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AGREGANDO VALOR COM SOLUÇÕES PERSONALIZADAS. LEAN MANUFACTURING EXPERIÊNCIAS NO APL MOVELEIRO DO ALTO VALE DO RIO NEGRO (São Bento do Sul, Rio Negrinho.

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1 AGREGANDO VALOR COM SOLUÇÕES PERSONALIZADAS

2 LEAN MANUFACTURING EXPERIÊNCIAS NO APL MOVELEIRO DO ALTO VALE DO RIO NEGRO (São Bento do Sul, Rio Negrinho e Campo Alegre)

3 AÇÕES 1) INVESTIMENTO EM TREINAMENTO Pós-graduação Lean Formação de bibliotecas internas Visitas empresariais na região e em empresas de grande porte Liderança das duas empresas de grande porte (Artefama e Rudnick) Multiplicadores internos

4 AÇÕES 2) PROCESSO Assessoria externa no início do processo As 2 grandes e 1 média Contratação de profissionais com alguma experiência em Lean Promoção interna Organização de escritórios Lean (áreas dedicadas) com coordenador

5 AÇÕES 3) GRUPOS KAIZEN Empresas grandes grupos estruturados com metas e apresentações para a Diretoria (foco em produtividade e redução de custos) Empresas médias grupos de melhoria reduzindo desperdícios – programas 5S, melhoria de processos

6 AÇÕES 4) FERRAMENTAS/MÉTODOS MAIS UTILIZADOS Programa 5 S Grupos de melhoria Análise de processos Padronização Análise Set up Melhorias no Lay out/células A3

7 RESULTADOS 1) REDUÇÃO LEAD TIME/ESTOQUES Redução fluxo de 20 dd para 14dd Objetivo: 7 dd Redução fluxo de 15 dd para 6 dd Redução do fluxo de 18 dd para 7 dd Redução 50% MOD e mesma produção Aumento de faturamento de 150 mil/mês para 1 milhão com a mesma equipe

8 RESULTADOS 2) REDUÇÃO DE ESTOQUES Redução 40% de MP (madeira) Maior aproveitamento de MP (madeira) com redução de 20% (novos processos) Redução estoques intermediários em 50%

9 RESULTADOS 3) REDUÇÃO DESPERDÍCIOS Redução da rejeição de 5% para 1% Redução da rejeição de 26% para 1% a 2% Aumento da eficiência, superando o 100% Ganhos em 2008 R$ 1,2 milhão Ganhos em 2009 R$ 800 mil

10 RESULTADOS 4) RACIONALIZAÇAO DE PROCESSOS Redução de 12 lotes para 5 lotes Redução de espaço 10% a 15% Integração de uma unidade fabril completa na matriz. Fechamento de um depósito de produtos acabados Redução de embalagens abertas (70%)

11 RESULTADOS 5) GESTÃO VISUAL Aumento de murais no chão de fábrica Indicadores de Produtividade e Qualidade Intensificação Programa 5 S Indicadores de Segurança Andon e Cadeias de ajuda Resultados dos Grupos de Melhoria (A3) Informações da área de RH

12 RESULTADOS EMPRESAS GRANDES GANHOS ESTÃO SE CONSOLIDANDO COM REDUÇÕES DE CUSTOS EFETIVAS, VISANDO RESULTADOS E RETOMADA DA COMPETITIVIDADE EMPRESAS MÉDIAS/PEQUENAS IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS MAIS ISOLADAS (5S, KAIZEN – sem meta, PADRONIZAÇÃO, ETC)

13 DIFICULDADES COMPROMETIMENTO APOIO DA SUPERVISÃO/LIDERANÇA IMEDIATISMO PARA RESULTADOS MANUTENÇÃO DAS MELHORIAS CONQUISTADAS RESISTÊNCIAS AS MUDANÇAS CONHECIMENTO DO PROCESSO LEAN

14 R. Fernando Hübl, 565 C - Schramm – São Bento do Sul (47) Porque sua empresa é única

15 Agregando valor com soluções personalizadas

16 APL MOVELEIRO DO ALTO VALE DO RIO NEGRO Perfil, segundo o Estudo Setorial da Indústria Moveleira – APL Alto Vale do Rio Negro Parceria: AMC Assessoria, Sindusmobil, Sindicom e Arpem.

17 Tabela 1 Crescimento da Indústria Moveleira do Brasil

18 Tabela 2 Movimento Econômico Consolidado do Alto Vale do Rio Negro por Atividade em R$ , 2007 e 2008

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20 Tabela 3 Movimento Econômico de São Bento do Sul em R$ 2006, 2007 e 2008

21 Tabela 4 Movimento Econômico de Rio Negrinho em R$ – 2006, 2007 e 2008

22 Tabela 5 Movimento Econômico do Alto Vale do Rio Negro em R$ 2006, 2007 e 2008

23 Tab 6 Exportação da cadeia madeira/móveis Alto Vale do Rio Negro – 2007/2008

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26 Tab 7 Maiores Municípios Exportadores de Santa Catarina US$ FOB – 2007/2008

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28 Tab 8 Exportações de Móveis – Brasil US$ milhares FOB 2006/2008

29 Tabela 9 Indicadores da Ind. Madeira/Móveis do Alto Vale do Rio Negro – 2006/2008

30 Tab 10 Desemprego formal madeira/móveis no Alto Vale do Rio Negro em 2005 a 2008

31 Tabela 11 Evolução do Emprego formal em SC madeira/móveis – 2002/2008

32 Tab 12 Inflação interna da indústria moveleira 2001/2008

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