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HEIJUNKA (NIVELAMENTO) SILVANE BRESOLIN ANTONIO FELIPE GOMES TEIXEIRA ARIANY RIBERA BEJARANO.

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1 HEIJUNKA (NIVELAMENTO) SILVANE BRESOLIN ANTONIO FELIPE GOMES TEIXEIRA ARIANY RIBERA BEJARANO

2 ESTRUTURA DA APRESENTAÇÃO CONTEXTUALIZAÇÃO; CONCEITO; FUNCIONAMENTO; IMPORTANCIA DO SISTEMA DE GESTÃO; CASES;

3 CONTEXTUALIZAÇÃO - ESTABILIDADE A Estabilidade Produtiva é a situação onde o processo ou fluxo produtivo é mantido dentro do planejado (Takt time e 4Ms). Indicadores de estabilidade: Quantidade produzida Produtividade Paradas Falta de operadores Qualidade

4 CONTEXTUALIZAÇÃO: ESTABILIDADE Causas da Instabilidade Variação da demanda Paradas Má qualidade Falta de pessoal

5 CONTEXTUALIZAÇÃO: ESTABILIDADE Causas da variação da demanda Tendências Sazonalidade Aleatoriedade Promoções, eventos

6 HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : CONCEITO Heijunka: criação de uma programação nivelada. Seqüenciamento de pedidos em um padrão repetitivo. Nivelamento das variações diárias dos pedidos. Corresponde à demanda no longo prazo Ou seja, é o nivelamento das quantidades e tipos de produtos. Visa flexibilizar e alisar a produção.

7 HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO É o principal conceito que ajuda a trazer estabilidade para o processo de manufatura; Adequar o ritmo da produção a instabilidade do mercado; Melhora a qualidade do produto final; Produção em pequenos lotes e a minimização dos inventários;

8 HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO É geralmente usado em combinação com outras técnicas lean de produção para estabilizar o fluxo de valor, como o Kanban e Kaizen.

9 HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO Sua programação de produção permite a combinação de itens diferentes de forma a garantir um fluxo contínuo de produção, nivelando também a demanda de recursos de produção.

10 HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO

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12 HEIJUNKA BOX A Situação de Estoque (parte inferior) é dividida por produtos e deve atender a quantidade total de kanbans de produção de cada um deles; A Ordem de Produção (parte superior) deve acomodar o número de cartões que podem ser produzidos durante um período de tempo (turno ); Curiosidade: Origem do Heijunka box na Toyota

13 Uma vez consumido produto pelo cliente, o kanban, que o acompanhava, entra no quadro na área do produto, dentro da Situação de Estoque. Cada uma destas áreas de produto é dividida em faixas verde, amarela e vermelha ; A faixa vermelha deve suportar cartões o suficiente para se fazer o setup da linha, mais o tempo de espera, e mais um tempo de segurança; HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO

14 O Quadro de Nivelamento de Produção é chamado de gerenciamento visual pois dele podemos tirar as seguintes informações: O estoque de cada produto em qualquer instante; Sabe-se se a produção está atrasada ou adiantada; Sabe-se quando fazer um novo pedido de material; Sabe-se se estamos trabalhando com estoque demais ou de menos; Antecipa-se situações de falta de componentes; HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO : FUNCIONAMENTO

15 O exemplo a seguir ilustra de forma clara a mecânica do heijunka. A Tabela 1 apresenta as demandas para 5 diferentes modelos de automóveis. A última coluna apresenta os takt times para cada modelo, assumindo que a fábrica tivesse condições de dedicar uma linha de montagem para cada um dos modelo. No entanto, sabe-se que na prática os diferentes modelos devem ser montados em uma única linha de montagem. Neste caso, se todas as 480 unidades forem montadas nesta linha, o takt time deve ser de 1 minuto (480 minutos 480 unidades). Como, então, satisfazer diferentes demandas se o ritmo da linha é único e constante? HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO FUNCIONAMENTO: EXEMPLO

16 HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO FUNCIONAMENTO: RESPOSTA Nivelamento da Produção de 5 Modelos A resposta é proporcionada pelo heijunka, que define uma determinada seqüência de montagem (neste caso hipotético, AABACDAE) que, se repetida ciclicamente, é capaz de atender a demanda de cada um dos diferentes modelos como se estivessem sendo montados em linhas exclusivas, conforme representado na figura.

17 HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE GESTÃO Maior rapidez na satisfação da procura dos clientes; Diminuição de estoques; Menor ocupação dos armazéns; Permite fabricar ao mesmo tempo grandes quantidades de produtos diferentes. Produção flexível.

18 A companhia deve re-pensar como deve comprar do fornecedor, como projetar as máquinas e ferramentas, como desenvolver os processos de trabalho e como planejar as suas equipes. Integração de diversas áreas da organização, com o crescimento mútuo. HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE GESTÃO

19 É produzido apenas o que o cliente realmente deseja, eliminando desperdícios no sistema produtivo; O Heijunka, juntamente com o Kanban, são ferramentas indispensáveis para a produção puxada eficiente.

20 HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO :CASES DELL: Revolucionou o mercado de computadores adotando um mercado de vendas diretas e consegue atualmente medir seus níveis de estoques em horas; WALL-MART : disponibiliza aos seus fornecedores dados dos pontos de vendas e conseguem uma série de vantagens em função disso, desde a redução de custos de controlar a maior disponibilidade e confiabilidade de entregas;

21 ROTHER, M. & SHOOK, J. Aprendendo a Enxergar, Ed. Lean Institute do Brasil, 1998 MONDEN, Y. Sistema de produção Toyota. 3rd Ed., Tokio, Eng Mng P, 1998 Disponível em: Acesso em 09/03/2013 às 9:49h; Disponível em: Acesso em 09/03/2013 às 10:03h; Disponível em: Acesso em 09/03/2013 às 10:16h; Disponível em: Acesso em 09/03/2013 às 10:19h; REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

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23 OBRIGADO PELA ATENÇÃO!


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