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Projeto de Recursos Humanos Outubro 2011

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Apresentação em tema: "Projeto de Recursos Humanos Outubro 2011"— Transcrição da apresentação:

1 Projeto de Recursos Humanos Outubro 2011

2 Projeto responde Quem vai trabalhar na empresa? (Provisão)
O que as pessoas farão na empresa? (Aplicação) Como manter as pessoas trabalhando na empresa? (Manutenção) Como preparar e desenvolver as pessoas na empresa? (Desenvolvimento) Como saber o que são e o que fazem as pessoas na empresa? (Movimentação)

3 Processos de Recursos Humanos
Provisão Recrutamento e seleção – planejamento de RH Aplicação Análise e descrição de cargos, avaliação de desempenho, plano de carreira, movimentação de pessoal, estrutura organizacional e funcional

4 Processos de Recursos Humanos
Manutenção Remuneração, benefícios, segurança e higiene no trabalho, participação e ambiente de trabalho, dedicação funcional, relacionamento funcional interno e externo, banco de horas e relações trabalhistas

5 Processos de Recursos Humanos
Desenvolvimento Treinamento técnico-operacional, desenvolvimento interpessoal, desenvolvimento gerencial e domínio da informação. Manutenção Registro e controles de pessoal, banco de dados, sistema de informações gerenciais e auditoria de RH

6 Primeira etapa – Planejamento e cronograma
Etapas do projeto Primeira etapa – Planejamento e cronograma Definição do cronograma de trabalho e levantamento inicial – Consultor, Diretor e RH Detalhamento do projeto e definição da metodologia – Consultor e RH Apresentação do projeto e da metodologia para a equipe / diretoria– Consultor, Diretor e RH Montagem do programa de auto aperfeiçoamento – Consultor e Equipe

7 Segunda etapa – Políticas de RH / Visão, Missão e Valores da empresa
Etapas do projeto Segunda etapa – Políticas de RH / Visão, Missão e Valores da empresa Montagem do manual de política e diretrizes – Equipe, RH e Consultor Definição dos processos de RH e implementação gradual dos mesmos – RH e Consultor Revisão e definição dos valores, missão e visão da empresa – Equipe, RH e Consultor Treinamento de multiplicadores para gerentes / diretores e pessoas chaves. – Consultor e RH

8 (RH, Equipe e Consultor)
Etapas do projeto Terceira etapa – Implementação do manual de políticas de RH, valores, missão e visão (RH, Equipe e Consultor) Divulgação e treinamento do manual de políticas de RH Treinamento e alinhamento da equipe / funcionários pelos valores, missão e visão.

9 Etapas do projeto Quarta etapa – Cargos, remuneração e avaliação de desempenho (Equipe, RH e Consultor) Revisão da análise e descrição de cargos, plano de carreira e estrutura organizacional e funcional Definição e implantação dos critérios para promoção e transferência de empregados Definição e implantação do programa de avaliação de desempenho e dedicação funcional

10 Etapas do projeto Quinta etapa – Programa de treinamento e desenvolvimento empresa (Equipe, RH e Consultor) Formação de multiplicadores e instrutores internos Levantamento das necessidades de treinamento operacional e gerencial, elaboração do programa de treinamento e definição das ações necessárias Implantação e acompanhamento do programa de treinamento (relacionamento funcional interno e externo e domínio da informação)

11 Sexta etapa – Revisão, melhorias e implantação dos processos de RH
Etapas do projeto Sexta etapa – Revisão, melhorias e implantação dos processos de RH (RH e Consultor) Revisão e definição dos processos de recrutamento e seleção, movimentação de pessoal, relações trabalhistas, banco de horas, benefícios, segurança e higiene do trabalho, registro e controles de pessoal e sistema de informações gerenciais de RH

12 Metodologia de trabalho
Projeto de RH Metodologia de trabalho O projeto será realizado pela equipe de RH e consultor em função das definições do grupo de gerentes / diretoria e pessoas chaves da empresa. Esta forma de trabalho tem como propósito alinhar o grupo e criar clima de equipe para a disseminação das diretrizes e políticas de recursos humanos na empresa.

13 Projeto de RH Futuro Superada estas etapas, a empresa estará preparada para consolidar a cultura de treinamento e desenvolvimento, de desenvolver e melhorar seus processos de comunicação interpessoais, criar times de trabalho e proporcionar satisfação e motivação às pessoas no trabalho de maneira que isto traga a empresa produtividade e lucratividade.

14 “A vida só pode ser compreendida
olhando-se para trás; mas só pode ser vivida olhando-se para frente” (Soren Kierkengaard, filósofo dinamarquês)

15 Contatos Rua do Mãe Catira, Curitiba –Pr. Skype: osmarteixeirajr Site: Fone: 041 – 3521 – –


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