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TEORIAS ORGANIZACIONAIS TEORIAS ORGANIZACIONAIS Organização e gestão do trabalho O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem.

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Apresentação em tema: "TEORIAS ORGANIZACIONAIS TEORIAS ORGANIZACIONAIS Organização e gestão do trabalho O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem."— Transcrição da apresentação:

1 TEORIAS ORGANIZACIONAIS TEORIAS ORGANIZACIONAIS Organização e gestão do trabalho O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização em que as organizações devem voltar-se mais para as pessoas do que para as técnicas e recursos, para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.

2 O Desenvolvimento Organizacional é uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa adaptar-se melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão a surgir em crescente progressão

3 Organização Científica do Trabalho Organização Científica do Trabalho Taylor – 1920 DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES DIVISÃO DE RESPONSABILIDADES MÉTODOS CIENTÍFICOS DE ORGANIZAÇÃO – TEMPOS E MOVIMENTOS MÉTODOS CIENTÍFICOS DE ORGANIZAÇÃO – TEMPOS E MOVIMENTOS SELECÇÃO DA PESSOA ADEQUADA SELECÇÃO DA PESSOA ADEQUADA ESPECIALIZAÇÃO DA TAREFA ESPECIALIZAÇÃO DA TAREFA CONTROLO DO DESEMPENHO CONTROLO DO DESEMPENHO INCENTIVO À PRODUÇAÕ PELO PAGAMENTO INCENTIVO À PRODUÇAÕ PELO PAGAMENTO Evolução das teorias de organização e gestão do trabalho

4 DIVISÃO DO TRABALHO DIVISÃO DO TRABALHO AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE DISCIPLINA DISCIPLINA UNIDADE DE COMANDO E DIRECÇÃO UNIDADE DE COMANDO E DIRECÇÃO SUBOEDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS COLECTIVOS SUBOEDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS AOS COLECTIVOS REMUNERAÇÃO JUSTA E GARANTIDA REMUNERAÇÃO JUSTA E GARANTIDA CENTRALIZAÇÃO CENTRALIZAÇÃO CADEIA ESCALAR (HIERÁRQUICA) CADEIA ESCALAR (HIERÁRQUICA) ORDEM ORDEM EQUIDADE EQUIDADE ESTABILIDADE E DURAÇÃO ESTABILIDADE E DURAÇÃO INICIATIVA (ASSEGURAR UM PLANO) INICIATIVA (ASSEGURAR UM PLANO) ESPÍRITO DE CORPO / HARMONIA ESPÍRITO DE CORPO / HARMONIA PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO FAYOL (1920)

5 HIERARQUIA DE FUNÇÕES HIERARQUIA DE FUNÇÕES SISTEMA PREVIAMWENTE DEFINIDO DE REGRAS E PROCEDIMENTOS SISTEMA PREVIAMWENTE DEFINIDO DE REGRAS E PROCEDIMENTOS CONDUTA FORMAL E IMPESSOAL CONDUTA FORMAL E IMPESSOAL CONTRATAÇÃO E PROMOÇÃO NA BASE DA COMPETÊNCIA TÉCNICA E DESEMPENHO CONTRATAÇÃO E PROMOÇÃO NA BASE DA COMPETÊNCIA TÉCNICA E DESEMPENHO ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO E ESPECIFICAÇÃO DE RESPONSABILIDADES ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO E ESPECIFICAÇÃO DE RESPONSABILIDADES SEPARAÇÃO ENTRE OS INTERESSES DA ORGANI ZAÇÃO E OS INTERESSES DOS EMPREGADOS SEPARAÇÃO ENTRE OS INTERESSES DA ORGANI ZAÇÃO E OS INTERESSES DOS EMPREGADOS CARACTERÍSTICAS DA BUROCRACIA MAX WEBER (1940)

6 Rotação nos Postos de Trabalho Rotação nos Postos de Trabalho Alargamento das Tarefas Alargamento das Tarefas Enriquecimento do trabalho Enriquecimento do trabalho Trabalho em Equipa Trabalho em Equipa Equipas Semi -Autónomas Equipas Semi -Autónomas Círculos de Qualidade Círculos de Qualidade Tele-Trabalho Tele-Trabalho Evolução das Formas de Organização do trabalho Evolução das Formas de Organização do trabalho

7 SOCIAIS SOCIAIS – EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA – EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA – MASSIFICAÇÃO DA EDUCAÇÃO – MASSIFICAÇÃO DA EDUCAÇÃO – CONCORRÊNCIA – CONCORRÊNCIA – GLOBALIZAÇÃO – GLOBALIZAÇÃO – ALTERAÇÃO NOS CRITÉRIOS DO MERCADO – ALTERAÇÃO NOS CRITÉRIOS DO MERCADO ORGANIZACIONAIS ORGANIZACIONAIS – MOTIVAÇÃO DOS TRABALHADORES – MOTIVAÇÃO DOS TRABALHADORES – PRODUTIVIDADE – PRODUTIVIDADE – FLEXIBILIDADE DA MÃO-DE-OBRA – FLEXIBILIDADE DA MÃO-DE-OBRA – QUALIDADE – QUALIDADE – FLEXIBILIDADE DA PRODUÇÃO – FLEXIBILIDADE DA PRODUÇÃO Factores de Evolução das Formas de Organização do trabalho Factores de Evolução das Formas de Organização do trabalho

8 VARIEDADE ÓPTIMA DE TAREFAS VARIEDADE ÓPTIMA DE TAREFAS TAREFAS RELACIONÁVEIS TAREFAS RELACIONÁVEIS AMPLITUDE ÓPTIMA DO CICLO DE TRABALHO AMPLITUDE ÓPTIMA DO CICLO DE TRABALHO PADRÕES QUALITATIVOS E QUANTITATIVOS PADRÕES QUALITATIVOS E QUANTITATIVOS INFORMAÇÃO DOS RESULTADOS INFORMAÇÃO DOS RESULTADOS INCLUSÃO DE TAREFAS AUXILIARES INCLUSÃO DE TAREFAS AUXILIARES PATRÃO MERECEDOR DE RESPEITO PATRÃO MERECEDOR DE RESPEITO PROXIMIDADE DA EMPRESA E DOS CONCORRENTES PARA O MESMO PRODUTO PROXIMIDADE DA EMPRESA E DOS CONCORRENTES PARA O MESMO PRODUTO CANAIS DE COMUNICAÇÃO INTERNOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO INTERNOS NOVAS FORMAS DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO – PRINCÍPIOS


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