. 9

10 Avaliação de Fatores: Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável): Fator PesoA B C D Restrições ambientais Disp de mão de obra Sist de transporte Prox. de mercados Qualidade de vida Prox. Matérias primas NOTAS Avaliação dos Fatores Qualitativos

11 Escolher C Avaliação dos Fatores Qualitativos

12 Localização de lojas Visa maximizar a receita por custo operacional da loja. A receita está diretamente relacionada ao número de clientes dispostos a ir a loja. A disposição do cliente ir à loja esta relacionada à facilidade da locomoção (distância, acesso) 12


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