ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II

Apresentação em tema: "ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II"— Transcrição da apresentação:

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2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Professora: Ana Paula Cossmann Espc. 4º período UDC –Faculdade Educacional de Medianeira

3 Componentes da remuneração
Dutra (2002), divide remuneração nas seguintes formas: Remuneração direta: representa o total de dinheiro que a pessoa recebe em contrapartida ao trabalho realizado, pode ser fixa ou variável;

4 Remuneração indireta: consiste nos benefícios;
DSR Férias Gratificações Gorjetas Horas-extras º Salário Adicionais

5 Basicamente a remuneração divide-se:
Remuneração fixa Salário-definido conforme o “valor dos profissionais para a organização”, considerando-se política salarial, mercado de trabalho, legislação, condições financeiras da empresa/setor de atividade. Benefícios- assistência médica, seguro de vida, auxílio-transporte/alimentação, clube etc.

6 Remuneração variável Curto prazo – participação nos lucros e resultados, comissionamento de vendas etc. Longo prazo – participação acionária

7 Remuneração fixa-salário
Parcela fixa da remuneração paga regularmente, é chamada de salário. O salário é geralmente definido em função do cargo ocupado pelo empregado;

8 Sistema baseado em cargos
Conhecido como remuneração funcional, Continua a ser amplamente adotada pelas empresas, mas é criticado: promove estilo burocrático, reduz amplitude de ação, foca mais clientes internos e procedimentos. Não encoraja desenvolvimento. Conhecimentos e Habilidades ficam em segundo plano.

9 Alternativas ao sistema baseado em cargos
Usa como base a análise da própria pessoa que agrega valor a organização

10 Remuneração por habilidades
Foco no indivíduo. Base nas caraterísticas pessoais do empregado, havendo uma compensação que incentiva o desenvolvimento profissional. Bem recomendado para áreas de produção, sistema adequado para empresas com poucos níveis hierárquicos ou que se utilizam de equipes auto gerenciáveis. Para uma gestão participativa é excelente!

11 Remuneração por competências
Base em um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes de domínio do empregado . Considera “como” o empregado aplica suas habilidades. É um conceito em desenvolvimento. É um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, que agregam valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (Fleury 2000).

12 Remuneração fixa-benefícios
Inicialmente desenhados para atender as necessidades básicas da maioria dos empregados; Benefícios podem ser classificados segundo Chiavenato apud Dutra (2002): Assistenciais: assistência médica, financeira, etc Recreativos: clube, colônia de férias, promoções e concursos culturais; Serviços: restaurante, estacionamento . A gestão de benefícios é muito importante e complexa;

13 Remuneração Variável Está atrelada a performance, podendo existir ou não, com maior ou menor intensidade. Depende das habilidades e competências do profissional O principal objetivo é: incentivar o profissional a expor seu desempenho; Alavancar resultados; Promover sinergia; Contribui para os processos de mudança e inovação; Contribui com a eficácia; Tem boa aceitação pelos sindicatos e empresas

14 Podem ser classificadas:
-remuneração por resultados: vincula o pagamento ao atendimento de metas previamente negociadas; -Participação nos lucros: é fração do lucro obtido pela empresa; -Participação acionária: distribuição de ações da empresa em função de resultados obtidos em determinado período.

15 Tendências da remuneração
A grande tendência é a utilização de sistema de remuneração estratégica que faz uso de todos os componentes do composto remuneratório: salário, benefícios, remuneração variável de forma equilibrada

16 Definições de salário

17 Programa de gestão de cargos e salários
É o instrumento fundamental para a administração dos cargos e salários de uma organização. É formado por seis fases que evidenciam os instrumentos que integram a sua construção: 1-análise da função; 2-descrição de cargos; 3-avaliação de cargos; 4-pesquisa de salários; 5-política de remuneração; 6-construção da estrutura salarial.

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20 Conceitos Função: é um conjunto de deveres, tarefas e responsabilidades exercido de maneira sistemática e reiterada por um ocupante de cargo. Tarefa: são atividades individualizadas executadas por um ocupante de cargo. Cargo: é um conjunto de funções com posição definida na estrutura organizacional, isto é, no organograma.

21 Vídeos

22 Atividade Individual-entregar Em grupos______
Cada grupo deverá pesquisar sobre a folha de pagamento e trazer alguma informação diferenciada para expor aos colegas