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David Vicentin Márcio Abraham C ENÁRIO A TUAL E S EU I MPACTO NO L EAN.

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1 David Vicentin Márcio Abraham C ENÁRIO A TUAL E S EU I MPACTO NO L EAN

2 Cenário Atual e Seu Impacto no Lean Setec Consulting Group; Visão Geral do Lean Premissas Abordagens Análise do Cenário: crise/pós crise Reflexões e Aprendizados Conclusão

3 Setec Consulting Group C ENÁRIO A TUAL E S EU I MPACTO NO L EAN

4 Setec Consulting Group Fundada em 1994 Multinacional com quatro escritórios: - São Paulo (Brasil) - Manaus (Brasil) - Buenos Aires (Argentina) - Santiago (Chile) Empresa de consultoria, treinamento e auditoria:

5 Setec Consulting Group Áreas de Atuação: Seis SigmaLean / Produtividade Gestão Empresarial Qualidade e Sistemas de Gestão Meio Ambiente Segurança e Saúde Ocupacional Desenvolvimento Humano e Organizacional Gestão da Inovação Jogos Empresariais

6 Setec Consulting Group Atuação em 20 países:

7 Setec Consulting Group Alguns números: Atendeu mais de clientes Capacitou mais de profissionais Orientou mais de 500 empresas para certificação em Sistemas de Gestão da Qualidade, Meio Ambiente e de Segurança. Ganhos de mais de R$ K com os projetos realizados.

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9 Quem … ? C ENÁRIO A TUAL E S EU I MPACTO NO L EAN

10 Para começar… O que é o processo de emagrecimento? Qual é objetivo? Alguém já fez dieta?? Vamos falar de: Emagrecimento Gordo Magro Emagrecer !

11 Qual a relação com o Lean? Lean = emagrecer O que você busca com o Lean? Gordo = Com Desperdícios Magro = Sem Desperdícios Emagrecer = Lean

12 Premissas Gordo = Com Desperdícios Magro = Sem Desperdícios Emagrecer = Lean Premissas: Todos são Gordos!Verdade??? Importante entender as diferenças!

13 Abordagens Cenário! Luz, Câmera e Ação! SPA Objetivo = Emagrecer Vantagem? Foco Resultado? Emagrece Risco: Hábitos Ruins voltarem! E quando você sair do SPA? Você já participou de um Kaizen?

14 Abordagens Sim Pode funcionar? Porém... Existem consequências Regime de AçúcarCortar 20% Pessoas

15 Abordagens Especialista Médico Regimes/Receitas iguais para todas as pessoas? Entender o Indivíduo / Ambiente Entender a empresa / Mercado Avalia o indivíduo Exames Avaliar hábitos Exercício Físico Endocrinologista Consultor

16 Comportamento: Entender a dinâmica do Mercado Isto é Ruim?Estoque para sobreviver Animais… Sua empresa precisa de estoque para sobreviver? Urso Hiberna Come

17 Comportamento: Elevada flexibilidade Entender a dinâmica do Mercado Isto é Ruim? Animais… Sua empresa precisa ser flexível para sobreviver? Beija-flor Elevado consumo de energia

18 Comportamento em seu processo? Caguru Baleia Leão ElefantePica-pau Sapo Camelo Girafa Ter comportamentos especificos não significa ser Lean?

19 Era uma vez… C ENÁRIO A TUAL E S EU I MPACTO NO L EAN

20 Reportagem 26/02/2007

21 Reportagem 24/04/2007

22 Reportagem 29/04/2007

23 Reportagem 21/01/2009

24 Reportagem 27/10/2009

25 Conclusão até o momento… O que? – Toyota tem ótimo resultado Como? – Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean Conclusão: – Lean melhora o resultado das empresas!

26 Reportagem 18/03/2010

27 Reportagem 13/04/2010

28 Reportagem 09/02/2010

29 Reportagem 19/04/2010

30 Reportagem 22/04/2010

31 Conclusão 2 até o momento… O que? – Toyota tem resultado ruim Como? – Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean Conclusão: – Lean traz problemas para as empresas! É verdade?

32 Qual a verdade? O que está escrito? – Descrição de cenários – Identificação de Boas Práticas – Falhas específicas Como se muitos interpretam? – Generalizando… – Assumindo um fator só como responsável… – Criando explicações para aquilo que não existe. Conclusão: Lean traz problemas para as empresas!

33 Questão Principal Lean = emagrecer Anoréxico + AnêmicoMagro Magro e Saudável É fundamental entender o organismo…

34 Questão Principal Organismo que cresce Gasta mais energia Muda o metabolismo (Velocidade) Necessita de mais alimentos Gera novos resultados! Muda sua estrutura (Pessoas e Recursos)

35 Complexidade do Ambiente Mais complexos Mais Componentes Maior probabilidade de Defeito Veículos Antes Veículos Hoje

36 Questão Principal Saudável! Estrutura Recursos Otimizados = Sem desperdícios Musculatura Crescer rápido = mais peso + musculatura 80Kg de Gordura 80Kg de Musculo

37 Desejos (o que eu quero?) Aumentar a velocidade Melhorar a performance Melhorar a qualidade Melhorar entrega Reduzir o risco …. Métodos (Como eu faço) BSC SGQ Lean Seis Sigma … E então? Uma única estratégia não resolve todos os problemas!

38 Conclusão Os cenários são dinâmicos: – Consumidores, produtos e serviços mudam Não se pode generalizar: – Uma única causa não gera todos os problemas Velocidade X Risco: – Uma única metodologia não resolve todos os problemas; Cada empresa é única: – Cada estratégia deve ser definida caso a caso.

39 Obrigado!!! Márcio Abraham David Vicentin +55 (11)


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