Cenário Atual e Seu Impacto no Lean

Apresentação em tema: "Cenário Atual e Seu Impacto no Lean"— Transcrição da apresentação:

1 Cenário Atual e Seu Impacto no Lean
David Vicentin Márcio Abraham

2 Cenário Atual e Seu Impacto no Lean
Setec Consulting Group; Visão Geral do Lean Premissas Abordagens Análise do Cenário: crise/pós crise Reflexões e Aprendizados Conclusão

3 Cenário Atual e Seu Impacto no Lean
Setec Consulting Group

4 Setec Consulting Group
Empresa de consultoria, treinamento e auditoria: Fundada em 1994 Multinacional com quatro escritórios: - São Paulo (Brasil) - Manaus (Brasil) - Buenos Aires (Argentina) - Santiago (Chile)

5 Setec Consulting Group
Áreas de Atuação: Seis Sigma Lean / Produtividade Gestão Empresarial Qualidade e Sistemas de Gestão Meio Ambiente Desenvolvimento Humano e Organizacional Segurança e Saúde Ocupacional Gestão da Inovação Jogos Empresariais

6 Setec Consulting Group
Atuação em 20 países:

7 Setec Consulting Group
Alguns números: Atendeu mais de clientes Capacitou mais de profissionais Orientou mais de 500 empresas para certificação em Sistemas de Gestão da Qualidade, Meio Ambiente e de Segurança. Ganhos de mais de R$ K com os projetos realizados.

8

9 Cenário Atual e Seu Impacto no Lean
Quem … ?

10 O que é o processo de emagrecimento?
Para começar… Vamos falar de: Emagrecimento O que é o processo de emagrecimento? Alguém já fez dieta?? Qual é objetivo? Magro Gordo Emagrecer !

11 Qual a relação com o Lean?
Lean = emagrecer O que você busca com o Lean? Magro = Sem Desperdícios Gordo = Com Desperdícios Emagrecer = Lean

12 Premissas: Todos são Gordos! Importante entender as diferenças!
Emagrecer = Lean Gordo = Com Desperdícios Magro = Sem Desperdícios Premissas: Todos são Gordos! Verdade??? Importante entender as diferenças!

13 Abordagens Você já participou de um Kaizen? SPA
Cenário! Luz, Câmera e Ação! Objetivo = Emagrecer Vantagem? Foco Resultado? Emagrece E quando você sair do SPA? Risco: Hábitos Ruins voltarem! Você já participou de um Kaizen?

14 Existem consequências
Abordagens Cortar 20% Pessoas Regime de Açúcar Pode funcionar? Sim Porém... Existem consequências

15 Regimes/Receitas iguais para todas as pessoas?
Abordagens Exames Avaliar hábitos Exercício Físico Especialista Avalia o indivíduo Médico Endocrinologista Consultor Regimes/Receitas iguais para todas as pessoas? Entender o Indivíduo / Ambiente Entender a empresa / Mercado

16 Comportamento: Sua empresa precisa de estoque para sobreviver?
Animais… Urso Hiberna Come Isto é Ruim? Estoque para sobreviver Entender a dinâmica do Mercado Sua empresa precisa de estoque para sobreviver?

17 Comportamento: Sua empresa precisa ser flexível para sobreviver?
Animais… Beija-flor Elevada flexibilidade Elevado consumo de energia Isto é Ruim? Entender a dinâmica do Mercado Sua empresa precisa ser flexível para sobreviver?

18 Comportamento em seu processo?
Girafa Sapo Caguru Camelo Leão Baleia Pica-pau Elefante Ter comportamentos especificos não significa ser Lean?

19 Cenário Atual e Seu Impacto no Lean
Era uma vez…

20 Reportagem 26/02/2007

21 Reportagem 24/04/2007

22 Reportagem 29/04/2007

23 Reportagem 21/01/2009

24 Reportagem 27/10/2009

25 Conclusão até o momento…
O que? Toyota tem ótimo resultado Como? Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean Conclusão: Lean melhora o resultado das empresas!

26 Reportagem 18/03/2010

27 Reportagem 13/04/2010

28 Reportagem 09/02/2010

29 Reportagem 19/04/2010

30 Reportagem 22/04/2010

31 Conclusão 2 até o momento…
O que? Toyota tem resultado ruim Como? Aplicando TPS (Toyota Production System) = Lean Conclusão: Lean traz problemas para as empresas! É verdade?

32 Lean traz problemas para as empresas!
Qual a verdade? O que está escrito? Descrição de cenários Identificação de Boas Práticas Falhas específicas Como se muitos interpretam? Generalizando… Assumindo um fator só como responsável… “Criando” explicações para aquilo que não existe. Conclusão: Lean traz problemas para as empresas!

33 É fundamental entender o organismo…
Questão Principal É fundamental entender o organismo… Magro Anoréxico + Anêmico Lean = emagrecer Magro e Saudável

34 Necessita de mais alimentos
Questão Principal Muda sua estrutura (Pessoas e Recursos) Organismo que cresce Muda o metabolismo (Velocidade) Gasta mais energia Gera novos resultados! Necessita de mais alimentos

35 Complexidade do Ambiente
Veículos Hoje Veículos Antes Mais Componentes Mais complexos Maior probabilidade de Defeito

36 Crescer rápido = mais peso + musculatura
Questão Principal Estrutura Saudável! Recursos Otimizados = Sem desperdícios Musculatura Crescer rápido = mais peso + musculatura 80Kg de Gordura ≠ 80Kg de Musculo

37 Uma única estratégia não resolve todos os problemas!
E então? Desejos (o que eu quero?) Métodos (Como eu faço) Aumentar a velocidade Melhorar a performance Melhorar a qualidade Melhorar entrega Reduzir o risco …. BSC SGQ Lean Seis Sigma … Uma única estratégia não resolve todos os problemas!

38 Conclusão Os cenários são dinâmicos: Não se pode generalizar:
Consumidores, produtos e serviços mudam Não se pode generalizar: Uma única causa não gera todos os problemas Velocidade X Risco: Uma única metodologia não resolve todos os problemas; Cada empresa é única: Cada estratégia deve ser definida caso a caso.

39 Obrigado!!! Márcio Abraham David Vicentin dvicentin@setecnet.com.br
+55 (11)